中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握標(biāo)桿管理核心精髓，能夠把握對(duì)標(biāo)管理的核心要點(diǎn)，集中有限資源創(chuàng)造最佳對(duì)標(biāo)成效，少走彎路；
2、掌握對(duì)標(biāo)的基本技巧，能夠有效開展對(duì)標(biāo)工作；
3、理解對(duì)標(biāo)管理體系的運(yùn)作原理，掌握對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作的具體方法和技巧，從面上保障和提升對(duì)標(biāo)成效；
4、掌握對(duì)標(biāo)管理推行的基本技巧，能夠結(jié)合本單位實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有效的對(duì)標(biāo)推行策略；
5、掌握項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的基本技巧，能夠輔導(dǎo)項(xiàng)目組開展對(duì)標(biāo)工作，從點(diǎn)上強(qiáng)化提升對(duì)標(biāo)成效。
課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：兩天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋視頻
課程特色：以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線，以幾個(gè)企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)穿插說(shuō)明，同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)研討，輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系，并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對(duì)標(biāo)方向、統(tǒng)一推行思路
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
一、理解對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)的概念
1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容
1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象
1.4對(duì)標(biāo)的步驟
1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式
1.6為什么要對(duì)標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對(duì)標(biāo)體系的概念
3.1動(dòng)力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問(wèn)題管理
2.2知識(shí)管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理
3、動(dòng)力系統(tǒng)整合
3.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
3.2動(dòng)力的整合框架
3.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
三、如何推行對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)推行概要
1.1對(duì)標(biāo)推行要點(diǎn)
1.2對(duì)標(biāo)推行的最佳路徑
1.3對(duì)標(biāo)推行普遍存在問(wèn)題
1.4對(duì)標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點(diǎn)
2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理
3.1項(xiàng)目立項(xiàng)
3.2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)
3.6項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧
[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實(shí)踐和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對(duì)標(biāo)成效的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系，擁有豐富的對(duì)標(biāo)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為上百家企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
相關(guān)觀點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谒阉饕胬锼阉鳌皩?duì)標(biāo)管理核心精髓”。
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋視頻
課程特色：以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線，以幾個(gè)企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)穿插說(shuō)明，同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)研討，輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系，并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對(duì)標(biāo)方向、統(tǒng)一推行思路
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
一、理解對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)的概念
1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容
1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象
1.4對(duì)標(biāo)的步驟
1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式
1.6為什么要對(duì)標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對(duì)標(biāo)體系的概念
3.1動(dòng)力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問(wèn)題管理
2.2知識(shí)管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理
3、動(dòng)力系統(tǒng)整合
3.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
3.2動(dòng)力的整合框架
3.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
三、如何推行對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)推行概要
1.1對(duì)標(biāo)推行要點(diǎn)
1.2對(duì)標(biāo)推行的最佳路徑
1.3對(duì)標(biāo)推行普遍存在問(wèn)題
1.4對(duì)標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點(diǎn)
2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理
3.1項(xiàng)目立項(xiàng)
3.2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)
3.6項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧
[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實(shí)踐和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對(duì)標(biāo)成效的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系，擁有豐富的對(duì)標(biāo)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為上百家企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
相關(guān)觀點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谒阉饕胬锼阉鳌皩?duì)標(biāo)管理核心精髓”。
講師簡(jiǎn)介
楊天河 老師
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)，在培訓(xùn)管理、標(biāo)桿管理、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職業(yè)化建設(shè)、變革推動(dòng)等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后研發(fā)了數(shù)十個(gè)實(shí)用模型和應(yīng)用工具，發(fā)表了十余萬(wàn)字的相關(guān)文章，研發(fā)有TMTC系列（培訓(xùn)管理培訓(xùn)系列）品牌課程。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
學(xué)員對(duì)象：中高層管理人員、標(biāo)桿管理推進(jìn)人員
備 注
課程名稱：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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