第一單元：為什么執(zhí)行難？
一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1、干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲
2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失
3、 關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價(jià)
西武為何不用“聰明人”
奧林巴斯
廣州本田
TCL李東生為何換大將
第三單元：企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
一、高層干部：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，迫使員工進(jìn)步
第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四，順?biāo)�行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點(diǎn)
1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對目的負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！
老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，80%的忠臣變得毫無斗志。
2．取焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利
3．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！
4．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！
三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬承擔(dān)責(zé)任
1、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責(zé)任
3、千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
4、讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂
案例： 聯(lián)想：如何推ERP
華為：中基層該干什么
第四單元：打造執(zhí)行型中高層管理團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī)
2、四化：把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
二、執(zhí)行型干部的十條原則
1、團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2.、責(zé)任制造結(jié)果
3、問題就是機(jī)會(huì)
4、說服力就是執(zhí)行力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6、把事情做在前面
7、簡單、再簡單
8、低調(diào)做人，高調(diào)做事
9、沿著原則方向前進(jìn)
10、改善無止境
第五單元：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯(cuò)誤
第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B："我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機(jī)會(huì)："如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第六單元：關(guān)于執(zhí)行方針和秘訣
1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；
勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！
4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二
5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第七單元：如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
第八單元：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1、海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來的：
2、GE：行動(dòng)能力是淘汰出來的：
3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：
4、IBM：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的：
5、戴爾：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
6、寶潔：備忘錄：
7、英特爾：親自作出表率
二：解答學(xué)員問題