中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn)；
2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法；
3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法；
4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法；
5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法目標(biāo)的設(shè)定。
課程詳情
一、 有效目標(biāo)管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、 為什么目標(biāo)管理會(huì)失敗？
1、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；
3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價(jià)還價(jià)”問題；
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、 保障目標(biāo)管理效果的10個(gè)原則
1、 用戶評(píng)價(jià)的約束原則；
2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；
3、 廣泛參與的融合原則；
4、 邊際對(duì)比的激勵(lì)原則；
5、 充分溝通的信任原則；
6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則；
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；
9、 目標(biāo)分類的整合原則；
10、 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、 保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場(chǎng)鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價(jià)還價(jià)的思路和方法；
2、目標(biāo)選擇激勵(lì)的技巧和方法；
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；
4、基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效管理方法：兩個(gè)計(jì)算模型；
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、 目標(biāo)管理實(shí)施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、 目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、 為什么目標(biāo)管理會(huì)失敗？
1、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；
3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價(jià)還價(jià)”問題；
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、 保障目標(biāo)管理效果的10個(gè)原則
1、 用戶評(píng)價(jià)的約束原則；
2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；
3、 廣泛參與的融合原則；
4、 邊際對(duì)比的激勵(lì)原則；
5、 充分溝通的信任原則；
6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則；
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；
9、 目標(biāo)分類的整合原則；
10、 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、 保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場(chǎng)鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價(jià)還價(jià)的思路和方法；
2、目標(biāo)選擇激勵(lì)的技巧和方法；
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；
4、基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效管理方法：兩個(gè)計(jì)算模型；
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、 目標(biāo)管理實(shí)施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、 目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序
講師簡(jiǎn)介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會(huì)顧問……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會(huì)顧問……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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