中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)建立分銷(xiāo)平臺(tái)存有顧慮，本課程就是為了打消經(jīng)銷(xiāo)商的顧慮而設(shè)的。經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題解決了，企業(yè)才能進(jìn)入高速發(fā)展的通道。課程具體要求掌握：
1、 經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)建立什么樣的分銷(xiāo)平臺(tái)，如何擴(kuò)展空間、提升效率和利潤(rùn)；
2、 如何聚合發(fā)展，降低運(yùn)行成本，并管理好分銷(xiāo)平臺(tái)，
3、 經(jīng)銷(xiāo)商如何把握自身發(fā)展的安全
4、 提高企業(yè)銷(xiāo)售管理人員、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)建設(shè)分銷(xiāo)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)和能力。
課程詳情
培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天
課程提綱：
第一章 分銷(xiāo)的重要性
一、 想做大—— 就要用“分銷(xiāo)”搶效率
二、 經(jīng)銷(xiāo)商建立分銷(xiāo)平臺(tái)的顧慮及中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀
三、 快消品行業(yè)中二批網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷(xiāo)商最實(shí)用的分銷(xiāo)平臺(tái)
（高效分銷(xiāo)的幾個(gè)案例）
四、 聚合發(fā)展向分銷(xiāo)要地盤(pán)、要空間、要銷(xiāo)量
五、 經(jīng)銷(xiāo)商間的競(jìng)爭(zhēng)不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式的競(jìng)爭(zhēng)
六、 搭建分銷(xiāo)平 臺(tái)后，經(jīng)銷(xiāo)商如何保證自身的安全
七、 科學(xué)地縮短通路，分類(lèi)、分職能掌控終端必要性
第二章 經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)平臺(tái)的構(gòu)建與管理
一、 影響分銷(xiāo)平臺(tái)構(gòu)建的因素
1. 運(yùn)行成本（cost）
2. 資金實(shí)力（capital）
3. 渠道掌控力（control）
4. 市場(chǎng)覆蓋能力（coverage）
5. 周轉(zhuǎn)特性（character）
6. 延續(xù)性（continuity）
二、 經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該構(gòu)建適合自己的分銷(xiāo)平臺(tái)
1、高效分銷(xiāo)商盈利模式（分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度和寬度）
2、案例分析： 不同的業(yè)態(tài)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度是不同的
3、高效分銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
4、高效分銷(xiāo)平臺(tái)的責(zé)任界定；
5、高效分銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力與控制；
6、高效分銷(xiāo)商后勤支持系統(tǒng)；
課堂討論：化妝品、飲料、機(jī)床等產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)
三、 分銷(xiāo)平臺(tái)的管理
1、如何設(shè)計(jì)價(jià)差及控制價(jià)差體系；
2、高效銷(xiāo)售代表打造；
3、如何把握分銷(xiāo)商的規(guī)模和忠誠(chéng)度，從而保證自己安全發(fā)展
4、如何控制竄貨；
5、要制度化、流程化管理分銷(xiāo)計(jì)劃、回款、促銷(xiāo)和人員；
6、無(wú)店分銷(xiāo)的威力
7、如何監(jiān)督分銷(xiāo)商管理好終端客戶(hù)；
第二節(jié) 物流策略
一、 分倉(cāng)、分流聚合社會(huì)資源；
二、 如何用好廠家的物流配送；
三、 倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì)
1. 庫(kù)房分區(qū)
2. 先進(jìn)先出
3. 邏輯分倉(cāng)
4. 叉車(chē)使用的臨界點(diǎn)及效益分析
5. 動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)
第三章 分銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
一、分產(chǎn)品、分渠道是中國(guó)快消品發(fā)展的一種趨勢(shì)
1、用數(shù)據(jù)分析娃哈哈分銷(xiāo)模式的威力
2、用模型解讀王老吉分銷(xiāo)模式的秘訣
3、用案例說(shuō)明華潤(rùn)雪花啤酒的快速發(fā)展
4、用品牌解析寶潔分銷(xiāo)模式所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
課堂討論：哪種模式最適合我們自身的發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分銷(xiāo)
1、網(wǎng)銷(xiāo)是縮短銷(xiāo)售通路的一次革命
2、網(wǎng)銷(xiāo)的“野蠻”生長(zhǎng)
3、網(wǎng)店與實(shí)體店的異同之處
4、目前網(wǎng)銷(xiāo)存在的“瓶頸”
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分銷(xiāo)商職能的構(gòu)想
1、方便永遠(yuǎn)具有生命力
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物形式
3、第三方物流能走多遠(yuǎn)，整合物流方式的迫切性
4、分銷(xiāo)在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代依然有生命力（淘寶的分銷(xiāo)平臺(tái)）
5、“閃購(gòu)”時(shí)代分銷(xiāo)商的發(fā)展方向
三、社會(huì)發(fā)展永遠(yuǎn)需要分銷(xiāo)的存在
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天
課程提綱：
第一章 分銷(xiāo)的重要性
一、 想做大—— 就要用“分銷(xiāo)”搶效率
二、 經(jīng)銷(xiāo)商建立分銷(xiāo)平臺(tái)的顧慮及中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀
三、 快消品行業(yè)中二批網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷(xiāo)商最實(shí)用的分銷(xiāo)平臺(tái)
（高效分銷(xiāo)的幾個(gè)案例）
四、 聚合發(fā)展向分銷(xiāo)要地盤(pán)、要空間、要銷(xiāo)量
五、 經(jīng)銷(xiāo)商間的競(jìng)爭(zhēng)不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式的競(jìng)爭(zhēng)
六、 搭建分銷(xiāo)平 臺(tái)后，經(jīng)銷(xiāo)商如何保證自身的安全
七、 科學(xué)地縮短通路，分類(lèi)、分職能掌控終端必要性
第二章 經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)平臺(tái)的構(gòu)建與管理
一、 影響分銷(xiāo)平臺(tái)構(gòu)建的因素
1. 運(yùn)行成本（cost）
2. 資金實(shí)力（capital）
3. 渠道掌控力（control）
4. 市場(chǎng)覆蓋能力（coverage）
5. 周轉(zhuǎn)特性（character）
6. 延續(xù)性（continuity）
二、 經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該構(gòu)建適合自己的分銷(xiāo)平臺(tái)
1、高效分銷(xiāo)商盈利模式（分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度和寬度）
2、案例分析： 不同的業(yè)態(tài)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度是不同的
3、高效分銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
4、高效分銷(xiāo)平臺(tái)的責(zé)任界定；
5、高效分銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力與控制；
6、高效分銷(xiāo)商后勤支持系統(tǒng)；
課堂討論：化妝品、飲料、機(jī)床等產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)
三、 分銷(xiāo)平臺(tái)的管理
1、如何設(shè)計(jì)價(jià)差及控制價(jià)差體系；
2、高效銷(xiāo)售代表打造；
3、如何把握分銷(xiāo)商的規(guī)模和忠誠(chéng)度，從而保證自己安全發(fā)展
4、如何控制竄貨；
5、要制度化、流程化管理分銷(xiāo)計(jì)劃、回款、促銷(xiāo)和人員；
6、無(wú)店分銷(xiāo)的威力
7、如何監(jiān)督分銷(xiāo)商管理好終端客戶(hù)；
第二節(jié) 物流策略
一、 分倉(cāng)、分流聚合社會(huì)資源；
二、 如何用好廠家的物流配送；
三、 倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì)
1. 庫(kù)房分區(qū)
2. 先進(jìn)先出
3. 邏輯分倉(cāng)
4. 叉車(chē)使用的臨界點(diǎn)及效益分析
5. 動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)
第三章 分銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
一、分產(chǎn)品、分渠道是中國(guó)快消品發(fā)展的一種趨勢(shì)
1、用數(shù)據(jù)分析娃哈哈分銷(xiāo)模式的威力
2、用模型解讀王老吉分銷(xiāo)模式的秘訣
3、用案例說(shuō)明華潤(rùn)雪花啤酒的快速發(fā)展
4、用品牌解析寶潔分銷(xiāo)模式所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
課堂討論：哪種模式最適合我們自身的發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分銷(xiāo)
1、網(wǎng)銷(xiāo)是縮短銷(xiāo)售通路的一次革命
2、網(wǎng)銷(xiāo)的“野蠻”生長(zhǎng)
3、網(wǎng)店與實(shí)體店的異同之處
4、目前網(wǎng)銷(xiāo)存在的“瓶頸”
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分銷(xiāo)商職能的構(gòu)想
1、方便永遠(yuǎn)具有生命力
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物形式
3、第三方物流能走多遠(yuǎn)，整合物流方式的迫切性
4、分銷(xiāo)在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代依然有生命力（淘寶的分銷(xiāo)平臺(tái)）
5、“閃購(gòu)”時(shí)代分銷(xiāo)商的發(fā)展方向
三、社會(huì)發(fā)展永遠(yuǎn)需要分銷(xiāo)的存在
講師簡(jiǎn)介
李臨春 老師
李臨春先生2000年進(jìn)入娃哈哈銷(xiāo)售公司，最初分管杭州市區(qū)40多家商超和賣(mài)場(chǎng)的管理。當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)和人員管理規(guī)范，于是李臨春先生花了3個(gè)月時(shí)間整理和起草了娃哈哈公司第一個(gè)《商超管理》規(guī)范，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作與考核，杭州賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量連續(xù)翻翻直上。
2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔(dān)任娃哈哈福建省經(jīng)理期間，將娃哈哈純凈水在福建市場(chǎng)推廣成功，年銷(xiāo)量從27萬(wàn)箱提升到500多萬(wàn)箱，連續(xù)3年增長(zhǎng)位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔(dān)任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過(guò)200公里，經(jīng)銷(xiāo)商顯然是無(wú)力覆蓋的，而對(duì)于快消品來(lái)說(shuō)有人的地方就有消費(fèi)，于是李臨春先生經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和分析，利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車(chē)”之際，領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣，其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市（地區(qū)）連續(xù)6年成為公司的金牌市場(chǎng)，每個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額也從1千多萬(wàn)增長(zhǎng)到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開(kāi)發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)小產(chǎn)品線(xiàn)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)首席銷(xiāo)售講師。
就在2007年娃哈哈在銷(xiāo)售達(dá)到258億時(shí)，很多省的渠道下沉已經(jīng)到了底端，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了經(jīng)銷(xiāo)商或者是二批商，如何再讓銷(xiāo)售上臺(tái)階？經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，李老師開(kāi)發(fā)了《經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)向分銷(xiāo)要效率》與《銷(xiāo)售終端管理》的課程，并在集團(tuán)年度經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)以及全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)巡講，讓經(jīng)銷(xiāo)商們放下思想包袱，拓寬二批商渠道和銷(xiāo)售終端數(shù)量，這對(duì)娃哈哈2009年銷(xiāo)售達(dá)到432億起到了非常積極的作用。當(dāng)2010年銷(xiāo)售再次遇到瓶頸時(shí)，李老師調(diào)研發(fā)現(xiàn)：絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商只銷(xiāo)售了3-5個(gè)產(chǎn)品，最突出的矛盾是推廣成功一個(gè)新品，往往就會(huì)丟掉一個(gè)老品，二批商過(guò)多的結(jié)果也導(dǎo)致了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?fù)p害了渠道的積極性。為了進(jìn)行合理的分流，進(jìn)一步激發(fā)渠道潛力，李老師又開(kāi)發(fā)了《分產(chǎn)品、分渠道、分品牌運(yùn)作》的培訓(xùn)課程，先讓幾個(gè)“超級(jí)”市場(chǎng)率先步入二套網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，再次拓寬了銷(xiāo)售渠道，經(jīng)過(guò)近2年的運(yùn)行證明：二套網(wǎng)絡(luò)的推行是成功的，也得到了絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的支持。目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道戰(zhàn)略進(jìn)行大面積推廣，渠道的改進(jìn)使娃哈哈在2011年銷(xiāo)售超700個(gè)億已成定局。
李老師的系列課程是對(duì)自己在娃哈哈工作12年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也見(jiàn)證了娃哈哈從40億到700億的發(fā)展歷程。
李老師的系列課程可以滿(mǎn)足不同規(guī)模、不同階段企業(yè)的培訓(xùn)需求。
2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔(dān)任娃哈哈福建省經(jīng)理期間，將娃哈哈純凈水在福建市場(chǎng)推廣成功，年銷(xiāo)量從27萬(wàn)箱提升到500多萬(wàn)箱，連續(xù)3年增長(zhǎng)位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔(dān)任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過(guò)200公里，經(jīng)銷(xiāo)商顯然是無(wú)力覆蓋的，而對(duì)于快消品來(lái)說(shuō)有人的地方就有消費(fèi)，于是李臨春先生經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和分析，利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車(chē)”之際，領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣，其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市（地區(qū)）連續(xù)6年成為公司的金牌市場(chǎng)，每個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額也從1千多萬(wàn)增長(zhǎng)到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開(kāi)發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)小產(chǎn)品線(xiàn)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)首席銷(xiāo)售講師。
就在2007年娃哈哈在銷(xiāo)售達(dá)到258億時(shí)，很多省的渠道下沉已經(jīng)到了底端，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了經(jīng)銷(xiāo)商或者是二批商，如何再讓銷(xiāo)售上臺(tái)階？經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，李老師開(kāi)發(fā)了《經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)向分銷(xiāo)要效率》與《銷(xiāo)售終端管理》的課程，并在集團(tuán)年度經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)以及全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)巡講，讓經(jīng)銷(xiāo)商們放下思想包袱，拓寬二批商渠道和銷(xiāo)售終端數(shù)量，這對(duì)娃哈哈2009年銷(xiāo)售達(dá)到432億起到了非常積極的作用。當(dāng)2010年銷(xiāo)售再次遇到瓶頸時(shí)，李老師調(diào)研發(fā)現(xiàn)：絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商只銷(xiāo)售了3-5個(gè)產(chǎn)品，最突出的矛盾是推廣成功一個(gè)新品，往往就會(huì)丟掉一個(gè)老品，二批商過(guò)多的結(jié)果也導(dǎo)致了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?fù)p害了渠道的積極性。為了進(jìn)行合理的分流，進(jìn)一步激發(fā)渠道潛力，李老師又開(kāi)發(fā)了《分產(chǎn)品、分渠道、分品牌運(yùn)作》的培訓(xùn)課程，先讓幾個(gè)“超級(jí)”市場(chǎng)率先步入二套網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，再次拓寬了銷(xiāo)售渠道，經(jīng)過(guò)近2年的運(yùn)行證明：二套網(wǎng)絡(luò)的推行是成功的，也得到了絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的支持。目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道戰(zhàn)略進(jìn)行大面積推廣，渠道的改進(jìn)使娃哈哈在2011年銷(xiāo)售超700個(gè)億已成定局。
李老師的系列課程是對(duì)自己在娃哈哈工作12年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也見(jiàn)證了娃哈哈從40億到700億的發(fā)展歷程。
李老師的系列課程可以滿(mǎn)足不同規(guī)模、不同階段企業(yè)的培訓(xùn)需求。
課程對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)管理人員、經(jīng)銷(xiāo)商
備 注
課程名稱(chēng)：經(jīng)消商應(yīng)向分銷(xiāo)要效益
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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