中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、對(duì)自己角色及定位有重新的認(rèn)知;
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q;
3、學(xué)會(huì)如何使自己成為一名出色的說(shuō)服力/表達(dá)能力強(qiáng)的高手;
4、學(xué)會(huì)使自己在工作中把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài);
5、掌握如何有效巧妙的去激勵(lì)您的下屬;
6、如何掌握擬訂個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃;
7、了解及熟練應(yīng)用高效能人士的七個(gè)習(xí)慣;
8、突破自我、超越自我,不斷邁向新的巔峰!



課程詳情

[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時(shí)間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
[課程大綱]Course Outline
第一部分:經(jīng)理人在企業(yè)的角色認(rèn)知及自我定位
1、經(jīng)理人在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色;
B、自我塑造的角色;
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的;
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在;
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。

第二部分:什么是經(jīng)理人應(yīng)該具備的3Q
1、3Q對(duì)自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運(yùn)用3Q;
B、3Q對(duì)自我提升有何幫助;
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ(智商)
B、EQ(情商)
C、AQ(逆商)
3、對(duì)3Q全面詳細(xì)講解
A、智商的開(kāi)發(fā)及如何應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中;
B、情商對(duì)未來(lái)成功的您有什么幫助;
C、如何使您在逆境中破浪而行;
D、古今案例論證。

第三部分:經(jīng)理人如何掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素
1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn);
A、自主 B、獨(dú)立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠誠(chéng);
2、自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋;
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助;
4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花;
5、信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任一切都是空談;
6、單打獨(dú)斗的年代早已過(guò)去,未來(lái)企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作!
7、最終,團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開(kāi)所有的同仁忠誠(chéng),忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧。

第四部分:自我心態(tài)的調(diào)整及保持心態(tài)的最佳狀態(tài)
1、如何學(xué)會(huì)排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些!
B、如何進(jìn)行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開(kāi)朗、樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)!
B、學(xué)會(huì)用恩感的心態(tài)來(lái)面對(duì)所有人!
C、最佳心態(tài)能使您快樂(lè)開(kāi)心每一天。

第五部分:經(jīng)理人如何有效巧妙的去激勵(lì)您的下屬
1、人為什么要激勵(lì)?
研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人,僅能發(fā)揮其能力的20%-30%,而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)期能力的發(fā)揮回達(dá)到80%-90%;
2、掌握激勵(lì)的方法及技巧
A、激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì);
3、人盡其才、物盡其用;
C、物質(zhì)激勵(lì)有哪些?詳情講解!
D、精神激勵(lì)有哪些?詳情講解!

E、不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果。

第六部分: 如何制訂個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃
1、為什么要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃;
2、如何確保學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃有可操作性;
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃應(yīng)注意什么事項(xiàng);
4、如何對(duì)其進(jìn)行檢討;
5、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃中的執(zhí)行力如何保持!
6、如何確保不斷完善、更新。

第七部分:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣對(duì)我有什么幫助
1、積極主動(dòng);
2、以終為始;
3、要事第一;
4、雙贏思維;
5、知彼解己;
6、統(tǒng)合綜效;
7、不斷更新。


講師簡(jiǎn)介

  吳湘洪 老師
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)生產(chǎn)管理專家
MBA工商管理碩士
國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢師
華南地區(qū)最有激情的培訓(xùn)講師
TTT高級(jí)認(rèn)證講師
原世界500強(qiáng)企業(yè)---三星電機(jī)生產(chǎn)科長(zhǎng)

吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作期間,所管理的生產(chǎn)部門都取得了非常好的成績(jī),并具有多年的授課經(jīng)驗(yàn),是一位真正能把理論和實(shí)際有機(jī)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派講師!

【培訓(xùn)特色】
全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合管理方法,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的。


課程對(duì)象

所有從事管理并希望在管理方面有所建樹(shù)和成就的中高級(jí)管理者,他們需要管理技能來(lái)面對(duì)今天的挑戰(zhàn),同時(shí),他們更要突破自我、超越自我!邁向新的人生起點(diǎn)!


備    注

課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)



 

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