中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力：
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)
• 企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功
• 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理
• 組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升：評(píng)估和提升組織項(xiàng)目管理能力
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界，教你學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目來(lái)落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
課程詳情
課時(shí)設(shè)計(jì)
課時(shí)為2天，共14學(xué)時(shí)
培訓(xùn)大綱：
第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分：通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例：國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時(shí)）
問(wèn)題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問(wèn)題
要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰(shuí)？
要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享
第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素
課時(shí)為2天，共14學(xué)時(shí)
培訓(xùn)大綱：
第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分：通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例：國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時(shí)）
問(wèn)題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問(wèn)題
要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰(shuí)？
要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享
第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素
講師簡(jiǎn)介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對(duì)組織如何通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個(gè)領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授，主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、VP、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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