中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
• 幫助中層干部全面理解管理內涵
• 由內而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，從而提升自己的管理績效
• 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的團隊績效得以快速提升
課程詳情
培訓時間： 2 天（6 小時/天）
課程大綱：
序: 中層管理者的角色與職責
中層到底發(fā)揮什么作用？
中層的角色是什么？
認識自己
什么是管理？
誰是管理者？
1. 中層領導的執(zhí)行力
1.1 中層領導如何落實執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
２．中層領導應有的品格與素質‐‐‐‐為管好下屬，中層應先提升自己
2.1 成功的中層領導必須具備IQ，EQ，AQ
2.2 職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.3 承擔責任是管理者的主要職責
2.4 優(yōu)秀中層領導具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領導具備良好的個人品質
2.6 中層領導應當具備的能力
3．如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者，先當好被管理者
3.1 學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4 準確領會與傳達高層意圖或指令的方法
3.5 如何與上級有效溝通
3.6 做領導的左膀右臂
3.7 高情商的中層領導可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領導
4.1 當下屬的學習標桿，領頭羊
4.2 成為組織中做事，做人的典范
4.3 尊重員工以情攻心
4.4 耐心而主動地傾聽下屬意見
4.5 你投桃，下屬會報李
5．管理，輔導你的下屬；激勵，提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3 如何提升下屬的能力
5.4 激勵，釋放下屬潛在的能力
說明：
有與該課程配套的系列培訓課程。
課程大綱：
序: 中層管理者的角色與職責
中層到底發(fā)揮什么作用？
中層的角色是什么？
認識自己
什么是管理？
誰是管理者？
1. 中層領導的執(zhí)行力
1.1 中層領導如何落實執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
２．中層領導應有的品格與素質‐‐‐‐為管好下屬，中層應先提升自己
2.1 成功的中層領導必須具備IQ，EQ，AQ
2.2 職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.3 承擔責任是管理者的主要職責
2.4 優(yōu)秀中層領導具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領導具備良好的個人品質
2.6 中層領導應當具備的能力
3．如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者，先當好被管理者
3.1 學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4 準確領會與傳達高層意圖或指令的方法
3.5 如何與上級有效溝通
3.6 做領導的左膀右臂
3.7 高情商的中層領導可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領導
4.1 當下屬的學習標桿，領頭羊
4.2 成為組織中做事，做人的典范
4.3 尊重員工以情攻心
4.4 耐心而主動地傾聽下屬意見
4.5 你投桃，下屬會報李
5．管理，輔導你的下屬；激勵，提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3 如何提升下屬的能力
5.4 激勵，釋放下屬潛在的能力
說明：
有與該課程配套的系列培訓課程。
講師簡介
楊思源 老師
楊思源，人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓的背景，工作背景。多家培訓機構的特約講師，華東理工大學特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
工作背景：
從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任項目經理，咨詢顧問，培訓師。
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
• 新公司項目： 人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘： 招聘面試體系構建；面試評估系統(tǒng)建立，
• 組織結構： 組織架構再造，崗位職責設計，
• 績效考核： 績效考核與評估體系構建，
• 薪資福利： 薪資福利體系構建于優(yōu)化，
• 培訓體系： 培訓需求評估；年度培訓計劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評估體系構建；測評，咨詢，
• 企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化構建，診斷
從事管理培訓師工作多年，培訓課程有：
《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
《目標管理與績效考核實務》
《職位分析與崗位說明書設計技巧》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
《中層領導職業(yè)素質與管理技能提升》
《白領英語面試技巧》（英語課程），
《面試英語口語》
培訓課程特點：
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性；由于企業(yè)管理咨詢師的角色，使培訓課程的設計，提供的教學案例對學員的指導更有價值，培訓后續(xù)輔導，使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶：
美國杜邦，法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，寧波樓瀾房地產，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，張江高科管理……
處事方式：對客戶負責任；對合作伙伴負責任；對自己負責任。
工作背景：
從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任項目經理，咨詢顧問，培訓師。
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
• 新公司項目： 人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘： 招聘面試體系構建；面試評估系統(tǒng)建立，
• 組織結構： 組織架構再造，崗位職責設計，
• 績效考核： 績效考核與評估體系構建，
• 薪資福利： 薪資福利體系構建于優(yōu)化，
• 培訓體系： 培訓需求評估；年度培訓計劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評估體系構建；測評，咨詢，
• 企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化構建，診斷
從事管理培訓師工作多年，培訓課程有：
《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
《目標管理與績效考核實務》
《職位分析與崗位說明書設計技巧》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
《中層領導職業(yè)素質與管理技能提升》
《白領英語面試技巧》（英語課程），
《面試英語口語》
培訓課程特點：
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性；由于企業(yè)管理咨詢師的角色，使培訓課程的設計，提供的教學案例對學員的指導更有價值，培訓后續(xù)輔導，使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶：
美國杜邦，法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，寧波樓瀾房地產，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，張江高科管理……
處事方式：對客戶負責任；對合作伙伴負責任；對自己負責任。
課程對象
中層管理人員，一線主管，部門經理
備 注
課程名稱：中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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