中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、了解目標管理的難點；
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；
3、掌握實施目標管理的技巧方法；
4、把握修正調整目標的方法；
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。
課程詳情
一、 有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；
3、四達的虛擬法人與目標管理。
二、 為什么目標管理會失��？
1、各階層對目標有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標設定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設定目標的基本技巧；
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標修改調整的科學方法。
三、 保障目標管理效果的10個原則
1、 用戶評價的約束原則；
2、 自主選擇的負責原則；
3、 廣泛參與的融合原則；
4、 邊際對比的激勵原則；
5、 充分溝通的信任原則；
6、 斜坡推球的漸進原則；
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
8、 領導服務的平等原則；
9、 目標分類的整合原則；
10、 權隨事授的匹配原則。
四、 保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標選擇激勵的技巧和方法；
3、目標分類設定的技巧和方法；
4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標的修正調整技巧和方法。
六、 目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調整溝通的方法
七、 目標管理實施操作的八步程序
1、海爾的OEC與目標管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；
3、四達的虛擬法人與目標管理。
二、 為什么目標管理會失��？
1、各階層對目標有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標設定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設定目標的基本技巧；
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標修改調整的科學方法。
三、 保障目標管理效果的10個原則
1、 用戶評價的約束原則；
2、 自主選擇的負責原則；
3、 廣泛參與的融合原則；
4、 邊際對比的激勵原則；
5、 充分溝通的信任原則；
6、 斜坡推球的漸進原則；
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
8、 領導服務的平等原則；
9、 目標分類的整合原則；
10、 權隨事授的匹配原則。
四、 保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標選擇激勵的技巧和方法；
3、目標分類設定的技巧和方法；
4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標的修正調整技巧和方法。
六、 目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調整溝通的方法
七、 目標管理實施操作的八步程序
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：目標管理實施的技巧和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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