中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過案例、討論、練習(xí)、,帶領(lǐng)學(xué)員通過討論、練習(xí)、實(shí)際模擬,使學(xué)員學(xué)會(huì)全面呈現(xiàn)思想;掌握多樣化教學(xué)手法;讓內(nèi)部講師的課程設(shè)計(jì)更有針對(duì)性,更符合企業(yè)需求;明確兼職講師發(fā)展目標(biāo);掌握各類輔助工具運(yùn)用;處理常見困難,讓內(nèi)部講師在今后的各種場(chǎng)合中從容應(yīng)對(duì),游刃有余



課程詳情

培訓(xùn)時(shí)間: 2天
課程大綱
第一講 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需發(fā)揮功能
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師遭遇哪些挑戰(zhàn)
第二講 成人學(xué)習(xí)的特性
認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的局限性
成人學(xué)習(xí)的基本特性
成人學(xué)習(xí)的基本心理
成人學(xué)習(xí)的目的
常見的四種學(xué)員
講師如何有效調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)情緒
第三講 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程安排對(duì)培訓(xùn)成效的意義
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的五不
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的六要
第四講 培訓(xùn)授課過程技巧
如何有效開場(chǎng)
如何有效結(jié)束
如何防止學(xué)員打瞌睡
活動(dòng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
如何促進(jìn)學(xué)員的討論氣氛
如何刺激學(xué)員思考
其他小秘訣
第五講 培訓(xùn)突發(fā)狀況與處置之道
緊張情緒的化解與克服
人員成分異動(dòng)的挑戰(zhàn)
人數(shù)異動(dòng)的挑戰(zhàn)
主題與學(xué)員需求不匹配怎樣處置
場(chǎng)地突發(fā)狀況如何處置
其他突發(fā)狀況
第六講 培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)演練
教學(xué)活動(dòng)搭配演練
教學(xué)實(shí)戰(zhàn)模擬演練
總 結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  王梓喬 老師
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)等多家企業(yè),有十余年的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)各類專、兼職培訓(xùn)師


備    注

課程名稱:TTT培訓(xùn)



 

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