中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
了解執(zhí)行力的三個核心流程,掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧;
掌握績效目標的制定與執(zhí)行策略,學會計劃、命令、控制和協(xié)調(diào)等業(yè)務工作的執(zhí)行管理;
構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。
課程詳情
【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力就是競爭力
一、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
二、執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
三、管理者如何提升執(zhí)行力
增強執(zhí)行力的步驟
找到執(zhí)行力強的人
有效授權
構建執(zhí)行文化
第二單元 績效目標執(zhí)行管理
一、 績效目標的確定與分解
部門績效目標的制定
格利•波特四分法的具體應用
選擇指標的四大原則
指標難度的三級劃分
記錄關鍵事件的STAR法
二、 績效計劃與溝通輔導
績效計劃應包含的內(nèi)容
績效計劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的技巧
有效的績效輔導
三、 績效反饋與激勵發(fā)展
有效的評估面談
正激勵與負激勵
培訓與發(fā)展 第三模塊 業(yè)務工作執(zhí)行管理
一、計劃
為什么要制定計劃
制定計劃的基本要求
制定計劃的程序與要領
制定計劃的七個要素
計劃制定實例探討
二、命令
工作分配的方式和重點
工作執(zhí)行的標準
下達命令的注意要點
命令方式和命令口氣
理想的命令方式
狀況共有的溝通
三、控制
控制的 階段流程
控制的原則和要點
如何確保工作如期進行
跟不上進度時采取的措施
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
四、 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的原則
協(xié)調(diào)步驟的掌控
管理者的協(xié)調(diào)任務
協(xié)調(diào)過程的五個注意事項
協(xié)調(diào)時的溝通
通過整合進行協(xié)調(diào)
講師簡介
閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%,公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象
0
備 注
課程名稱:高效執(zhí)行與工作管理(1天)