課程詳情
第一部分 招聘概述
第一講 員工招聘
第二講 招聘的原理
第三講 員工招聘的現(xiàn)狀
第四講 員工招聘的發(fā)展趨勢
第二部分 招聘基礎(chǔ)
第一講 人力資源規(guī)劃
第二講 工作分析
第三講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
第四講 影響招聘的因素
第三部分 招募計(jì)劃
第一講 招募計(jì)劃的制訂
第二講 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
第三講 招聘策略的確定
第四部分 招募渠道
第一講 內(nèi)部招募
第二講 外部招募
第三講 招募渠道的選擇
第五部分 人員甄選
第一講 人員甄選概述
第二講 甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三講 甄選方法的選擇
第四講 招聘甄選中的信度和效度
第六部分 初步甄選
第一講 簡歷與申請表甄選
第二講 背景調(diào)查
第三講 知識(shí)測驗(yàn)
第四講 心理測驗(yàn)
第七部分 招聘面試
第一講 面試概述
第二講 面試實(shí)施的流程
第三講 面試試題的設(shè)計(jì)
第四講 面試實(shí)施技巧
第八部分 評價(jià)中心
第一講 評價(jià)中心概述
第二講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第三講 文件筐測驗(yàn)
第四講 其他評價(jià)中心技術(shù)
第九部分 錄用管理
第一講 員工錄用概述
第二講 錄用決策
第三講 錄用實(shí)施
第四講 新員工培訓(xùn)
第十部分 招聘評估
第一講 招聘評估概述
第二講 招聘的財(cái)力資源評估
第三講 招聘的人力資源評估
第四講 招聘總結(jié)
組織招聘管理培訓(xùn)總結(jié)
第一講 員工招聘
第二講 招聘的原理
第三講 員工招聘的現(xiàn)狀
第四講 員工招聘的發(fā)展趨勢
第二部分 招聘基礎(chǔ)
第一講 人力資源規(guī)劃
第二講 工作分析
第三講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
第四講 影響招聘的因素
第三部分 招募計(jì)劃
第一講 招募計(jì)劃的制訂
第二講 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
第三講 招聘策略的確定
第四部分 招募渠道
第一講 內(nèi)部招募
第二講 外部招募
第三講 招募渠道的選擇
第五部分 人員甄選
第一講 人員甄選概述
第二講 甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三講 甄選方法的選擇
第四講 招聘甄選中的信度和效度
第六部分 初步甄選
第一講 簡歷與申請表甄選
第二講 背景調(diào)查
第三講 知識(shí)測驗(yàn)
第四講 心理測驗(yàn)
第七部分 招聘面試
第一講 面試概述
第二講 面試實(shí)施的流程
第三講 面試試題的設(shè)計(jì)
第四講 面試實(shí)施技巧
第八部分 評價(jià)中心
第一講 評價(jià)中心概述
第二講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第三講 文件筐測驗(yàn)
第四講 其他評價(jià)中心技術(shù)
第九部分 錄用管理
第一講 員工錄用概述
第二講 錄用決策
第三講 錄用實(shí)施
第四講 新員工培訓(xùn)
第十部分 招聘評估
第一講 招聘評估概述
第二講 招聘的財(cái)力資源評估
第三講 招聘的人力資源評估
第四講 招聘總結(jié)
組織招聘管理培訓(xùn)總結(jié)
講師簡介
譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達(dá)20場次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達(dá)20場次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：組織招聘管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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