中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)
2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用
3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論
4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的技巧
5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)
6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽(tīng)的藝術(shù)
7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手
課程詳情
時(shí)間設(shè)置：2天
課程大綱：
第一部分：當(dāng)今會(huì)議面面觀
1、 會(huì)議的意義
2、 會(huì)議的目的
3、 會(huì)議的種類(lèi)
4、 會(huì)議的頻率
5、 會(huì)議的成本計(jì)算
第二部分：會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1、 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
2、 高效會(huì)議的八大特征
3、 會(huì)議規(guī)范
第三部分：開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1、 主持人的準(zhǔn)備工作
（1） 無(wú)需開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
（2） 必須開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
2、 準(zhǔn)備工作的作用
（1）5W1H
（2）特殊提醒
4、準(zhǔn)備工作核對(duì)清單
5、關(guān)于會(huì)場(chǎng)布置注意事項(xiàng)
第四部分：成功會(huì)議的五種策略
1、 如何做開(kāi)場(chǎng)白
2、 如何掌握議事進(jìn)度
（1） 語(yǔ)言方式
（2） 非語(yǔ)言方式
3、 如何達(dá)成決議—決策打方式
（1）彼德.德魯克決議法
（2）四種群體決策方式
4、如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議
第五部分：會(huì)議中的溝通和反饋技巧
1、 引言
2、 會(huì)議中的溝通技巧
3、 會(huì)議中的反饋技巧
第六部分：主持人的會(huì)議管理技巧
1、 傾聽(tīng)的技巧
2、 會(huì)議中說(shuō)話(huà)技巧
第七部分：如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
1、 應(yīng)對(duì)試圖支配討論的局面
2、 某些人想爭(zhēng)論
3、 某些人和身邊的人開(kāi)小會(huì)
4、 習(xí)慣性跑題者
第八部分：主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
1、 主持人的守則與責(zé)任
2、 參會(huì)者的守則與責(zé)任
3、 如何處理會(huì)議中的沖突
第九部分：會(huì)議記錄者
1、 會(huì)議記錄者的功能
2、 誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
3、 對(duì)會(huì)議記錄的10大建議
第十部分：會(huì)后跟進(jìn)
1、 作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)
2、 作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
3、 自我評(píng)定
4、 怎么樣提高下次會(huì)議質(zhì)量
5、 關(guān)于習(xí)慣
課程大綱：
第一部分：當(dāng)今會(huì)議面面觀
1、 會(huì)議的意義
2、 會(huì)議的目的
3、 會(huì)議的種類(lèi)
4、 會(huì)議的頻率
5、 會(huì)議的成本計(jì)算
第二部分：會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1、 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
2、 高效會(huì)議的八大特征
3、 會(huì)議規(guī)范
第三部分：開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1、 主持人的準(zhǔn)備工作
（1） 無(wú)需開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
（2） 必須開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
2、 準(zhǔn)備工作的作用
（1）5W1H
（2）特殊提醒
4、準(zhǔn)備工作核對(duì)清單
5、關(guān)于會(huì)場(chǎng)布置注意事項(xiàng)
第四部分：成功會(huì)議的五種策略
1、 如何做開(kāi)場(chǎng)白
2、 如何掌握議事進(jìn)度
（1） 語(yǔ)言方式
（2） 非語(yǔ)言方式
3、 如何達(dá)成決議—決策打方式
（1）彼德.德魯克決議法
（2）四種群體決策方式
4、如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議
第五部分：會(huì)議中的溝通和反饋技巧
1、 引言
2、 會(huì)議中的溝通技巧
3、 會(huì)議中的反饋技巧
第六部分：主持人的會(huì)議管理技巧
1、 傾聽(tīng)的技巧
2、 會(huì)議中說(shuō)話(huà)技巧
第七部分：如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
1、 應(yīng)對(duì)試圖支配討論的局面
2、 某些人想爭(zhēng)論
3、 某些人和身邊的人開(kāi)小會(huì)
4、 習(xí)慣性跑題者
第八部分：主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
1、 主持人的守則與責(zé)任
2、 參會(huì)者的守則與責(zé)任
3、 如何處理會(huì)議中的沖突
第九部分：會(huì)議記錄者
1、 會(huì)議記錄者的功能
2、 誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
3、 對(duì)會(huì)議記錄的10大建議
第十部分：會(huì)后跟進(jìn)
1、 作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)
2、 作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
3、 自我評(píng)定
4、 怎么樣提高下次會(huì)議質(zhì)量
5、 關(guān)于習(xí)慣
講師簡(jiǎn)介
馮崑 老師
﹡工商管理碩士
﹡海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理
供職太平洋人壽保險(xiǎn)公司從事高級(jí)管理，歷任營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、行政管理等高級(jí)職務(wù)。具有15年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)500多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人。
從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái)，一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資訊和技能，更重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑，從而有效改善學(xué)員的工作績(jī)效”的理念，以“高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，用平常話(huà)，揀身邊事，露真性情，或和風(fēng)細(xì)雨沁人心脾的撥云見(jiàn)月，或當(dāng)頭棒喝直指人心的鞭辟入里”的訓(xùn)練風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的“自動(dòng)自發(fā)”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員在深度感悟中尋找有效的改善方法和路徑。
馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團(tuán)隊(duì)塑造與個(gè)人素質(zhì)成長(zhǎng)等課程研究。多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著，發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn)，在個(gè)人穩(wěn)健成長(zhǎng)和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著其獨(dú)到的見(jiàn)解。其悉心研究、編寫(xiě)的《凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程，充分運(yùn)用目前國(guó)際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法，把握獨(dú)特的觀察視角，透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果，得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。
﹡海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理
供職太平洋人壽保險(xiǎn)公司從事高級(jí)管理，歷任營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、行政管理等高級(jí)職務(wù)。具有15年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)500多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人。
從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái)，一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資訊和技能，更重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑，從而有效改善學(xué)員的工作績(jī)效”的理念，以“高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，用平常話(huà)，揀身邊事，露真性情，或和風(fēng)細(xì)雨沁人心脾的撥云見(jiàn)月，或當(dāng)頭棒喝直指人心的鞭辟入里”的訓(xùn)練風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的“自動(dòng)自發(fā)”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員在深度感悟中尋找有效的改善方法和路徑。
馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團(tuán)隊(duì)塑造與個(gè)人素質(zhì)成長(zhǎng)等課程研究。多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著，發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn)，在個(gè)人穩(wěn)健成長(zhǎng)和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著其獨(dú)到的見(jiàn)解。其悉心研究、編寫(xiě)的《凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程，充分運(yùn)用目前國(guó)際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法，把握獨(dú)特的觀察視角，透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果，得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。
課程對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者。
備 注
課程名稱(chēng)：高效會(huì)議管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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