課程詳情
企業(yè)培訓(xùn)的障礙
企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
員工/企業(yè)雙贏——培訓(xùn)作用
企業(yè)開展培訓(xùn)的成本
直接成本
隱含成本
不培訓(xùn)的成本
培訓(xùn)管理體系建設(shè)
該培訓(xùn)什么，不該培訓(xùn)什么？
如何知道培訓(xùn)哪些人？
如何保證培訓(xùn)的效果？
如何讓企業(yè)高層清晰培訓(xùn)的效果？
培訓(xùn)計劃如何確定？
如何確定在培訓(xùn)上投入多少？
……
企業(yè)培訓(xùn)管理體系圖
主體系——需求確認體系(詳情見圖表))
主體系——課程定位體系(詳情見圖表)
主體系——培訓(xùn)資源管理體系(詳情見圖表)
主體系——計劃預(yù)算體系(詳情見圖表)
主體系——組織實施管理體系
內(nèi)容
準備
制度
主體系——行為改進跟蹤體系
培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場調(diào)研
培訓(xùn)總結(jié)報告
制定培訓(xùn)后行為改進計劃
與受訓(xùn)者主管上司共同負責，建立改進計劃追蹤檔案并歸入個人培訓(xùn)檔案
與績效管理和績效評估相結(jié)合
與干部儲備機制、干部任免機制、干部培訓(xùn)機制相配套
培訓(xùn)輔助體系
戰(zhàn)略管理體系
年度目標制定與管理體系
預(yù)算管理體系
標準化流程管理體系
績效管理體系（含績效評估體系）
儲備干部管理體系
干部任免管理體系
激勵體系
培訓(xùn)關(guān)聯(lián)體系
成本控制體系
各專業(yè)部門專業(yè)管理體系
關(guān)鍵崗位管理體系
任職資格管理體系
合作伙伴
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺
培訓(xùn)保障體系
培訓(xùn)管理機制
綜述
培訓(xùn)體系建設(shè)，是一個長期的系統(tǒng)工程
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃，是保證培訓(xùn)體系良好性的三個根本要素——關(guān)鍵點
培訓(xùn)需求定位、培訓(xùn)預(yù)算與計劃和培訓(xùn)保障體系，是保證培訓(xùn)實際效果的根本要素——難點
培訓(xùn)體系的建設(shè)，在建立總體框架后，需要逐步充填內(nèi)容，不斷完善和提升
現(xiàn)場問答
企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
員工/企業(yè)雙贏——培訓(xùn)作用
企業(yè)開展培訓(xùn)的成本
直接成本
隱含成本
不培訓(xùn)的成本
培訓(xùn)管理體系建設(shè)
該培訓(xùn)什么，不該培訓(xùn)什么？
如何知道培訓(xùn)哪些人？
如何保證培訓(xùn)的效果？
如何讓企業(yè)高層清晰培訓(xùn)的效果？
培訓(xùn)計劃如何確定？
如何確定在培訓(xùn)上投入多少？
……
企業(yè)培訓(xùn)管理體系圖
主體系——需求確認體系(詳情見圖表))
主體系——課程定位體系(詳情見圖表)
主體系——培訓(xùn)資源管理體系(詳情見圖表)
主體系——計劃預(yù)算體系(詳情見圖表)
主體系——組織實施管理體系
內(nèi)容
準備
制度
主體系——行為改進跟蹤體系
培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場調(diào)研
培訓(xùn)總結(jié)報告
制定培訓(xùn)后行為改進計劃
與受訓(xùn)者主管上司共同負責，建立改進計劃追蹤檔案并歸入個人培訓(xùn)檔案
與績效管理和績效評估相結(jié)合
與干部儲備機制、干部任免機制、干部培訓(xùn)機制相配套
培訓(xùn)輔助體系
戰(zhàn)略管理體系
年度目標制定與管理體系
預(yù)算管理體系
標準化流程管理體系
績效管理體系（含績效評估體系）
儲備干部管理體系
干部任免管理體系
激勵體系
培訓(xùn)關(guān)聯(lián)體系
成本控制體系
各專業(yè)部門專業(yè)管理體系
關(guān)鍵崗位管理體系
任職資格管理體系
合作伙伴
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺
培訓(xùn)保障體系
培訓(xùn)管理機制
綜述
培訓(xùn)體系建設(shè)，是一個長期的系統(tǒng)工程
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃，是保證培訓(xùn)體系良好性的三個根本要素——關(guān)鍵點
培訓(xùn)需求定位、培訓(xùn)預(yù)算與計劃和培訓(xùn)保障體系，是保證培訓(xùn)實際效果的根本要素——難點
培訓(xùn)體系的建設(shè)，在建立總體框架后，需要逐步充填內(nèi)容，不斷完善和提升
現(xiàn)場問答
講師簡介
郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗:
二十余年的培訓(xùn)、管理等實踐經(jīng)驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。
培訓(xùn)風格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結(jié)合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學(xué)習特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計，管理幅度設(shè)計，管理層級設(shè)計，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件薪酬體系設(shè)計
晉升體系建設(shè)：儲備干部培養(yǎng)機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計
崗位全指標庫建設(shè)
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設(shè)
目標調(diào)整管理體系
績效改進體系設(shè)計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問
浙江恒風集團
項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件工酬體系設(shè)計，漲薪機制設(shè)計，高級干部風險年薪制
激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設(shè)，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養(yǎng)機制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設(shè)計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項目名稱：績效考核體系建設(shè)
項目模塊：
組織機構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標分解：目標體系圖
指標庫建設(shè)：指標－目標關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設(shè)計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設(shè)計
中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗:
二十余年的培訓(xùn)、管理等實踐經(jīng)驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。
培訓(xùn)風格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結(jié)合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學(xué)習特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計，管理幅度設(shè)計，管理層級設(shè)計，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件薪酬體系設(shè)計
晉升體系建設(shè)：儲備干部培養(yǎng)機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計
崗位全指標庫建設(shè)
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設(shè)
目標調(diào)整管理體系
績效改進體系設(shè)計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問
浙江恒風集團
項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件工酬體系設(shè)計，漲薪機制設(shè)計，高級干部風險年薪制
激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設(shè)，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養(yǎng)機制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設(shè)計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項目名稱：績效考核體系建設(shè)
項目模塊：
組織機構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標分解：目標體系圖
指標庫建設(shè)：指標－目標關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設(shè)計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設(shè)計
中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達
課程對象
備 注
課程名稱：學(xué)習與成長的助推器 ——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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