中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱
案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾
有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義
何謂時(shí)間分析
時(shí)間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
時(shí)間分析的體系構(gòu)成
時(shí)間分析的主要方法解析
1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測(cè)之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測(cè)時(shí)間的方法
觀測(cè)結(jié)果的記錄
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)直接觀測(cè)的分析方法
2、錄像的時(shí)間分析方法
錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過(guò)程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評(píng)比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例：某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計(jì)件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機(jī)電企業(yè)計(jì)件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計(jì)算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計(jì)算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
生產(chǎn)線平衡計(jì)算
人機(jī)配合的計(jì)算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)載的評(píng)估
月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時(shí)的裁定與控制
工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算
附表1：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2：《人機(jī)配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5：《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評(píng)估表》
附表6：《每月負(fù)載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估》
附表8：《作業(yè)員速率評(píng)估表》
附表9：《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10：《XXX機(jī)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》
附表11：《XXX組立線日?qǐng)?bào)表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專(zhuān)門(mén)組織
教育訓(xùn)練
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例：某民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入定額管理過(guò)程分享
交流提問(wèn)Q&A
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱
案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾
有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義
何謂時(shí)間分析
時(shí)間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
時(shí)間分析的體系構(gòu)成
時(shí)間分析的主要方法解析
1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測(cè)之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測(cè)時(shí)間的方法
觀測(cè)結(jié)果的記錄
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)直接觀測(cè)的分析方法
2、錄像的時(shí)間分析方法
錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過(guò)程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評(píng)比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例：某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計(jì)件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機(jī)電企業(yè)計(jì)件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計(jì)算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計(jì)算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
生產(chǎn)線平衡計(jì)算
人機(jī)配合的計(jì)算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)載的評(píng)估
月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時(shí)的裁定與控制
工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算
附表1：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2：《人機(jī)配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5：《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評(píng)估表》
附表6：《每月負(fù)載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估》
附表8：《作業(yè)員速率評(píng)估表》
附表9：《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10：《XXX機(jī)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》
附表11：《XXX組立線日?qǐng)?bào)表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專(zhuān)門(mén)組織
教育訓(xùn)練
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例：某民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入定額管理過(guò)程分享
交流提問(wèn)Q&A
講師簡(jiǎn)介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專(zhuān)家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢(xún)培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺(tái)資坤斯化妝品）、IE高級(jí)工程師（美資泰科電子）、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（臺(tái)資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師（臺(tái)資友益企管）及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生，開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn)，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究，近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門(mén)機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門(mén)美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類(lèi)）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類(lèi)）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專(zhuān)家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢(xún)培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺(tái)資坤斯化妝品）、IE高級(jí)工程師（美資泰科電子）、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（臺(tái)資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師（臺(tái)資友益企管）及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生，開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn)，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究，近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門(mén)機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門(mén)美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類(lèi)）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類(lèi)）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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