中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 讓你了解如何全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會(huì)；
※ 讓你重點(diǎn)防誤，減輕失誤后果；
※ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；
※ 協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠。
課程詳情
第一部分、出錯(cuò)的原理
人一定會(huì)出錯(cuò)嗎？
人非圣賢，孰能無過
君子不二過
大人不記小人過
惰性與習(xí)慣
無知與不懂
可預(yù)防性
出錯(cuò)的本質(zhì)
細(xì)節(jié)出錯(cuò)
失誤
遺忘
扯皮
死角
浮躁
認(rèn)識“三防”
企業(yè)“三防”的內(nèi)容
“三防”的功用
實(shí)施“三防”的宗旨
企業(yè)為什么要“三防”
第二部分、日系企業(yè)的防錯(cuò)法
1、POKA-YOKE
POKE-YOKE思想
實(shí)施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
帶人字旁的自動(dòng)化
事故問責(zé)制度
強(qiáng)化防錯(cuò)意識
3、按燈制度
關(guān)于按燈
按燈的作用
形面制度化
4、現(xiàn)場永遠(yuǎn)亮麗
習(xí)慣化的行為
假如沒有５S
第三部分、韓國企業(yè)的“三防”措施
1、防錯(cuò)式管理
全員防錯(cuò)
不會(huì)亂的秩序
源頭截錯(cuò)
流程堵漏
雙檢查
2、形象化防錯(cuò)
形象第一
仿生防錯(cuò)
3、文件化防錯(cuò)
一條必須的規(guī)定
把防錯(cuò)內(nèi)容寫進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書
第四部分、歐美企業(yè)的“三防”措施
1、PSO
過程認(rèn)定（PSO）
供應(yīng)商防錯(cuò)網(wǎng)
2、PPAP
事前承應(yīng)樣品
批準(zhǔn)生產(chǎn)過程
實(shí)施PPAP
3、自動(dòng)檢測
自動(dòng)監(jiān)測
自動(dòng)控制
4、七步經(jīng)糾正措施
為什么要分七步走
七步糾正措施內(nèi)容
應(yīng)用與實(shí)施的關(guān)鍵
表格化
第五部分、國際標(biāo)準(zhǔn)參防錯(cuò)的要求
1、國際標(biāo)準(zhǔn)的要求
ISO\TS16949
ISO9000
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
EAQF
QS-9000
第六部分、“三防”措施應(yīng)用技法
1、建立預(yù)防性的思想
預(yù)防為主
機(jī)器、設(shè)備自動(dòng)防錯(cuò)
必須關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)
著重解決瓶頸問題
配套TOC管理
2、解釋防錯(cuò)原理
過錯(cuò)可預(yù)防性理論
工程技術(shù)防錯(cuò)的13個(gè)原則
人為過錯(cuò)的預(yù)防方法
終以需要為契機(jī)
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
全制度是起點(diǎn)
規(guī)范行為是關(guān)鍵
全面展開標(biāo)準(zhǔn)化
基本推進(jìn)步驟
把“三防”措施用到家
4、典型的出錯(cuò)現(xiàn)象分析
麻痹大意出錯(cuò)
無效的交流溝通
非故意違章出錯(cuò)
心理作用導(dǎo)致失誤
事前違章引發(fā)事故
動(dòng)機(jī)與行為不協(xié)調(diào)
第七部分、制造型企業(yè)實(shí)施“三防”實(shí)例
1、生產(chǎn)部主要防錯(cuò)
止動(dòng)橋
功能不同的各種治具與夾具
單體標(biāo)識
放置體位
放大字體標(biāo)識
危險(xiǎn)地帶標(biāo)志
緊急措施計(jì)劃
操作細(xì)節(jié)防錯(cuò)
2、工程部主要防誤
FMEA防失效
作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定
工藝文件受控
讓設(shè)備防誤
定期校準(zhǔn)儀器
報(bào)警器
3、物料、采購部門主要防呆
有效盤點(diǎn)
先進(jìn)先出原則
三定原則
MRB
靈活管理樣板
采購控制
定制的搬運(yùn)器具
物制的物品分發(fā)器
4、品質(zhì)部全面“三防”
限度樣板
凸顯檢查區(qū)域的模板
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
簽板
檢驗(yàn)協(xié)定至少需要保存兩份
出貨檢查報(bào)告
5、其他部門實(shí)施綜合防范
現(xiàn)場管理的五個(gè)法則
預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡
預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套
安全帽
現(xiàn)場藥箱
消防與逃生演習(xí)
MSDS
第八部分、“三防”必備工具
1、分析判斷類工具
SPC
故障樹
因果圖
SWOT
TWI
2、改善害施類工具
PDCA
查核表
烏龜圖
第九部分、現(xiàn)場提問Q& A
人一定會(huì)出錯(cuò)嗎？
人非圣賢，孰能無過
君子不二過
大人不記小人過
惰性與習(xí)慣
無知與不懂
可預(yù)防性
出錯(cuò)的本質(zhì)
細(xì)節(jié)出錯(cuò)
失誤
遺忘
扯皮
死角
浮躁
認(rèn)識“三防”
企業(yè)“三防”的內(nèi)容
“三防”的功用
實(shí)施“三防”的宗旨
企業(yè)為什么要“三防”
第二部分、日系企業(yè)的防錯(cuò)法
1、POKA-YOKE
POKE-YOKE思想
實(shí)施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
帶人字旁的自動(dòng)化
事故問責(zé)制度
強(qiáng)化防錯(cuò)意識
3、按燈制度
關(guān)于按燈
按燈的作用
形面制度化
4、現(xiàn)場永遠(yuǎn)亮麗
習(xí)慣化的行為
假如沒有５S
第三部分、韓國企業(yè)的“三防”措施
1、防錯(cuò)式管理
全員防錯(cuò)
不會(huì)亂的秩序
源頭截錯(cuò)
流程堵漏
雙檢查
2、形象化防錯(cuò)
形象第一
仿生防錯(cuò)
3、文件化防錯(cuò)
一條必須的規(guī)定
把防錯(cuò)內(nèi)容寫進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書
第四部分、歐美企業(yè)的“三防”措施
1、PSO
過程認(rèn)定（PSO）
供應(yīng)商防錯(cuò)網(wǎng)
2、PPAP
事前承應(yīng)樣品
批準(zhǔn)生產(chǎn)過程
實(shí)施PPAP
3、自動(dòng)檢測
自動(dòng)監(jiān)測
自動(dòng)控制
4、七步經(jīng)糾正措施
為什么要分七步走
七步糾正措施內(nèi)容
應(yīng)用與實(shí)施的關(guān)鍵
表格化
第五部分、國際標(biāo)準(zhǔn)參防錯(cuò)的要求
1、國際標(biāo)準(zhǔn)的要求
ISO\TS16949
ISO9000
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
EAQF
QS-9000
第六部分、“三防”措施應(yīng)用技法
1、建立預(yù)防性的思想
預(yù)防為主
機(jī)器、設(shè)備自動(dòng)防錯(cuò)
必須關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)
著重解決瓶頸問題
配套TOC管理
2、解釋防錯(cuò)原理
過錯(cuò)可預(yù)防性理論
工程技術(shù)防錯(cuò)的13個(gè)原則
人為過錯(cuò)的預(yù)防方法
終以需要為契機(jī)
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
全制度是起點(diǎn)
規(guī)范行為是關(guān)鍵
全面展開標(biāo)準(zhǔn)化
基本推進(jìn)步驟
把“三防”措施用到家
4、典型的出錯(cuò)現(xiàn)象分析
麻痹大意出錯(cuò)
無效的交流溝通
非故意違章出錯(cuò)
心理作用導(dǎo)致失誤
事前違章引發(fā)事故
動(dòng)機(jī)與行為不協(xié)調(diào)
第七部分、制造型企業(yè)實(shí)施“三防”實(shí)例
1、生產(chǎn)部主要防錯(cuò)
止動(dòng)橋
功能不同的各種治具與夾具
單體標(biāo)識
放置體位
放大字體標(biāo)識
危險(xiǎn)地帶標(biāo)志
緊急措施計(jì)劃
操作細(xì)節(jié)防錯(cuò)
2、工程部主要防誤
FMEA防失效
作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定
工藝文件受控
讓設(shè)備防誤
定期校準(zhǔn)儀器
報(bào)警器
3、物料、采購部門主要防呆
有效盤點(diǎn)
先進(jìn)先出原則
三定原則
MRB
靈活管理樣板
采購控制
定制的搬運(yùn)器具
物制的物品分發(fā)器
4、品質(zhì)部全面“三防”
限度樣板
凸顯檢查區(qū)域的模板
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
簽板
檢驗(yàn)協(xié)定至少需要保存兩份
出貨檢查報(bào)告
5、其他部門實(shí)施綜合防范
現(xiàn)場管理的五個(gè)法則
預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡
預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套
安全帽
現(xiàn)場藥箱
消防與逃生演習(xí)
MSDS
第八部分、“三防”必備工具
1、分析判斷類工具
SPC
故障樹
因果圖
SWOT
TWI
2、改善害施類工具
PDCA
查核表
烏龜圖
第九部分、現(xiàn)場提問Q& A
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長
備 注
課程名稱：防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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