中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助銀行理財(cái)經(jīng)理掌握客戶銷售的流程,掌握每一階段的實(shí)戰(zhàn)技巧。
幫助銀行理財(cái)經(jīng)理掌握高端客戶尋找、開發(fā)與銷售提升的理論、方法。
幫助銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行客戶分類管理,減少客戶流失,并且掌握客戶挽留的技巧。
做到讓銀行理財(cái)經(jīng)理掌握銷售過(guò)程的把控與管理的新思路和新方法,學(xué)會(huì)使用課堂中具體的工具表格。
指導(dǎo)參訓(xùn)者整理出銀行理財(cái)經(jīng)理全流程銷售必備的操作文件(結(jié)構(gòu)及模板)。
課程詳情
打造銀行理財(cái)經(jīng)理的顧問(wèn)式銷售
銀行理財(cái)經(jīng)理的顧問(wèn)式銷售
銷售的本質(zhì)是什么?
理財(cái)銷售的3種類型
銷售和購(gòu)買流程的比較
理財(cái)經(jīng)理顧問(wèn)式銷售的本質(zhì)
分析:銀行理財(cái)經(jīng)理素質(zhì)要求
銷售顧問(wèn)職務(wù)分析模型
ASK模型
知識(shí)管理的五力模型:行業(yè)/客戶/產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/企業(yè)
銀行客戶經(jīng)理必備的4項(xiàng)基本技能
討論:銀行顧問(wèn)式銷售的ASK要求
銀行理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷技巧
銀行理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)典流程解讀
構(gòu)建流程
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)作或行為是什么?
流程過(guò)程中的里程碑定義:現(xiàn)象和成果產(chǎn)出
流程結(jié)點(diǎn)1:客戶開拓
從存量客戶歸納出分行的客戶特征?
分行戰(zhàn)略需要我們開拓哪類客戶?
客戶定位的3個(gè)緯度
結(jié)點(diǎn)1:分析分行的客戶特征
流程結(jié)點(diǎn)2:客戶分析
指導(dǎo)下屬收集資料的4步驟
你需要了解的“客戶購(gòu)買魔方”
你知道客戶購(gòu)買決策的過(guò)程嗎?
你怎樣借助EHONY模型判斷客戶的關(guān)鍵角色
如何制定銷售作戰(zhàn)地圖
練習(xí):工具表格練習(xí)
結(jié)點(diǎn)2:客戶分析階段的里程碑
流程結(jié)點(diǎn)3:建立信任
先來(lái)了解客戶關(guān)系發(fā)展的4個(gè)階段
銷售的核心是信任
銀行理財(cái)經(jīng)理會(huì)用5種方法建立信任?
討論:你怎樣和客戶建立信任?
結(jié)點(diǎn)3:建立信任階段的里程碑
流程結(jié)點(diǎn)4:挖掘需求
如何繪制客戶需求樹
如何分析個(gè)人的需求
怎樣用Spin工具挖掘客戶需求
練習(xí):開發(fā)挖掘客戶需求的工具(話術(shù))
結(jié)點(diǎn)4:挖掘客戶需求階段的里程碑
流程結(jié)點(diǎn)5:呈現(xiàn)價(jià)值
你使用FABE法則了嗎?
解除客戶異議的5個(gè)步驟
處理客戶異議的3種方法
練習(xí):給客戶經(jīng)理開發(fā)異議處理的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
結(jié)點(diǎn)5:呈現(xiàn)價(jià)值階段的里程碑
流程結(jié)點(diǎn)6:贏取承諾
什么是“討價(jià)還價(jià)”的“價(jià)”
你會(huì)使用議價(jià)模型嗎?
如何系統(tǒng)性的解決談判問(wèn)題
討論:咱們分行有哪些議價(jià)籌碼?
結(jié)點(diǎn)6:性贏取承諾階段的里程碑
流程結(jié)點(diǎn)7:跟進(jìn)服務(wù)
啟動(dòng)銷售的無(wú)窮鏈
客情發(fā)展與維護(hù)
討論:分行的售后服務(wù)流程是什么?
練習(xí):設(shè)置啟動(dòng)銷售無(wú)窮鏈的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
頭腦風(fēng)暴:
提煉出分行的標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程
梳理流程各結(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵動(dòng)作!
界定流程各階段的里程碑!
高端客戶的開發(fā)與維護(hù)
找到營(yíng)銷策劃與銷售的結(jié)合點(diǎn)
獲取客戶特征的3大因素
客戶定位的4個(gè)步驟
描述客戶分群特征的5個(gè)維度
練習(xí):客戶畫像技術(shù)
按圖索驥
客戶開發(fā)精確制導(dǎo)的8維坐標(biāo)
客戶開拓的12種方法
評(píng)估銷售機(jī)會(huì)的6項(xiàng)內(nèi)容
討論:本分行評(píng)估銷售機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
好鋼用在刀刃上
對(duì)理財(cái)品銷售中的雙銷售漏斗
客戶分類管理
客戶優(yōu)先管理矩陣
練習(xí):設(shè)計(jì)自己的客戶分類方法及資源分配原則
有備而戰(zhàn)——客戶的銷售策略和方法
大客戶銷售策劃的結(jié)構(gòu)
一體化解決方案的設(shè)計(jì)
大客戶開發(fā)模型
練習(xí):制定某客戶的開發(fā)策略
成為客戶的大眾情人
5種經(jīng)典銷售風(fēng)格你屬哪一類
面對(duì)不同客戶的銷售風(fēng)格應(yīng)對(duì)
進(jìn)入顧客的頻道
測(cè)試:參訓(xùn)者銷售風(fēng)格測(cè)試
客戶流失與挽留
客戶公關(guān)
客戶關(guān)懷的6種方法
建立5種客戶溝通組織
客戶外交的5大形式
討論:本分行客戶關(guān)系管理的方法與手段
讓客戶不離不棄
客戶滿意等式
影響客戶滿意度的5個(gè)因素
客戶終身價(jià)值
培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度策略的層次與方法
練習(xí):制定貴公司提高客戶滿意度的方法
客戶挽留
服務(wù)補(bǔ)救3大核心
服務(wù)補(bǔ)救6種策略
服務(wù)補(bǔ)救的5個(gè)步驟
服務(wù)補(bǔ)救的3種方法
練習(xí):制定貴公司服務(wù)補(bǔ)救的方法
講師簡(jiǎn)介
李成林 老師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人、清華大學(xué)、西安交大客座教授。
200余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度,講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
緊密結(jié)合一線實(shí)際工作組織編寫培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)。18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位,對(duì)各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí),能針對(duì)各個(gè)行業(yè),各種企業(yè),各個(gè)崗位的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。
心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu),不但能提供理念、結(jié)構(gòu)的傳播,更注重技能、動(dòng)作的操作訓(xùn)練與指導(dǎo),將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,做到聽(tīng)著激動(dòng),想著沖動(dòng),課后行動(dòng),老板感動(dòng),確保培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的實(shí)際效益。
咨詢式培訓(xùn),針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練,高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝,旁征博引,妙趣橫生。
課程對(duì)象
支行行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸經(jīng)理
備 注
課程名稱:銀行理財(cái)經(jīng)理客戶銷售技能培訓(xùn)