中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人，創(chuàng)造高效能的組織，
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；
培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；
如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)；
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；
在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
課程詳情
課時(shí)安排
1天或2天（每天6課時(shí)）。
課程大綱
導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn) 習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
改變是最大的贏家
品德與能力孰重
七個好習(xí)慣詳解
習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任 化被動消極為主動積極
善用人類的四大天賦
遵守承諾承擔(dān)責(zé)任
擴(kuò)大自己的影響范圍
習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo) 以終為始的黃金法則
愿景和目標(biāo)塑造未來
目標(biāo)管理的模型
個人與團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三：要事第一，管理時(shí)間 要事第一的個人管理
時(shí)間管理的80/20法則
事情層次的四象限原理
要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四：雙贏思維，人際和諧 信任與情感帳戶
人際交往的模式
雙贏思維的品格特征
有效合作走向雙贏
習(xí)慣五：知彼解己，用心溝通 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
溝通的障礙與解決之道
有效詢問與同理心聆聽
有效的反饋和建議
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝 統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
1+1>2的精髓與集思廣益
高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
珍視差異優(yōu)勢互補(bǔ)
習(xí)慣七：不斷更新，螺旋上升 持續(xù)更新習(xí)慣的解析
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略
1天或2天（每天6課時(shí)）。
課程大綱
導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn) 習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
改變是最大的贏家
品德與能力孰重
七個好習(xí)慣詳解
習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任 化被動消極為主動積極
善用人類的四大天賦
遵守承諾承擔(dān)責(zé)任
擴(kuò)大自己的影響范圍
習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo) 以終為始的黃金法則
愿景和目標(biāo)塑造未來
目標(biāo)管理的模型
個人與團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三：要事第一，管理時(shí)間 要事第一的個人管理
時(shí)間管理的80/20法則
事情層次的四象限原理
要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四：雙贏思維，人際和諧 信任與情感帳戶
人際交往的模式
雙贏思維的品格特征
有效合作走向雙贏
習(xí)慣五：知彼解己，用心溝通 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
溝通的障礙與解決之道
有效詢問與同理心聆聽
有效的反饋和建議
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝 統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
1+1>2的精髓與集思廣益
高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
珍視差異優(yōu)勢互補(bǔ)
習(xí)慣七：不斷更新，螺旋上升 持續(xù)更新習(xí)慣的解析
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略
講師簡介
閆偉 老師
閆偉：人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
課程對象
企業(yè)中高層管理人員，或有待于提拔為管理人員的后備干部。
備 注
課程名稱：高效能人士的七個習(xí)慣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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