中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；
讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化。
課程詳情
1、何謂TPM？
生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM
TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)
2、自主保全的必要性
自主保全的內(nèi)容
設(shè)備的六大損失
設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系
為何找出不正常部位如此重要
全員參與，查找不正常部位
自主保全的步驟
3、設(shè)備改善五大重點(diǎn)
改善前先復(fù)原
追求應(yīng)有的狀態(tài)
排除微缺陷
反復(fù)問一個(gè)“為什么”
保持清潔是改善的大前提
4、清掃就是點(diǎn)檢
清掃的目的
一定要找出不正�，F(xiàn)象
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢
清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
5、發(fā)現(xiàn)“兩源”
不正�，F(xiàn)象與人為劣化
發(fā)生源與困難源的對策思考
污染的根本原因
局部覆蓋
如何縮短清掃時(shí)間
如何縮短加油時(shí)間
如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間
附：《動力車間報(bào)告書》
6、建立清清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
自己制定、自己遵守
如何制作清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表
如何制作自主保全點(diǎn)檢表
如何進(jìn)行潤滑管理
7、總點(diǎn)檢
總點(diǎn)檢的方法一重點(diǎn)
螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢
潤滑的總點(diǎn)檢
油壓與空壓的總點(diǎn)檢
傳動的總點(diǎn)檢
電氣的總點(diǎn)檢
附：《潤滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)教育事例》
8、故障分析與對策
自主管理的重要事項(xiàng)
發(fā)生故障或不良時(shí)的對策
內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢
附：《繼保班活動報(bào)告書》
9、自主保全的三大法寶
TPM小組會議
活用OPL
靈活運(yùn)用管理看板
其他法寶
10、精通設(shè)備的作業(yè)人員
現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力
精通設(shè)備的四個(gè)階段
精通設(shè)備四個(gè)階段的具體思路
11、復(fù)原和改善都是成果
自主保全是一項(xiàng)賺錢的活動
自主保全使現(xiàn)場活性化
12、現(xiàn)場提問交流Q&A
生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM
TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)
2、自主保全的必要性
自主保全的內(nèi)容
設(shè)備的六大損失
設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系
為何找出不正常部位如此重要
全員參與，查找不正常部位
自主保全的步驟
3、設(shè)備改善五大重點(diǎn)
改善前先復(fù)原
追求應(yīng)有的狀態(tài)
排除微缺陷
反復(fù)問一個(gè)“為什么”
保持清潔是改善的大前提
4、清掃就是點(diǎn)檢
清掃的目的
一定要找出不正�，F(xiàn)象
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢
清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
5、發(fā)現(xiàn)“兩源”
不正�，F(xiàn)象與人為劣化
發(fā)生源與困難源的對策思考
污染的根本原因
局部覆蓋
如何縮短清掃時(shí)間
如何縮短加油時(shí)間
如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間
附：《動力車間報(bào)告書》
6、建立清清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
自己制定、自己遵守
如何制作清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表
如何制作自主保全點(diǎn)檢表
如何進(jìn)行潤滑管理
7、總點(diǎn)檢
總點(diǎn)檢的方法一重點(diǎn)
螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢
潤滑的總點(diǎn)檢
油壓與空壓的總點(diǎn)檢
傳動的總點(diǎn)檢
電氣的總點(diǎn)檢
附：《潤滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)教育事例》
8、故障分析與對策
自主管理的重要事項(xiàng)
發(fā)生故障或不良時(shí)的對策
內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢
附：《繼保班活動報(bào)告書》
9、自主保全的三大法寶
TPM小組會議
活用OPL
靈活運(yùn)用管理看板
其他法寶
10、精通設(shè)備的作業(yè)人員
現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力
精通設(shè)備的四個(gè)階段
精通設(shè)備四個(gè)階段的具體思路
11、復(fù)原和改善都是成果
自主保全是一項(xiàng)賺錢的活動
自主保全使現(xiàn)場活性化
12、現(xiàn)場提問交流Q&A
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長
備 注
課程名稱：班組TPM推行實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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