中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
了解美世公司國際職位評估系統(tǒng)的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
運用真實案例分享和練習(xí)，掌握將IPE3.1職位評估系統(tǒng)運用到實際工作中的操作方法
理解職位評估方法的管理要點和操作原則
理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系
理解職位評估方法成果在組織的具體運用
針對企業(yè)的實際問題的答疑和研討



課程詳情
第一部分 關(guān)于職位評估

組織和職位、崗位的定義及關(guān)系
職位評估的緣起
職位評估對企業(yè)的價值
各種職位評估方法的比較
職位評估的通用定義
職位評估的原理和遵循的原則
美世國際職位評估體系的優(yōu)勢

第二部分 美世國際職位評估方法介紹

美世國際職位評估方法整體構(gòu)架
影響因素
影響方面的定義和衡量
貢獻(xiàn)方面的定義和衡量
組織方面的定義和衡量
練習(xí)
溝通因素
溝通方面的定義和衡量
架構(gòu)方面的定義和衡量
練習(xí)
創(chuàng)新因素
創(chuàng)新方面的定義和衡量
復(fù)雜性方面的定義和衡量
練習(xí)
知識因素
知識方面的定義和衡量
團(tuán)隊方面的定義和衡量
寬度方面的定義和衡量
練習(xí)
危險性因素（可選擇）
危險性方面的定義和衡量
環(huán)境方面的定義和衡量
練習(xí)

職位評估分?jǐn)?shù)等級轉(zhuǎn)換
職位評估操作與管理機制簡介
如何成為好的評估員
如何應(yīng)對評估中的挑戰(zhàn)
職位評估操作與管理機制最佳實踐分享

第三部分
真實案例演練

第四部分
職位評估在組織管理中的實際應(yīng)用
組織分析和診斷
職級體系
職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配
其它

答疑與解答


講師簡介
  江源 老師
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。


課程對象


備    注
課程名稱：美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）


 

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