中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設(shè)計、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
課程詳情
1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制
2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
6、 目標(biāo)族系分析；
7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
8、 實施的八步程序。
3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、 人人是老板，人人是客戶
11、 兩個成功實例；
12、 五步實施要點。
4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、 如何對遠(yuǎn)離總部的獨立單位主管進行考核？
14、 三大優(yōu)點；
15、 五個要點；
16、 實施操作11步程序；
5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、 績效天天考，可能嗎？
18、 十個要點；
19、 績效得分計算模型；
20、 實施操作十步程序。
6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、 沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、 七個要點；
23、 兩個計算公式；
24、 十步操作程序。
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制
2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
6、 目標(biāo)族系分析；
7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
8、 實施的八步程序。
3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、 人人是老板，人人是客戶
11、 兩個成功實例；
12、 五步實施要點。
4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、 如何對遠(yuǎn)離總部的獨立單位主管進行考核？
14、 三大優(yōu)點；
15、 五個要點；
16、 實施操作11步程序；
5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、 績效天天考，可能嗎？
18、 十個要點；
19、 績效得分計算模型；
20、 實施操作十步程序。
6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、 沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、 七個要點；
23、 兩個計算公式；
24、 十步操作程序。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：績效考核方法創(chuàng)新技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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