團(tuán)隊(duì)建設(shè)是對組織成員的系統(tǒng)化整合，其目的是形成“1+1>>2”的整體效應(yīng)，從而大大增強(qiáng)組織效能。
本課程將以一個(gè)嶄新的視角，提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本方法及提高組織效能的有效途徑。
一、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
（一）群體、組織、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別
群體
組織
團(tuán)體
（二）從群體、組織到團(tuán)隊(duì)演變的過程
被組織
自組織
有機(jī)組織
（三）形成團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵機(jī)制
單向作用
相互作用
反饋機(jī)制
二、團(tuán)隊(duì)高效的必要條件
（一）引入“負(fù)熵”
“正熵”與“負(fù)熵”
開放系統(tǒng)
結(jié)構(gòu)化負(fù)熵
（二）構(gòu)成“非加合”效應(yīng)
線性作用與非線性作用
協(xié)同與競爭
抓住序參量
（三）遠(yuǎn)離平衡
遠(yuǎn)離平衡是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的必要條件
存在差異才能遠(yuǎn)離平衡
重視和運(yùn)用差異
競爭構(gòu)成差異
差異構(gòu)成競爭
三、效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
（一）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式
情境領(lǐng)導(dǎo)
由“過度”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向“適度”領(lǐng)導(dǎo)
分權(quán)與授權(quán)
少、精、穩(wěn)
（二）轉(zhuǎn)變作用方式
重視非強(qiáng)制性影響力
重視作用于人
重視服務(wù)
認(rèn)同
（三）轉(zhuǎn)變解決問題的方式
圖難于易，為大于其細(xì)
未雨綢繆
避開折疊區(qū)
（四）轉(zhuǎn)變變革方式
對要素重新組合
調(diào)整要素之間的關(guān)系
轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)類型