中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員了解演講的類型與作用
使學(xué)員掌握成功演講的要點與流程。
使學(xué)員具備設(shè)計演講內(nèi)容的理論基礎(chǔ)及實務(wù)能力。
使學(xué)員具備把演講和聽眾的興趣結(jié)合起來的技巧
設(shè)計和組織精致的演講內(nèi)容
了解如何擬訂完整的演講計劃



課程詳情

1 成功的演講 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性
演講的作用與意義
演講者面臨的挑戰(zhàn)
從演講的聽眾區(qū)分演講
面對公眾的演講
面對領(lǐng)導(dǎo)的演講
面對下屬的演講
面對客戶的演講
面對協(xié)作者的演講
面對利益相關(guān)者的演講
不同類型演講的特色與要點
綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
掌握關(guān)鍵重點
典范類型的案例解析
不同觀眾的演講技巧
面對公眾的演講
面對領(lǐng)導(dǎo)的演講
面對下屬的演講
面對客戶的演講
面對協(xié)作者的演講
面對利益相關(guān)者的演講
不同類型演講的特色與要點
綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
掌握關(guān)鍵重點
典范類型的案例解析
成功演講的5P
調(diào)研Probe
計劃Plan
練習(xí)Practice
表達(dá)Present
回顧過程Process 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練



2



演講的準(zhǔn)備技巧 成功演講的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備
設(shè)定演講參數(shù)
建立聽眾檔案
如何將演講的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型演講的主體規(guī)劃
不同類型演講的結(jié)語設(shè)計
將內(nèi)容概括成預(yù)案
演講的準(zhǔn)備:從頭開始
充分的準(zhǔn)備決定演講的成敗
了解演講形式
了解演講的主題。
決定目的,聽眾在聽完演講后的反應(yīng)
分析聽眾
對3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點
演講的設(shè)計
制作演講文檔
索引卡(Index Card)的準(zhǔn)備及時間設(shè)定
演練:小組準(zhǔn)備演講預(yù)案和確定演講主題




理論講授
經(jīng)驗分享
學(xué)員演練
學(xué)員發(fā)表
3 演講語言組織與列提綱技巧 演講語言組織與列提綱
如何組織你的演講辭
編寫前的準(zhǔn)備工作
編寫時應(yīng)該注意的事項
依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。
如何推向高潮切入主題
組織演講主體
有力而貫穿全場的論點
以創(chuàng)意的方式結(jié)束演講
歸納法
綜合報導(dǎo)
要求聽眾參與
再次強調(diào)主題
語言文字的基本概念
快速理解結(jié)構(gòu)技巧
演練:演講語言組織與列提綱技巧




理論講授
經(jīng)驗分享
學(xué)員演練
學(xué)員發(fā)表
4
輔助器運用運用技巧

此模塊:只對初學(xué)者講,中高層不講 演講制作成功的關(guān)鍵原則
對象原則
結(jié)構(gòu)化原則、
KISS原則
演講文稿的八大結(jié)構(gòu)
演講對象的分析
演講時間的分配
演講場地的安排
演講內(nèi)容的八大架構(gòu)
演講的輔助器材運用
資料的設(shè)計
海報的呈現(xiàn)
設(shè)計清新、別致的視覺主題
基本構(gòu)圖原則
不同類型對比關(guān)系的圖表及其表現(xiàn)力特點:
色彩的組合及字體的使用原則
常見表達(dá)主題幻燈片示例與剖析
匯報、建議、澄清、說服
幻燈片實例展示,優(yōu)劣點評
多個幻燈片放映
實戰(zhàn)練習(xí):幻燈片制作,互動點評(人數(shù)少才可以)




理論講授
經(jīng)驗分享
學(xué)員演練
學(xué)員發(fā)表
5 發(fā)表演講與展示的實施 經(jīng)典演講順序與練習(xí)
開場白(introduction)
預(yù)告(Preview)
說明主要的和次要的概念
這些概念對聽眾有什么意義(利益)
回顧:告訴聽眾我們講過了什么
結(jié)論:聽眾現(xiàn)在該知道什么或做什么
如何設(shè)計獨特的開場白
時間控制、營造互動環(huán)境
問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理
強化聽眾注意力和記憶力的技巧
回顧檢討、事后查核
1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行演講開場白呈現(xiàn)(講師逐人點評)

理論講授
經(jīng)驗分享
學(xué)員演練
學(xué)員發(fā)表
6

專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓(xùn)練
演講者的態(tài)度
注意儀表
以共同學(xué)習(xí)的態(tài)度因應(yīng)
努力造成良好的氣氛
采取親近的態(tài)度
留意你的視野
姿勢與手勢要設(shè)想好
要想辦法做有效的演出
要公平對待聽講者
突發(fā)事故要隨機地應(yīng)變
不要和聽講者爭辯
專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧
黃金十五秒—出場技巧
關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
口語表達(dá)的技巧
非口語表達(dá)的技巧
肢體語言的運用
手勢的運用
眼神運用訓(xùn)練—視域擴闊
眼神運用訓(xùn)練—增加力量
眼神運用訓(xùn)練—場面控制
手勢運用訓(xùn)練—配合內(nèi)容
身體語言訓(xùn)練—能力擴張
身體語言訓(xùn)練—情緒表達(dá)
一心多用能力訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學(xué)員,演練每個技巧
超語言表達(dá)的技巧
聲調(diào)的運用
聲調(diào)能力
聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴張
聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容
聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)
聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
演講克服緊張的技巧
自我情緒調(diào)控
克服怯場的自我調(diào)控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
演講問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學(xué)員,演練問與答技巧
演講時突發(fā)狀況與異議的處理技巧
演講與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧
對時間的控制
對場地的認(rèn)識
場地控制光線
場地控制場地布置
視覺輔助工具的選擇
使用視覺輔助器具的益處
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學(xué)員,演練突發(fā)狀況技巧
演講中的幽默運用
善用笑話的層次
認(rèn)清笑話的松弛作用
笑話與疏離感
幽默是一種催化劑
呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結(jié)尾
演講時的互動技巧
呈現(xiàn)時的臨場反應(yīng)
臨場演講與呈現(xiàn)技巧
迅速突破心理恐懼
動態(tài)思維方式訓(xùn)練
臨場演講的四個步驟
如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
三分鐘構(gòu)思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關(guān)鍵
實戰(zhàn)演練:畢業(yè)呈現(xiàn),每位學(xué)員自選演講與呈現(xiàn)題目,每人3分鐘,由講師及學(xué)員講評,上臺順序以抽簽決定。

理論講授
經(jīng)驗分享
學(xué)員演練
學(xué)員發(fā)表


講師簡介

  劉成熙 老師
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理


課程對象

管理干部/銷售干部


備    注

課程名稱:商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn