中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1、 明確標桿管理的基本思路和作用機理；
2、 把握標桿管理實施的技巧和方法；
3、 理出自己企業(yè)標桿管理實施的方案；
4、 能在自己單位或部門有效實地施標標管理。
課程詳情
一、 標桿管理的心理作用機制分析
1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望
2、 人的行為選擇機制：有無結(jié)構(gòu)
3、 組織目標統(tǒng)一機制：目標引導(dǎo)與標桿對差
4、 成功地實施標桿管理的七個原則
二、 標桿選擇的技巧和方法
1、 選擇何種對象作為標桿最有激勵作用？
2、 單一標桿選擇的技巧和方法
3、 復(fù)合標桿選擇的技巧和方法
4、 標桿組合的技巧和方法
5、 標桿選擇的系統(tǒng)思考方法
6、 一個標桿選擇失誤的典型：小鴨集團
三、 標桿管理對標的技巧和方法
1、 對標體系確立的技巧和方法
2、 對標重點選擇的技巧和方法
3、 對標差的評價的技巧和方法
4、 結(jié)果對標與過程對標
5、 績效對標與規(guī)則對標
6、 行為對標與觀念對標
7、 標桿管理對標過程中的六個誤區(qū)
四、 標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
1、 標桿學(xué)習(xí)自主激勵的技巧和方法
2、 崗位標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
3、 部門標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
4、 企業(yè)整體標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
5、 標桿學(xué)習(xí)組織過程中的四大失誤
五、 標桿管理與相關(guān)管理技術(shù)的關(guān)系
1、 標桿管理與目標管理的關(guān)系
2、 標桿管理與六西克碼的關(guān)系
3、 標桿管理與績效考核的關(guān)系
4、 標桿管理與薪酬管理的關(guān)系
5、 標桿管理與流程管理的關(guān)系
6、 標桿管理與架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系
六、 標桿管理實施程序
1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望
2、 人的行為選擇機制：有無結(jié)構(gòu)
3、 組織目標統(tǒng)一機制：目標引導(dǎo)與標桿對差
4、 成功地實施標桿管理的七個原則
二、 標桿選擇的技巧和方法
1、 選擇何種對象作為標桿最有激勵作用？
2、 單一標桿選擇的技巧和方法
3、 復(fù)合標桿選擇的技巧和方法
4、 標桿組合的技巧和方法
5、 標桿選擇的系統(tǒng)思考方法
6、 一個標桿選擇失誤的典型：小鴨集團
三、 標桿管理對標的技巧和方法
1、 對標體系確立的技巧和方法
2、 對標重點選擇的技巧和方法
3、 對標差的評價的技巧和方法
4、 結(jié)果對標與過程對標
5、 績效對標與規(guī)則對標
6、 行為對標與觀念對標
7、 標桿管理對標過程中的六個誤區(qū)
四、 標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
1、 標桿學(xué)習(xí)自主激勵的技巧和方法
2、 崗位標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
3、 部門標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
4、 企業(yè)整體標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
5、 標桿學(xué)習(xí)組織過程中的四大失誤
五、 標桿管理與相關(guān)管理技術(shù)的關(guān)系
1、 標桿管理與目標管理的關(guān)系
2、 標桿管理與六西克碼的關(guān)系
3、 標桿管理與績效考核的關(guān)系
4、 標桿管理與薪酬管理的關(guān)系
5、 標桿管理與流程管理的關(guān)系
6、 標桿管理與架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系
六、 標桿管理實施程序
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：標桿管理技巧和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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