中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
[課程目的] Course Purpose
☆ 認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
☆ 理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本要領(lǐng)
☆ 理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本要領(lǐng)
☆ 學(xué)習(xí)導(dǎo)入6S活動(dòng)的基本步驟
☆ 掌握6S樣板工程的制作方法
☆ 掌握推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)
☆ 活用6S評(píng)比推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
☆ 引導(dǎo)學(xué)員厘清工作思路、變革工作觀念
[課程收益] Course benefits
1. 使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問(wèn)題，追求整體效率的提升
2. 提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力
3. 掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法，提高整體效益
4. 使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果
5. 提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
課程詳情
案例研討、角色扮演、全員分享、專(zhuān)題討論、表格設(shè)計(jì)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流。
[授課時(shí)間]Teaching time
13學(xué)時(shí)（2天）
[課程大綱]Course Outline
一、6S推行的目的和意義
1、6S的起源
2、6S延伸與發(fā)展
3、6S含義
4、6S的本質(zhì)法
5、6S推行的作用
二、6S推進(jìn)重點(diǎn)
1、快刀斬亂麻
2、整理推進(jìn)的目的和步驟
3、整頓推進(jìn)的目的和步驟
4、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
5、定置管理
6、關(guān)于人體的使用原則
7、關(guān)于工作場(chǎng)所的布置原則
8、現(xiàn)場(chǎng)布置的案例
9、目視管理
10、清掃的目的和重點(diǎn)
11、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
12、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施方法
13、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
三、6S推進(jìn)組織及步驟
1、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)
2、制度章程
3、推進(jìn)小組的工作職責(zé)
4、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
5、6S推進(jìn)的基本步驟
6、6S推進(jìn)組織的要決
7、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃
四、6S巡查與檢討
1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、紀(jì)律是成功的基石
4、6S巡查的展開(kāi)
5、巡查結(jié)果公開(kāi)透明化
6、問(wèn)題改善與追蹤
7、6S與績(jī)效管理的聯(lián)系
8、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
9、激勵(lì)的基本理論
講師簡(jiǎn)介
唐小林 老師
授課風(fēng)格：1.演講+案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)2.案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！2010年授課236天；其中公開(kāi)課42天、內(nèi)訓(xùn)174次、特訓(xùn)20天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調(diào)查均在90％以上！
[資質(zhì)背景]Qualification background
國(guó)內(nèi)精益六西格瑪知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深咨詢(xún)顧問(wèn) 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強(qiáng)名企精益六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：
曾任富士康科技集團(tuán)IE課長(zhǎng)、專(zhuān)案管理經(jīng)理五年，并接受GE 6 Sigma項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
[專(zhuān)業(yè)背景]Professional background
清華大學(xué)IE工程碩士；
精益生產(chǎn)與成本效率高級(jí)管理顧問(wèn)；
錫恩咨詢(xún)高級(jí)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家；
原富士康科技集團(tuán)IE課長(zhǎng)、專(zhuān)案管理經(jīng)理。
[主要培訓(xùn)課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程：
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》（2天）
2.《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實(shí)戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》（2天）
六西格瑪技術(shù)課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》（10天）
7.《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)+輔導(dǎo)
[部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車(chē)，家電，化工等
服務(wù)業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼集團(tuán)、上海電力、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團(tuán)、青島海爾、廣東美的電器、大連機(jī)床集團(tuán)、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、玫琳凱（中國(guó)）、長(zhǎng)沙煙草公司、紅桃K集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國(guó)鋁材集團(tuán)、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國(guó)常林集團(tuán)、蘭州黃河集團(tuán)、韓國(guó)LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團(tuán)、淮南化工集團(tuán)、力勁集團(tuán)、萬(wàn)邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)干部，以40人左右為宜。
備 注
課程名稱(chēng)：6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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