中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提升管理水準(zhǔn)。
2.重整管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)管理者靈活運(yùn)用管理技能。
3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做"
4.提供管理者自我省思的機(jī)會，進(jìn)而提升個人管理能力。
課程詳情
一、主管應(yīng)具備的管理觀念
1.何謂管理?
2.組織的經(jīng)營與運(yùn)作
2.1何謂組織？
2.2組織的基本形態(tài)
2.3職務(wù)的確定
2.4組織經(jīng)營的四大原則
2.5學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
3.管理與基準(zhǔn)
3.1什麼是基準(zhǔn)？
3.2基準(zhǔn)的分類與實例
3.3如何訂定可以執(zhí)行的基準(zhǔn)
二、主管的價值定位與管理技能
1.何謂主管?
2.主管所面對的管理與挑戰(zhàn)
3.主管管理風(fēng)格的自我評量
4.創(chuàng)造主管價值的四個角色
5.主管在組織中的職責(zé)
6.主管角色錯位要不得
7.管理者的十大新能力主張
8.成為傑出的主管
三、核心管理才能一︰領(lǐng)導(dǎo)力
1.對領(lǐng)導(dǎo)(和領(lǐng)導(dǎo)力)的基本認(rèn)知
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什麼不同?
3.對運(yùn)用權(quán)力的正確認(rèn)知
4.授權(quán)是主管的重要管理功能
5.授權(quán)的真正意義何在？
5.1授與部屬執(zhí)行工作的許可權(quán)
5.2委派部屬職責(zé)
5.3建立正確的工作責(zé)任意識
6.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？
7.主管有效授權(quán)的技巧
8.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
9.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
四、核心管理才能二︰績效面談技巧
1.績效面談的基本觀念與三大進(jìn)程
2.績效面談前的準(zhǔn)備
3.績效面談進(jìn)行的程序與重點
4.績效面談時常用的評鑑方式
5.績效面談時的應(yīng)對與發(fā)問、傾聽技巧
6.績效面談常見的問題
7.績效改進(jìn)面談
8.績效檢討回饋與追蹤
9.協(xié)商員工績效發(fā)展計劃
四、核心管理才能三︰指導(dǎo)力
1.部屬培育的三大挑戰(zhàn)
2.如何激勵部屬學(xué)習(xí)的動機(jī)
3.人才培育的三大支柱
3.1 OFF-JT
3.2 OJT
3.3 SD
4.OJT與工作教導(dǎo)
4.1OJT的基本涵義
4.2OJT部屬培育的原則
4.3OJT部屬培育流程
4.4如何做好工作現(xiàn)場指導(dǎo)
4.4.1何謂工作教導(dǎo)
4.4.2何時需要工作教導(dǎo)
4.4.3促進(jìn)工作教導(dǎo)的原則
4.4.5工作教導(dǎo)的四階段
4.4.6工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備方法
4.4.7工作現(xiàn)場指導(dǎo)手法
4.4.8工作教導(dǎo)失敗的原因
5.如何輔導(dǎo)員工與克服學(xué)習(xí)障礙
5.1主管與部屬沖突的處理
5.2部屬偏差學(xué)習(xí)態(tài)度的處理模式
5.3主管如何輔導(dǎo)員工克服障礙
五、核心管理才能四︰問題分析力
1.問題是什麼
2.問題的種類
3.如何解決問題
4.遇到問題應(yīng)化被動消極為主動積極
5.引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間
6.問題解決應(yīng)掌握的五把金鑰
7.問題分析與診斷的方法
7.1點檢法
7.2腦力激盪法
7.3魚骨圖法
7.4關(guān)聯(lián)圖法
8.解決問題的十大原則
9.員工問題的解決技巧
9.1了解員工的需求
9.2需求不滿會產(chǎn)生的行為
9.3員工問題的分類
9.3.1員工的個人問題
9.3.2員工的績效問題
9.3.3組織造成的問題
10.處理員工問題的八大步驟
六、核心管理才能五︰改善力
1.組織改善力
1.1職位與功能組織圖
1.2組織合理化檢討的著眼點
1.3組織合理化案例討論
2.職務(wù)改善力
2.1職務(wù)分配的原則與改善
2.2職務(wù)分析與職務(wù)說明書介紹
2.3職務(wù)說明書的應(yīng)用
3.作業(yè)改善力
3.1改善的基本思維
3.2檢討原則與改善原則
3.4改善的程序及著眼點
3.5改善障礙的排除
七、邁向高績效管理者的殿堂
1.團(tuán)隊的時代來臨
2.營造團(tuán)隊共識
3.從雁行理論看高績效團(tuán)隊
4.高效管理者應(yīng)具備的七大思維習(xí)慣
5.贏在執(zhí)行
1.何謂管理?
2.組織的經(jīng)營與運(yùn)作
2.1何謂組織？
2.2組織的基本形態(tài)
2.3職務(wù)的確定
2.4組織經(jīng)營的四大原則
2.5學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
3.管理與基準(zhǔn)
3.1什麼是基準(zhǔn)？
3.2基準(zhǔn)的分類與實例
3.3如何訂定可以執(zhí)行的基準(zhǔn)
二、主管的價值定位與管理技能
1.何謂主管?
2.主管所面對的管理與挑戰(zhàn)
3.主管管理風(fēng)格的自我評量
4.創(chuàng)造主管價值的四個角色
5.主管在組織中的職責(zé)
6.主管角色錯位要不得
7.管理者的十大新能力主張
8.成為傑出的主管
三、核心管理才能一︰領(lǐng)導(dǎo)力
1.對領(lǐng)導(dǎo)(和領(lǐng)導(dǎo)力)的基本認(rèn)知
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什麼不同?
3.對運(yùn)用權(quán)力的正確認(rèn)知
4.授權(quán)是主管的重要管理功能
5.授權(quán)的真正意義何在？
5.1授與部屬執(zhí)行工作的許可權(quán)
5.2委派部屬職責(zé)
5.3建立正確的工作責(zé)任意識
6.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？
7.主管有效授權(quán)的技巧
8.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
9.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
四、核心管理才能二︰績效面談技巧
1.績效面談的基本觀念與三大進(jìn)程
2.績效面談前的準(zhǔn)備
3.績效面談進(jìn)行的程序與重點
4.績效面談時常用的評鑑方式
5.績效面談時的應(yīng)對與發(fā)問、傾聽技巧
6.績效面談常見的問題
7.績效改進(jìn)面談
8.績效檢討回饋與追蹤
9.協(xié)商員工績效發(fā)展計劃
四、核心管理才能三︰指導(dǎo)力
1.部屬培育的三大挑戰(zhàn)
2.如何激勵部屬學(xué)習(xí)的動機(jī)
3.人才培育的三大支柱
3.1 OFF-JT
3.2 OJT
3.3 SD
4.OJT與工作教導(dǎo)
4.1OJT的基本涵義
4.2OJT部屬培育的原則
4.3OJT部屬培育流程
4.4如何做好工作現(xiàn)場指導(dǎo)
4.4.1何謂工作教導(dǎo)
4.4.2何時需要工作教導(dǎo)
4.4.3促進(jìn)工作教導(dǎo)的原則
4.4.5工作教導(dǎo)的四階段
4.4.6工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備方法
4.4.7工作現(xiàn)場指導(dǎo)手法
4.4.8工作教導(dǎo)失敗的原因
5.如何輔導(dǎo)員工與克服學(xué)習(xí)障礙
5.1主管與部屬沖突的處理
5.2部屬偏差學(xué)習(xí)態(tài)度的處理模式
5.3主管如何輔導(dǎo)員工克服障礙
五、核心管理才能四︰問題分析力
1.問題是什麼
2.問題的種類
3.如何解決問題
4.遇到問題應(yīng)化被動消極為主動積極
5.引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間
6.問題解決應(yīng)掌握的五把金鑰
7.問題分析與診斷的方法
7.1點檢法
7.2腦力激盪法
7.3魚骨圖法
7.4關(guān)聯(lián)圖法
8.解決問題的十大原則
9.員工問題的解決技巧
9.1了解員工的需求
9.2需求不滿會產(chǎn)生的行為
9.3員工問題的分類
9.3.1員工的個人問題
9.3.2員工的績效問題
9.3.3組織造成的問題
10.處理員工問題的八大步驟
六、核心管理才能五︰改善力
1.組織改善力
1.1職位與功能組織圖
1.2組織合理化檢討的著眼點
1.3組織合理化案例討論
2.職務(wù)改善力
2.1職務(wù)分配的原則與改善
2.2職務(wù)分析與職務(wù)說明書介紹
2.3職務(wù)說明書的應(yīng)用
3.作業(yè)改善力
3.1改善的基本思維
3.2檢討原則與改善原則
3.4改善的程序及著眼點
3.5改善障礙的排除
七、邁向高績效管理者的殿堂
1.團(tuán)隊的時代來臨
2.營造團(tuán)隊共識
3.從雁行理論看高績效團(tuán)隊
4.高效管理者應(yīng)具備的七大思維習(xí)慣
5.贏在執(zhí)行
講師簡介
夏青云 老師
一、學(xué)歷
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士
臺灣中國文化大學(xué)勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學(xué)勞動關(guān)系學(xué)系學(xué)士
二、現(xiàn)任職務(wù)
1.中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座
2.臺灣文化大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進(jìn)發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務(wù)中心顧問
三、工作經(jīng)歷
冠星集團(tuán)公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經(jīng)理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣東元電機(jī)股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓(xùn)練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓(xùn)練專員
四、其它相關(guān)資歷
臺灣國立空中大學(xué)面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學(xué)MBA客座教授
香港國際商學(xué)院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學(xué)特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局TTQS輔導(dǎo)顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆
五、 顧問經(jīng)歷
臺灣艾通科技：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州寶龍華達(dá)通公司：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州塔祈巴那公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
中山慶誼公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣樂雅樂餐廳：中基層管理干部培訓(xùn)體系輔導(dǎo)
臺灣洋蔥餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
濟(jì)南中煙集團(tuán)：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運(yùn)動服公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州冠星紡織公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州辛迪丹頓鞋廠：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
臺灣慶泰飯店：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣東元電機(jī)公司：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿(mào)易有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進(jìn)聯(lián)工業(yè)股份有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
昆山鎰成車料有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
東莞世泉五金家電制品有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
常州（永祺）車業(yè)有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
六、 授課經(jīng)歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè)：艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導(dǎo)體公司、工業(yè)技術(shù)研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè)：萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷公司
餐飲業(yè)：海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè)：中華商業(yè)銀行
汽車業(yè)：豐田汽車
派遣業(yè)：名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè)：中華航空公司
食品業(yè)：宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務(wù)業(yè)：佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè)：巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：信義房屋公司
傳播業(yè)：勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè)：資生堂
酒店業(yè)：晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè)：臺糖公司、協(xié)祥機(jī)械公司、大田精密公司、良機(jī)機(jī)電公司、圓凱科技、進(jìn)聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè)：特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè)：空中大學(xué)、空中行專、輔仁大學(xué)、元智大學(xué)、文化大學(xué)、開南大學(xué)、空中行專
醫(yī)療業(yè)：振興醫(yī)院、花蓮慈濟(jì)醫(yī)院
非營利組織：新竹科學(xué)園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓(xùn)中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓(xùn)中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學(xué)、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風(fēng)景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進(jìn)會
中國大陸
科技業(yè)：深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達(dá)計算機(jī)公司、順德順達(dá)計算機(jī)、中山國基電子公司、廣州寶龍華達(dá)通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè)：廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè)：浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè)：廣州四航局公司
汽車業(yè)：上海吉利汽車、中集集團(tuán)（掛車）、賓士汽車
電信業(yè)：中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè)：中信銀行
超商業(yè)：上海全家便利超商
服務(wù)業(yè)：上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè)：福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè)：深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：上海新谷商務(wù)公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè)：廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè)：濟(jì)南中煙集團(tuán)
服裝業(yè)：廣州李寧運(yùn)動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè)：廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運(yùn)動鞋公司
酒店業(yè)：上海興園賓館
制造業(yè)：廣州冷機(jī)公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車料、太倉祥力車料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿(mào)易業(yè)：廣州冠永貿(mào)易公司、上海冠太貿(mào)易公司、上海冠太泓貿(mào)易公司
教育出版業(yè)：深圳大學(xué)、上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院、香港國際商學(xué)院、中國人民大學(xué)
非營利組織：東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、廈門市勞動力市場
七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧(TTT)
中基層主管應(yīng)具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團(tuán)隊建設(shè)
有效的部屬培育技巧
課程設(shè)計與教案撰寫技巧
新世紀(jì)贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團(tuán)隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標(biāo)與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士
臺灣中國文化大學(xué)勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學(xué)勞動關(guān)系學(xué)系學(xué)士
二、現(xiàn)任職務(wù)
1.中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座
2.臺灣文化大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進(jìn)發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務(wù)中心顧問
三、工作經(jīng)歷
冠星集團(tuán)公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經(jīng)理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣東元電機(jī)股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓(xùn)練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓(xùn)練專員
四、其它相關(guān)資歷
臺灣國立空中大學(xué)面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學(xué)MBA客座教授
香港國際商學(xué)院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學(xué)特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局TTQS輔導(dǎo)顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆
五、 顧問經(jīng)歷
臺灣艾通科技：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州寶龍華達(dá)通公司：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州塔祈巴那公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
中山慶誼公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣樂雅樂餐廳：中基層管理干部培訓(xùn)體系輔導(dǎo)
臺灣洋蔥餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
濟(jì)南中煙集團(tuán)：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運(yùn)動服公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州冠星紡織公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州辛迪丹頓鞋廠：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
臺灣慶泰飯店：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣東元電機(jī)公司：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿(mào)易有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進(jìn)聯(lián)工業(yè)股份有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
昆山鎰成車料有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
東莞世泉五金家電制品有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
常州（永祺）車業(yè)有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
六、 授課經(jīng)歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè)：艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導(dǎo)體公司、工業(yè)技術(shù)研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè)：萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷公司
餐飲業(yè)：海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè)：中華商業(yè)銀行
汽車業(yè)：豐田汽車
派遣業(yè)：名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè)：中華航空公司
食品業(yè)：宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務(wù)業(yè)：佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè)：巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：信義房屋公司
傳播業(yè)：勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè)：資生堂
酒店業(yè)：晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè)：臺糖公司、協(xié)祥機(jī)械公司、大田精密公司、良機(jī)機(jī)電公司、圓凱科技、進(jìn)聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè)：特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè)：空中大學(xué)、空中行專、輔仁大學(xué)、元智大學(xué)、文化大學(xué)、開南大學(xué)、空中行專
醫(yī)療業(yè)：振興醫(yī)院、花蓮慈濟(jì)醫(yī)院
非營利組織：新竹科學(xué)園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓(xùn)中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓(xùn)中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學(xué)、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風(fēng)景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進(jìn)會
中國大陸
科技業(yè)：深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達(dá)計算機(jī)公司、順德順達(dá)計算機(jī)、中山國基電子公司、廣州寶龍華達(dá)通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè)：廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè)：浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè)：廣州四航局公司
汽車業(yè)：上海吉利汽車、中集集團(tuán)（掛車）、賓士汽車
電信業(yè)：中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè)：中信銀行
超商業(yè)：上海全家便利超商
服務(wù)業(yè)：上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè)：福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè)：深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：上海新谷商務(wù)公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè)：廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè)：濟(jì)南中煙集團(tuán)
服裝業(yè)：廣州李寧運(yùn)動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè)：廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運(yùn)動鞋公司
酒店業(yè)：上海興園賓館
制造業(yè)：廣州冷機(jī)公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車料、太倉祥力車料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿(mào)易業(yè)：廣州冠永貿(mào)易公司、上海冠太貿(mào)易公司、上海冠太泓貿(mào)易公司
教育出版業(yè)：深圳大學(xué)、上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院、香港國際商學(xué)院、中國人民大學(xué)
非營利組織：東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、廈門市勞動力市場
七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧(TTT)
中基層主管應(yīng)具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團(tuán)隊建設(shè)
有效的部屬培育技巧
課程設(shè)計與教案撰寫技巧
新世紀(jì)贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團(tuán)隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標(biāo)與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
課程對象
基層主管
備 注
課程名稱：基層主管應(yīng)具備的五大核心管理才能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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