今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷(xiāo)？如何在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)的發(fā)展不過(guò)短短的20幾年，我們?cè)瓉?lái)主要引進(jìn)西方的營(yíng)銷(xiāo)理念工作，但越來(lái)越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)？如何操作中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開(kāi)的難題。
中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷(xiāo)是藝術(shù)，靈感所致，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)銷(xiāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》結(jié)合本土最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例，演繹營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)體系的建立要點(diǎn)，讓營(yíng)銷(xiāo)成為可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量的實(shí)戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)的原點(diǎn)
案例：要捐就捐一個(gè)億，要喝就買(mǎi)王老吉
營(yíng)銷(xiāo)策略制定模型
在營(yíng)銷(xiāo)每一步創(chuàng)新
案例：青島啤酒重出江湖
第二模塊：有備而戰(zhàn)——營(yíng)銷(xiāo)分析
案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為與心理分析
行業(yè)的3種模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析的三種方法
企業(yè)分析的十字架
案例：快捷酒店如何擊敗三星級(jí)酒店
第三模塊：我愛(ài)的人與愛(ài)我的人——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例：美的——空調(diào)的新科狀元
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的3個(gè)步驟
市場(chǎng)細(xì)分的8種方法
市場(chǎng)定位的4種地位9種方法
差異化的5種策略
案例：KAPPA在中國(guó)起死回生
第四模塊：把牛糞賣(mài)出天價(jià)——產(chǎn)品策略
案例：白加黑，概念營(yíng)銷(xiāo)的奇跡
產(chǎn)品的5個(gè)層次
產(chǎn)品創(chuàng)新的4個(gè)方法
品牌營(yíng)銷(xiāo)模型
案例：金龍魚(yú)1:1:1的勝局
案例：LV不代表暴發(fā)戶(hù)
第五模塊：便宜沒(méi)好貨——價(jià)格策略
案例：紅塔山為什么隕落
產(chǎn)品定價(jià)的8種策略
產(chǎn)品定價(jià)流程與步驟
案例：從意大利來(lái)的中國(guó)品牌
第六模塊：渠道為王——渠道策略
案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
渠道規(guī)劃的5項(xiàng)內(nèi)容
渠道管理的4種工具
案例：一夜成就的襯衫之王
第七模塊：營(yíng)銷(xiāo)的交響樂(lè)團(tuán)——整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
案例：東航如何以30萬(wàn)元博得3000萬(wàn)元
整合營(yíng)銷(xiāo)的交響樂(lè)團(tuán)
有效傳播的8個(gè)步驟
案例：草根也瘋狂
第八模塊：賺錢(qián)與省錢(qián)——營(yíng)銷(xiāo)控制
案例：海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
監(jiān)督和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
案例：微軟的魚(yú)與骨頭