課程詳情
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調(diào)整和豐富）
時間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙牛·百度·騰訊的教訓與反思
第二模塊 構建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設
案例：企業(yè)文化為何成為某個部門的獨角戲？
明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
明確職責：各級管理者的企業(yè)文化職責
二、企業(yè)文化培訓體系建設
案例：企業(yè)文化培訓為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2、高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3、高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設
1、立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習性
2、儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式
案例：國家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺前的理念匹配性審核
案例：王石博客門事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計：階段性全面評估企業(yè)文化建設與管理狀況
案例：平安集團的企業(yè)文化建設成果評估
企業(yè)文化考核：管理者履責狀況考核/管理者價值觀評價/新員工價值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價值觀評價
第三模塊 持續(xù)推進企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實踐
主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務的本質(zhì)需求
案例：萬科，主題年18載
時間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙牛·百度·騰訊的教訓與反思
第二模塊 構建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設
案例：企業(yè)文化為何成為某個部門的獨角戲？
明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
明確職責：各級管理者的企業(yè)文化職責
二、企業(yè)文化培訓體系建設
案例：企業(yè)文化培訓為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2、高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3、高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設
1、立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習性
2、儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式
案例：國家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺前的理念匹配性審核
案例：王石博客門事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計：階段性全面評估企業(yè)文化建設與管理狀況
案例：平安集團的企業(yè)文化建設成果評估
企業(yè)文化考核：管理者履責狀況考核/管理者價值觀評價/新員工價值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價值觀評價
第三模塊 持續(xù)推進企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實踐
主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務的本質(zhì)需求
案例：萬科，主題年18載
講師簡介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
課程對象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工
備 注
課程名稱：企業(yè)文化落地的實效策略與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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