課程詳情
目標(biāo)制定
●目標(biāo)的基本內(nèi)涵
●目標(biāo)制定的典型四類
●目標(biāo)制定的五項原則
●目標(biāo)制定的三個分析工具
●當(dāng)今最為有效的目標(biāo)制定法則NLP目標(biāo)法
●練習(xí)目標(biāo)的制定
目標(biāo)分解
●目標(biāo)分解的五項準則
●目標(biāo)分解中突出的六種情形
●目標(biāo)分解的考量因素
●目標(biāo)分解的三個方法
●目標(biāo)分解中的模擬推演方法
目標(biāo)執(zhí)行
●個人績效與執(zhí)行信心
●團隊文化與執(zhí)行效果
●個人執(zhí)行的思考、推導(dǎo)方法
●增強執(zhí)行力的二個推動工具
●時間線技巧；推動個人執(zhí)行力
目標(biāo)檢視
●目標(biāo)檢視的流程
●目標(biāo)檢視的核心關(guān)鍵點
●目標(biāo)檢視與改善的方法
●銷售目標(biāo)中的檢視與改善技巧
●NLP目標(biāo)檢視與改善法
●聯(lián)想控股的目標(biāo)檢視與改善學(xué)習(xí)與借鑒
五、目標(biāo)實現(xiàn)工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“夢想板”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“團隊爭流工具”
●目標(biāo)實現(xiàn)的“個人進步與阻礙分析”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“四項限”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“身份邏輯層”促進工具
態(tài)度與意愿
●個人意愿激發(fā)技巧
●自我情緒控制技巧
●自我態(tài)度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修煉；情緒與理性
輔導(dǎo)跟蹤
●目標(biāo)預(yù)期效果與實際效果的評估方式
●跟蹤輔導(dǎo)計劃表與事項
●目標(biāo)面談輔導(dǎo)的要義與重點
●深化技巧與實踐支持技巧的技巧
●目標(biāo)與輔導(dǎo)的銜接技術(shù)
●跟蹤、輔導(dǎo)、支持技巧全流程分析
回顧總結(jié)
●導(dǎo)師總結(jié)
●學(xué)員提問
●導(dǎo)師分享
●總結(jié)分享
●畢業(yè)合影
●目標(biāo)的基本內(nèi)涵
●目標(biāo)制定的典型四類
●目標(biāo)制定的五項原則
●目標(biāo)制定的三個分析工具
●當(dāng)今最為有效的目標(biāo)制定法則NLP目標(biāo)法
●練習(xí)目標(biāo)的制定
目標(biāo)分解
●目標(biāo)分解的五項準則
●目標(biāo)分解中突出的六種情形
●目標(biāo)分解的考量因素
●目標(biāo)分解的三個方法
●目標(biāo)分解中的模擬推演方法
目標(biāo)執(zhí)行
●個人績效與執(zhí)行信心
●團隊文化與執(zhí)行效果
●個人執(zhí)行的思考、推導(dǎo)方法
●增強執(zhí)行力的二個推動工具
●時間線技巧；推動個人執(zhí)行力
目標(biāo)檢視
●目標(biāo)檢視的流程
●目標(biāo)檢視的核心關(guān)鍵點
●目標(biāo)檢視與改善的方法
●銷售目標(biāo)中的檢視與改善技巧
●NLP目標(biāo)檢視與改善法
●聯(lián)想控股的目標(biāo)檢視與改善學(xué)習(xí)與借鑒
五、目標(biāo)實現(xiàn)工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“夢想板”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“團隊爭流工具”
●目標(biāo)實現(xiàn)的“個人進步與阻礙分析”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“四項限”工具
●目標(biāo)實現(xiàn)的“身份邏輯層”促進工具
態(tài)度與意愿
●個人意愿激發(fā)技巧
●自我情緒控制技巧
●自我態(tài)度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修煉；情緒與理性
輔導(dǎo)跟蹤
●目標(biāo)預(yù)期效果與實際效果的評估方式
●跟蹤輔導(dǎo)計劃表與事項
●目標(biāo)面談輔導(dǎo)的要義與重點
●深化技巧與實踐支持技巧的技巧
●目標(biāo)與輔導(dǎo)的銜接技術(shù)
●跟蹤、輔導(dǎo)、支持技巧全流程分析
回顧總結(jié)
●導(dǎo)師總結(jié)
●學(xué)員提問
●導(dǎo)師分享
●總結(jié)分享
●畢業(yè)合影
講師簡介
李哲賢 老師
擅長于運用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運用加速式訓(xùn)練方式、加強團隊合作以及擴展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度［21世紀的革新思人物］；與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。
李哲賢導(dǎo)師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
在香港人文的核心領(lǐng)域--《企業(yè)實踐輔導(dǎo)》領(lǐng)域中；李哲賢先生和他的團隊2003年輔導(dǎo)與引領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計劃，并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標(biāo)；2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)與引領(lǐng)佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億；2007年年度輔導(dǎo)與在2008年金融危機背景中輔導(dǎo)與引領(lǐng)長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億；成功完成2008年“二年再造一個長安跨越”的目標(biāo)；2008--2010年輔導(dǎo)與引領(lǐng)重慶星喬實業(yè)股份有限公司；從整體營業(yè)額不到2億，到2010年星喬實業(yè)的4.8億；并成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
李哲賢導(dǎo)師不僅在培訓(xùn)界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》《云南晚報》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》《21世紀創(chuàng)新》《大公報》《南方都市報》等新聞媒體先后詳細報道其在訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及事跡。
李哲賢先生專業(yè)背景；
香 港 理 工 大 學(xué) 企業(yè)行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué) 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學(xué) 訪問學(xué)者
擔(dān)任職務(wù)；
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事 顧問導(dǎo)師
香港寖會領(lǐng)導(dǎo)模式獨立研究院 五人小組專家
四川全友家私股份公司 企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司 企業(yè)顧問
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導(dǎo)師
國內(nèi)年度體系性（含實踐飛騰輔導(dǎo)計劃）企業(yè)
香港永福地產(chǎn)、香港鴻基地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、華為技術(shù)、香港天滿、香港國悅、香港長江實業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團、長安集團、長安地產(chǎn)、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等
風(fēng)格與特點；
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團隊建設(shè)”,“溝通技巧”，“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓(xùn)， 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越目標(biāo)管理工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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