中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目管理辦公室
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
事業(yè)環(huán)境因素
專題討論：
項(xiàng)目成敗因素分析
項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值
第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述
項(xiàng)目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目階段
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營
2.3 項(xiàng)目干系人
組織對項(xiàng)目管理的影響
組織文化與風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)
組織過程資產(chǎn)
專題討論：
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程 3.1 項(xiàng)目管理過程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論：
（1）項(xiàng)目管理過程與過程界面管理
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
演練：
分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
控制范圍
演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫項(xiàng)目范圍說明書SOW
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
演練：
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
常見進(jìn)度計(jì)劃工具介紹
第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
控制成本
演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
專題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
報(bào)告績效
演練：
項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊
第十二部分 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購
實(shí)施采購
管理采購
結(jié)束采購
演練：
（1）項(xiàng)目采購管理案例演練
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目管理辦公室
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
事業(yè)環(huán)境因素
專題討論：
項(xiàng)目成敗因素分析
項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值
第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述
項(xiàng)目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目階段
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營
2.3 項(xiàng)目干系人
組織對項(xiàng)目管理的影響
組織文化與風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)
組織過程資產(chǎn)
專題討論：
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程 3.1 項(xiàng)目管理過程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論：
（1）項(xiàng)目管理過程與過程界面管理
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
演練：
分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
控制范圍
演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫項(xiàng)目范圍說明書SOW
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
演練：
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
常見進(jìn)度計(jì)劃工具介紹
第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
控制成本
演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
專題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
報(bào)告績效
演練：
項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊
第十二部分 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購
實(shí)施采購
管理采購
結(jié)束采購
演練：
（1）項(xiàng)目采購管理案例演練
講師簡介
高屹 老師
國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過維護(hù)工程師，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
項(xiàng)目管理核心課程：
通用類課程：《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用》、《高效會(huì)議》等
專業(yè)類課程：《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控》等
競情類課程：《競爭情報(bào)分析與應(yīng)用》
授課特點(diǎn)：
風(fēng)趣幽默，對于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學(xué)法，讓學(xué)員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常工作的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
長期從事通訊行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過維護(hù)工程師，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
項(xiàng)目管理核心課程：
通用類課程：《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用》、《高效會(huì)議》等
專業(yè)類課程：《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控》等
競情類課程：《競爭情報(bào)分析與應(yīng)用》
授課特點(diǎn)：
風(fēng)趣幽默，對于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學(xué)法，讓學(xué)員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常工作的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
長期從事通訊行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
備 注
課程名稱：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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