中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程,了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧,有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。
課程詳情
【課程大綱】
一、員工激勵的概念
引言:員工的12個期望
什么是激勵
什么是員工激勵
為什么要激勵員工
測試你的激勵藝術(shù)
二、激勵原理與激勵理論
激勵原理
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
弗洛姆的期望理論
亞當(dāng)斯的公平理論
三、營造和諧向上的團隊氛圍
尊重每一位團隊成員
正確處理員工抱怨
管理者必須做到的三避免
遵循管理的倫理
“三化”管理實務(wù)
四、激勵的方法與效果
管理者的激勵菜譜
愿景激勵使人有“奔頭”
目標(biāo)激勵使人產(chǎn)生動力
授權(quán)激勵使人有信任感
榜樣激勵使人有參照系
榮譽激勵使人受到尊重
感情激勵使人溫暖感動
晉升激勵使人嚴于律己
危機激勵使人居安思危
懲罰激勵使人倍感壓力 五、 不同個性員工的激勵
個性類型測試與分析
猴子型員工的激勵
老虎型員工的激勵
海豚型員工的激勵
貓頭鷹型員工的激勵
變色龍型員工的激勵
六、不同類型員工的激勵
四種不同的員工類型
低能力低意愿員工的激勵
低能力高意愿員工的激勵
高能力低意愿員工的激勵
高能力高意愿員工的激勵
七、有效贊賞的藝術(shù)
贊賞要具體
善始善終
記錄備案
當(dāng)眾贊賞
尋找機會贊賞員工
八、 有效批評的原則
迅速、面對面、私下進行
就所犯錯誤的事實達成一致
詢問和傾聽
對事不對人
說明某項工作的重要性
就補救方案達成一致
以褒獎的言辭結(jié)束批評
講師簡介
閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌凇:接罱逃瘓F董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
課程對象
企業(yè)各級管理人員。
備 注
課程名稱:有效的員工激勵技巧