中國培訓易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
掌握確切的溝通概念及邏輯
掌握影響溝通有效性的障礙并作自我分析
具有強烈的跨部門溝通意識
確立為部門合作而付出努力的態(tài)度
掌握跨部門溝通的原則與要點



課程詳情

第1講 溝通基礎(chǔ)
溝通的概念辨析
溝通的重要性
溝通的邏輯圖:十大要素及其關(guān)系
溝通有效性障礙分析
練習1: 溝通游戲

第2講 跨部門溝通
跨部門溝通不暢的原因分析
跨部門溝通存在的具體問題
跨部門溝通的合作目標/目的
作為部門經(jīng)理該具備的思想
練習2:針對案例,設(shè)計跨部門溝通方案

第3講 跨部門有效溝通方法
跨部門溝通的準備工作
明確目標、制定計劃、選擇策略、通道選擇等
跨部門有效溝通的原則
搞好同事協(xié)調(diào)的六大修養(yǎng)
客戶、關(guān)心、主動、體諒與尊重、誠意、雙贏
雙贏的跨部門協(xié)調(diào)溝通
練習3:綜合練習


講師簡介

  劉海民 老師
LG商學院特邀管理講師
博銳管理在線專欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問
清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
企業(yè)中高層管理職務(wù),兼職律師,中日韓合資東方神通公司講師部長,長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作,對企業(yè)基層管理有獨到的見解,為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問;精研老子《道德經(jīng)》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務(wù)項目】
管理咨詢、培訓方案設(shè)計、培訓實施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《情境領(lǐng)導》
《基于績效的領(lǐng)導力提升》
《打造一流的團隊執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓練》
《有效授權(quán)與激勵》
《跨部門有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風格】
實用:強調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān);
有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段,調(diào)動學員參與的積極性;
實效:強調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導。
理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!
【部分服務(wù)客戶】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學培訓學院、中國企業(yè)家聯(lián)合會(高級經(jīng)理人體驗式培訓主講培訓師)、河南省企業(yè)家聯(lián)合會、大唐電力集團、云南省企業(yè)家聯(lián)合會、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務(wù)、陽光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場、歐姆龍(中國)、歐姆龍電子、歐姆龍(北方)、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。
【客戶評價】
[客戶評價]:歷次學員對講師的評價均達9分以上(滿分為10分) [HR培訓負責人]:有激情、有素養(yǎng)、有方法,有實效。


課程對象

企業(yè)高級管理者、部門經(jīng)理、其他中層管理者


備    注

課程名稱:跨部門有效溝通訓練



 

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