中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
在團隊建設現(xiàn)狀的基礎上，大幅提高團隊建設水平，提高團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效
課程詳情
課程時間：1-2天
內(nèi)容大綱：
第1講 團隊的基本概念
導入：團隊感悟作畫分享
1、團隊的內(nèi)涵
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展階段
團隊合作游戲：沙漠逃生
第2講 團隊建設模型分析
十大關(guān)鍵詞
第3講 卓越的隊長與隊員
1、自我分析：團隊角色
2、隊長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)
第4講 建立團隊信任
1、信任是團隊建設的基石
2、團隊作業(yè)與點評
第5講、領導力提升
1、四大能力
角色扮演：高效的表揚與批評
2、適應團隊成長階段的領導風格
自我分析：領導風格測試
3、掌握沖突（視頻感悟）
自我分析：團隊沖突處理方式測試
4、與下屬的沖突有效溝通方法
第6講 執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團隊作業(yè)：有效授權(quán)的要點
3、一次到位的授權(quán)溝通
4、強化責任(局部連帶)
第7講 聚焦結(jié)果
1、目標設定
2、目標看板
第8講 利用承諾
1、建設信任承諾
2、沖突承諾
3、責任承諾
4、結(jié)果承諾
第9講 團隊學習
1、高效的團隊學習路徑
2、視頻感悟
3、團隊活動體驗與心得
第10講 團隊溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧
內(nèi)容大綱：
第1講 團隊的基本概念
導入：團隊感悟作畫分享
1、團隊的內(nèi)涵
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展階段
團隊合作游戲：沙漠逃生
第2講 團隊建設模型分析
十大關(guān)鍵詞
第3講 卓越的隊長與隊員
1、自我分析：團隊角色
2、隊長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)
第4講 建立團隊信任
1、信任是團隊建設的基石
2、團隊作業(yè)與點評
第5講、領導力提升
1、四大能力
角色扮演：高效的表揚與批評
2、適應團隊成長階段的領導風格
自我分析：領導風格測試
3、掌握沖突（視頻感悟）
自我分析：團隊沖突處理方式測試
4、與下屬的沖突有效溝通方法
第6講 執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團隊作業(yè)：有效授權(quán)的要點
3、一次到位的授權(quán)溝通
4、強化責任(局部連帶)
第7講 聚焦結(jié)果
1、目標設定
2、目標看板
第8講 利用承諾
1、建設信任承諾
2、沖突承諾
3、責任承諾
4、結(jié)果承諾
第9講 團隊學習
1、高效的團隊學習路徑
2、視頻感悟
3、團隊活動體驗與心得
第10講 團隊溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧
講師簡介
劉海民 老師
LG商學院特邀管理講師
博銳管理在線專欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問
清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
企業(yè)中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務項目】
管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《情境領導》
《基于績效的領導力提升》
《打造一流的團隊執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓練》
《有效授權(quán)與激勵》
《跨部門有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風格】
實用：強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調(diào)動學員參與的積極性；
實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。
理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！
【部分服務客戶】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學培訓學院、中國企業(yè)家聯(lián)合會（高級經(jīng)理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會、大唐電力集團、云南省企業(yè)家聯(lián)合會、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。
【客戶評價】
[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分） [HR培訓負責人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實效。
博銳管理在線專欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問
清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
企業(yè)中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務項目】
管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《情境領導》
《基于績效的領導力提升》
《打造一流的團隊執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓練》
《有效授權(quán)與激勵》
《跨部門有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風格】
實用：強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調(diào)動學員參與的積極性；
實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。
理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！
【部分服務客戶】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學培訓學院、中國企業(yè)家聯(lián)合會（高級經(jīng)理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會、大唐電力集團、云南省企業(yè)家聯(lián)合會、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。
【客戶評價】
[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分） [HR培訓負責人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實效。
課程對象
部門經(jīng)理、科室主管、項目經(jīng)理等既有上司又有下屬的企業(yè)中層管理干部
備 注
課程名稱：高績效團隊建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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