中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來(lái)，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程詳情
課程大綱 ：
第一部分：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機(jī)
1、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
2、“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響
3、“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
4、中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
5、中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
6、中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
7、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
8、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位
9、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
10、企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因
第二部分：執(zhí)行與戰(zhàn)略——洞穿執(zhí)行
引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
1、執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
2、頂尖企業(yè)執(zhí)行觀(guān)分享
3、失敗執(zhí)行的警示分析
4、個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力
5、執(zhí)行力的四大核心要素
6、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
7、組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
8、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
9、今日中國(guó)，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要
第三部分：執(zhí)行力的三個(gè)核心流程——領(lǐng)略執(zhí)行
1、 人員流程------如何用對(duì)人
2、 戰(zhàn)略流程------如何做對(duì)事
3、 營(yíng)運(yùn)流程------如何把事做對(duì)
4、 如何挑選人才
5、 提高戰(zhàn)略的四種方法
6、 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
7、 如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第四部分：建立企業(yè)執(zhí)行力體系——全瞻執(zhí)行
1、如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
2、如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”文化
3、塑造執(zhí)行力文化的重點(diǎn)是什么
4、有執(zhí)行力文化的特征
5、打造執(zhí)行力文化的五大要訣
第五部分：如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力——構(gòu)筑執(zhí)行
1、 執(zhí)行力強(qiáng)者的九大特征
2、 提升個(gè)人執(zhí)行力的四大方法
3、 如何提升下屬的執(zhí)行力
4、 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
5、 如何提升組織執(zhí)行力
6、 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
7、 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀(guān)念更新
8、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
9、 如何全方位打造執(zhí)行力
10、 提升執(zhí)行力的四大管理模式
11、 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
第六部分：提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧——營(yíng)造執(zhí)行
1、職業(yè)理念------提升執(zhí)行力的前提
2、目標(biāo)計(jì)劃------提升執(zhí)行力的基石
3、溝通協(xié)作------提升執(zhí)行力的保障
4、有效激勵(lì)------提升執(zhí)行力的催化劑
5、有效授權(quán)------提高執(zhí)行力的法寶
6、時(shí)間效率------提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
7、創(chuàng)造性思維------提升執(zhí)行力的利器
8、丟掉任何借口-------提升執(zhí)行力的根本
9、注重細(xì)節(jié)-------提升執(zhí)行力的精髓
10、追求卓越---------提升執(zhí)行力的靈魂
第一部分：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機(jī)
1、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
2、“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響
3、“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
4、中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
5、中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
6、中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
7、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
8、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位
9、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
10、企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因
第二部分：執(zhí)行與戰(zhàn)略——洞穿執(zhí)行
引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
1、執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
2、頂尖企業(yè)執(zhí)行觀(guān)分享
3、失敗執(zhí)行的警示分析
4、個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力
5、執(zhí)行力的四大核心要素
6、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
7、組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
8、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
9、今日中國(guó)，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要
第三部分：執(zhí)行力的三個(gè)核心流程——領(lǐng)略執(zhí)行
1、 人員流程------如何用對(duì)人
2、 戰(zhàn)略流程------如何做對(duì)事
3、 營(yíng)運(yùn)流程------如何把事做對(duì)
4、 如何挑選人才
5、 提高戰(zhàn)略的四種方法
6、 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
7、 如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第四部分：建立企業(yè)執(zhí)行力體系——全瞻執(zhí)行
1、如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
2、如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”文化
3、塑造執(zhí)行力文化的重點(diǎn)是什么
4、有執(zhí)行力文化的特征
5、打造執(zhí)行力文化的五大要訣
第五部分：如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力——構(gòu)筑執(zhí)行
1、 執(zhí)行力強(qiáng)者的九大特征
2、 提升個(gè)人執(zhí)行力的四大方法
3、 如何提升下屬的執(zhí)行力
4、 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
5、 如何提升組織執(zhí)行力
6、 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
7、 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀(guān)念更新
8、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
9、 如何全方位打造執(zhí)行力
10、 提升執(zhí)行力的四大管理模式
11、 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
第六部分：提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧——營(yíng)造執(zhí)行
1、職業(yè)理念------提升執(zhí)行力的前提
2、目標(biāo)計(jì)劃------提升執(zhí)行力的基石
3、溝通協(xié)作------提升執(zhí)行力的保障
4、有效激勵(lì)------提升執(zhí)行力的催化劑
5、有效授權(quán)------提高執(zhí)行力的法寶
6、時(shí)間效率------提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
7、創(chuàng)造性思維------提升執(zhí)行力的利器
8、丟掉任何借口-------提升執(zhí)行力的根本
9、注重細(xì)節(jié)-------提升執(zhí)行力的精髓
10、追求卓越---------提升執(zhí)行力的靈魂
講師簡(jiǎn)介
王家堯 老師
職業(yè)資歷：
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專(zhuān)家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)保體系和采購(gòu)體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫(xiě)國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門(mén)職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對(duì)從董事長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，上千家企業(yè)，幾萬(wàn)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)能力。
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出21個(gè)獨(dú)家觀(guān)點(diǎn)：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營(yíng)管理之“道”。
2. 目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級(jí)階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進(jìn)要實(shí)現(xiàn)立體式的同時(shí)推進(jìn)，否則只能是呆板的、扁平的、簡(jiǎn)單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒(méi)做好，不管走多遠(yuǎn)，都要停下來(lái)重新補(bǔ)“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無(wú)法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購(gòu)其實(shí)是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)核心是研究如何做對(duì)的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個(gè)秘訣是研究如何能把事情做對(duì)。
12. 組織推行管理變革的三個(gè)典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實(shí)基礎(chǔ)、以點(diǎn)帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個(gè)階段：混沌——精細(xì)——精準(zhǔn)——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個(gè)特征總結(jié)：形式化—行事化—習(xí)慣化—自覺(jué)化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。
18. 執(zhí)行力分三個(gè)內(nèi)容：個(gè)人意識(shí)的提升、個(gè)人能力的提升、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
19. 成功無(wú)法照搬，成功無(wú)法模仿，成功無(wú)法跨越。
20. 能力提升的三個(gè)層次：從無(wú)知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無(wú)物。
21. “三公”是有次序的：公開(kāi)、公正、公平。
22. 管理咨詢(xún)項(xiàng)目就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。
擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場(chǎng)定置管理 、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線(xiàn)均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚(yú)”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2. 咨詢(xún)式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場(chǎng)圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂(lè)的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟�，關(guān)注最多的實(shí)際管理問(wèn)題。
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專(zhuān)家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)保體系和采購(gòu)體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫(xiě)國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門(mén)職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對(duì)從董事長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，上千家企業(yè)，幾萬(wàn)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)能力。
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出21個(gè)獨(dú)家觀(guān)點(diǎn)：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營(yíng)管理之“道”。
2. 目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級(jí)階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進(jìn)要實(shí)現(xiàn)立體式的同時(shí)推進(jìn)，否則只能是呆板的、扁平的、簡(jiǎn)單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒(méi)做好，不管走多遠(yuǎn)，都要停下來(lái)重新補(bǔ)“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無(wú)法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購(gòu)其實(shí)是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)核心是研究如何做對(duì)的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個(gè)秘訣是研究如何能把事情做對(duì)。
12. 組織推行管理變革的三個(gè)典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實(shí)基礎(chǔ)、以點(diǎn)帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個(gè)階段：混沌——精細(xì)——精準(zhǔn)——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個(gè)特征總結(jié)：形式化—行事化—習(xí)慣化—自覺(jué)化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。
18. 執(zhí)行力分三個(gè)內(nèi)容：個(gè)人意識(shí)的提升、個(gè)人能力的提升、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
19. 成功無(wú)法照搬，成功無(wú)法模仿，成功無(wú)法跨越。
20. 能力提升的三個(gè)層次：從無(wú)知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無(wú)物。
21. “三公”是有次序的：公開(kāi)、公正、公平。
22. 管理咨詢(xún)項(xiàng)目就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。
擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場(chǎng)定置管理 、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線(xiàn)均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚(yú)”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2. 咨詢(xún)式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場(chǎng)圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂(lè)的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟�，關(guān)注最多的實(shí)際管理問(wèn)題。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱(chēng)：執(zhí)行力——個(gè)人意識(shí)的提升
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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