中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
明確何謂員工職業(yè)發(fā)展
了解員工職業(yè)能力管理體系架構(gòu)
掌握員工職業(yè)能力管理體系的內(nèi)容與步驟
掌握員工職業(yè)能力評(píng)估系統(tǒng)
完善以職業(yè)能力管理為基礎(chǔ)的人力資源管理職能
課程詳情
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展
1. 人力資源管理的轉(zhuǎn)型——21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
2. 知識(shí)型員工群體不斷壯大
3. 人才管理成為人力資管理重心
4. 人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升
5. 什么是職業(yè)能力管理體系
6. 職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)
7. 職業(yè)能力管理與職位說明書任職資格、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理的辨析
8. 職業(yè)能力管理體系建設(shè)步驟
二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（一）發(fā)展通道設(shè)計(jì)（縱向分類）
1. 職族、職類、職位的關(guān)系
2. 運(yùn)用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道
3. 如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道
4. 管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
5. 非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
（二）通道等級(jí)設(shè)計(jì)（橫向分級(jí)）
1. 人才成長五級(jí)模型
2. 職業(yè)能力階梯設(shè)計(jì)和命名
3. 職業(yè)能力階梯定義
三、員工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 人才職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
2. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3. 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4. 技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 經(jīng)驗(yàn)和成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6. 案例——某公司營銷職類的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)
四、員工職業(yè)能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)目標(biāo)
2. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)組織與流程
3. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)過程
4. STAR行為面談法
5. 評(píng)價(jià)的困惑和誤區(qū)
6. 員工職業(yè)能力等級(jí)初次評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)
7. 員工職業(yè)能力等級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)
五、職業(yè)能力管理體系應(yīng)用
1. 完善招聘管理體系——找到適合企業(yè)人
2. 完善績(jī)效管理體系——戰(zhàn)略落地的“左膀”和“右臂”
3. 完善薪酬管理體系——根據(jù)員工能力發(fā)展付薪
4. 完善培訓(xùn)管理體系——分層分級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制
5. 職業(yè)能力管理與人才規(guī)劃
6. 職業(yè)能力管理與流程組織建設(shè)
7. 職業(yè)能力管理與權(quán)責(zé)體系建設(shè)
8. 職業(yè)能力管理與企業(yè)文化建設(shè)
一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展
1. 人力資源管理的轉(zhuǎn)型——21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
2. 知識(shí)型員工群體不斷壯大
3. 人才管理成為人力資管理重心
4. 人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升
5. 什么是職業(yè)能力管理體系
6. 職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)
7. 職業(yè)能力管理與職位說明書任職資格、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理的辨析
8. 職業(yè)能力管理體系建設(shè)步驟
二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（一）發(fā)展通道設(shè)計(jì)（縱向分類）
1. 職族、職類、職位的關(guān)系
2. 運(yùn)用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道
3. 如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道
4. 管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
5. 非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
（二）通道等級(jí)設(shè)計(jì)（橫向分級(jí)）
1. 人才成長五級(jí)模型
2. 職業(yè)能力階梯設(shè)計(jì)和命名
3. 職業(yè)能力階梯定義
三、員工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 人才職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
2. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3. 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4. 技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 經(jīng)驗(yàn)和成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6. 案例——某公司營銷職類的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)
四、員工職業(yè)能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)目標(biāo)
2. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)組織與流程
3. 職業(yè)能力評(píng)價(jià)過程
4. STAR行為面談法
5. 評(píng)價(jià)的困惑和誤區(qū)
6. 員工職業(yè)能力等級(jí)初次評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)
7. 員工職業(yè)能力等級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)
五、職業(yè)能力管理體系應(yīng)用
1. 完善招聘管理體系——找到適合企業(yè)人
2. 完善績(jī)效管理體系——戰(zhàn)略落地的“左膀”和“右臂”
3. 完善薪酬管理體系——根據(jù)員工能力發(fā)展付薪
4. 完善培訓(xùn)管理體系——分層分級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制
5. 職業(yè)能力管理與人才規(guī)劃
6. 職業(yè)能力管理與流程組織建設(shè)
7. 職業(yè)能力管理與權(quán)責(zé)體系建設(shè)
8. 職業(yè)能力管理與企業(yè)文化建設(shè)
講師簡(jiǎn)介
楊少杰 老師
資深人力資源管理專家、12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。資深顧問、高級(jí)講師。曾任某著名外資管理咨詢公司高級(jí)顧問，中國董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員，北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)高級(jí)研修班特聘講師，國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師，為多家國內(nèi)企業(yè)提供人力資源管理長期顧問服務(wù)。
【專業(yè)成就】
韓國某大型電子制造企業(yè)（世界500強(qiáng)）中國公司EMBA課程體系的設(shè)計(jì)；
《人力資源管理》叢書、《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》、《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》、《董事的修煉》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》。
在《新人力》、《人力資本管理》、《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章。
【專業(yè)成就】
韓國某大型電子制造企業(yè)（世界500強(qiáng)）中國公司EMBA課程體系的設(shè)計(jì)；
《人力資源管理》叢書、《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》、《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》、《董事的修煉》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》。
在《新人力》、《人力資本管理》、《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
備 注
課程名稱：員工職業(yè)能力管理體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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