中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著
人手短缺？
為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調(diào)整的“幌子”？
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰�。夸N售和營銷崗位有何特點？
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？
職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。
課程詳情
培訓概述
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合華為在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
培訓收益
掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導
培訓對象
企業(yè)一線管理者
人力資源專業(yè)人士
培訓模塊
崗位與組織---組織的最小單元
崗位與組織結構
公司戰(zhàn)略和職能分解
管理領域分析
管理職責關系分析
崗位分析和崗位說明的方法
為什么要進行崗位分析
如何進行崗位分析
撰寫崗位說明書的前期準備與操作
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實踐
培訓時間
1-1.5天
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合華為在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
培訓收益
掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導
培訓對象
企業(yè)一線管理者
人力資源專業(yè)人士
培訓模塊
崗位與組織---組織的最小單元
崗位與組織結構
公司戰(zhàn)略和職能分解
管理領域分析
管理職責關系分析
崗位分析和崗位說明的方法
為什么要進行崗位分析
如何進行崗位分析
撰寫崗位說明書的前期準備與操作
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實踐
培訓時間
1-1.5天
講師簡介
江源 老師
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
課程對象
備 注
課程名稱：向華為學人力資源管理之崗位分析與評估
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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