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                          中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

     

     

     


      

      

    主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
          中國培訓易(duoleduo02.cn)

    培訓目標
    ☆熟悉學習型組織的概念
    ☆領(lǐng)悟?qū)W習型組織的真諦
    ☆了解學習型組織“學習”的特點
    ☆掌握學習型組織的特點與五項修煉



    課程詳情

    第一講 基礎(chǔ)篇1:關(guān)于學習型組織
    1. 學習型組織管理理論的性質(zhì)
    2. 學習型組織真諦之一——學習力
    3. 學習型組織真諦之二——創(chuàng)新力
    4. 學習型組織的優(yōu)點
    5. 學習型組織的學習模式
    6. 組織學習的智障
    第二講 基礎(chǔ)篇2:學習型組織的特征
    1. 企業(yè)壽命
    2. 精簡與扁平化
    3. 有彈性與不斷創(chuàng)新
    4. 善于學習
    5.學習的特點:工作學習化
    6.學習的特點:學習工作化
    7.自我管理
    第三講 修煉篇:學習型組織五項修煉
    1. 自我超越
    2. 改善心智模式
    3. 建立共同愿景
    4. 團隊學習
    5. 系統(tǒng)思考
    第四講 提升篇:學習型組織領(lǐng)導的新角色
    1.領(lǐng)導——設(shè)計家
    2.領(lǐng)導——教練
    3.領(lǐng)導——仆人


    講師簡介

      曾慶學 老師
    武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠。現(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學等機構(gòu)的特約培訓講師,曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導力與團隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

      曾老師咨詢
      咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺)。
      企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢;
      組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
      人力資源管理咨詢:倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域,曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
     曾老師曾領(lǐng)導和主持的大型人力資源咨詢項目有:
     武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;
     武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目(工作);
     武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;
     武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;
     武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;
     湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目;
     武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目;
     武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目;
     武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目;
     武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
     武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
     中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
     武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
     湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
     安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
     湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;

    曾老師培訓:
     曾老師的培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動!

    關(guān)于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學老師專欄: zengqingxue.boraid.cn


    課程對象

    ☆ 國有企業(yè)高層管理者、中層管理者
    ☆ 民營企業(yè)高層管理者、中層管理者
    ☆ 人力資源部、培訓部經(jīng)理及員工


    備    注

    課程名稱:學習型組織



     

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