課程詳情
項目活動的計劃編制對很多項目經(jīng)理，項目參與者，包括團隊所在組織的管理者來說，都是一件非常頭疼和糾結(jié)的事情！雖然大多數(shù)情況下項目計劃還是有的，但在具體活動過程中，往往又起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。計劃粗略，不具有可執(zhí)行性；計劃詳盡，又往往被無處不在的意外情況、風險所不斷的打破！看似完美的項目計劃，多數(shù)都變成了束之高閣的“死文檔”，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步，見招拆招成了沒有辦法的辦法，項目執(zhí)行的進度把控也就變成了一句空話。項目計劃究竟有沒有作用？如何制定一份具有真正指導(dǎo)意義的，有效的項目計劃？怎么看待計劃的調(diào)整與變更？如何掌控項目的總體進展？對開拓、探索類項目的績效考核應(yīng)如何執(zhí)行？
【課程收益】：本課程通過對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動的案例，將對上述這些實際項目工作中常見的問題給出明確的解答。
【課程大綱】：
一、項目的另一種定義
1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題
2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題
二、探索、開拓性項目的特點
1、領(lǐng)導(dǎo)意志決定戰(zhàn)略方向
2、無章可循，充滿不確定性
3、目標明確但過程不清
4、結(jié)果不可預(yù)料，沒有結(jié)束沒有開始，終點又回到起點
5、針對過程和結(jié)果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來源于概念
2、選擇項目的依據(jù)：市場要求、商業(yè)要求、社會要求、技術(shù)進步等，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。
3、從問題—問題定義。定義問題的方式?jīng)Q定解決問題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶—識別客戶需求—轉(zhuǎn)化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰(zhàn)略
7、選擇、評估戰(zhàn)略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動之前，用于指導(dǎo)行動的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據(jù)—事實
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導(dǎo)后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風險識別與應(yīng)對—一定要有應(yīng)對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內(nèi)隨時與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過程資產(chǎn)的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開拓類項目的考評與度量
1、計劃的制定與執(zhí)行
2、變更控制
3、項目過程和項目結(jié)果一樣重要
【課程收益】：本課程通過對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動的案例，將對上述這些實際項目工作中常見的問題給出明確的解答。
【課程大綱】：
一、項目的另一種定義
1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題
2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題
二、探索、開拓性項目的特點
1、領(lǐng)導(dǎo)意志決定戰(zhàn)略方向
2、無章可循，充滿不確定性
3、目標明確但過程不清
4、結(jié)果不可預(yù)料，沒有結(jié)束沒有開始，終點又回到起點
5、針對過程和結(jié)果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來源于概念
2、選擇項目的依據(jù)：市場要求、商業(yè)要求、社會要求、技術(shù)進步等，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。
3、從問題—問題定義。定義問題的方式?jīng)Q定解決問題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶—識別客戶需求—轉(zhuǎn)化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰(zhàn)略
7、選擇、評估戰(zhàn)略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動之前，用于指導(dǎo)行動的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據(jù)—事實
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導(dǎo)后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風險識別與應(yīng)對—一定要有應(yīng)對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內(nèi)隨時與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過程資產(chǎn)的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開拓類項目的考評與度量
1、計劃的制定與執(zhí)行
2、變更控制
3、項目過程和項目結(jié)果一樣重要
講師簡介
高屹 老師
國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。擔任過維護工程師，子項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程：
通用類課程：《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應(yīng)用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程：《PMP認證考試考前輔導(dǎo)》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程：《競爭情報分析與應(yīng)用》
授課特點：
風趣幽默，對于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學法，讓學員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移，使培訓效果達到意想不到的結(jié)果。
長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實際管理工作經(jīng)驗。
哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。擔任過維護工程師，子項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程：
通用類課程：《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應(yīng)用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程：《PMP認證考試考前輔導(dǎo)》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程：《競爭情報分析與應(yīng)用》
授課特點：
風趣幽默，對于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學法，讓學員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移，使培訓效果達到意想不到的結(jié)果。
長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實際管理工作經(jīng)驗。
課程對象
項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。
備 注
課程名稱：項目的計劃編制與進度把控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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