課程詳情
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述
昔日制造業(yè)的特征
市場的需求與定單分布
成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式
單純作業(yè)下的人員狀況
現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
多樣少量定單的困擾
燒錢的八種浪費
精益模式下的JIT概述
JIT的目標及其實現(xiàn)工具
二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制
1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
2、精益JIT中計劃的特點
3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求
4、生產(chǎn)計劃的種類
5、生產(chǎn)計劃的制定方法
大排程的制定方法
小排程的制定方法
6、計劃實施的重要工具－看板管理
7、計劃實施過程中的注意事項
案例：某企業(yè)的大生管排程及計劃看板管理
三、精益JIT模式下的準時采購管理
1、國內(nèi)制造業(yè)采購狀況分析
2、實現(xiàn)采購準時化的技巧
快速反應(yīng)的資訊系統(tǒng)架構(gòu)
互利的供需共存理念
清晰的產(chǎn)品標準設(shè)定
必要的技術(shù)支援
四、精益JIT模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理
1、必要的產(chǎn)品設(shè)計審查
2、共同參與的開過程
3、開發(fā)段的潛在失效模式分析
案例：某漁具工廠的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技術(shù)支援
1、工程技術(shù)部門存在的本質(zhì)
2、工程技術(shù)部門的主要職責
3、常設(shè)的工程技術(shù)部門架構(gòu)
4、如何做到有效的生產(chǎn)前準備
5、制程保障的潛在失效模式分析
6、工程技術(shù)部門如何做到快速服務(wù)
案例：某漁具工廠的PFMEA案例
案例：某漁具工廠的技術(shù)快速服務(wù)系統(tǒng)
六、精益JIT模式下的產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防管理
1、質(zhì)量管理部門存在的本質(zhì)
2、如何實現(xiàn)質(zhì)量保證下的品管職責設(shè)定
3、制造過程中的品管手法應(yīng)用
七、精益JIT模式下的柔性生產(chǎn)實現(xiàn)
1、生產(chǎn)模式的變遷
2、不同生產(chǎn)方式的特點比較
柔性生產(chǎn)原理
什么是柔性生產(chǎn)
柔性生產(chǎn)的作用及優(yōu)點
常見的柔性線形態(tài)
柔性生產(chǎn)的三種類型
柔性生產(chǎn)的三種共性
4、如何設(shè)計單元生產(chǎn)
現(xiàn)狀把握
標準WIP設(shè)定
生產(chǎn)線編排
生產(chǎn)線布局
標準作業(yè)指導(dǎo)書制定
現(xiàn)場改造實施
改造設(shè)備
廢除傳送帶，制作柔性臺
柔性線的目視管理
清除物流、信息流障礙
親自動手，實施布局
多能工訓(xùn)練
交叉培訓(xùn)多能工
教育體系
薪酬制度
學習曲線
快速換線實施
為何要實施快速換線
快速換線車的設(shè)計
“水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
快速換線步驟
輔助看板管理
目視看板管理的意義
拉頭管理看板
目視警示安燈系統(tǒng)
每日生產(chǎn)進度看板
生產(chǎn)績效趨勢圖
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
柔性線實施難點及克服對策
多能工訓(xùn)練程度不夠
大型（昂貴）設(shè)備的限制
物料延遲及品質(zhì)異常的克服
站立作業(yè)的思想克服
效率曲線的思想克服
其它
案例：某五金廚具企業(yè)的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
案例：某電器工廠的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
精益JIT模式下的標準定額管理
1、直接觀測的時間分析方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：如何利用秒表觀測的方法進行時間分析
2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現(xiàn)場演練：如何利用錄相的方法進行時間分析
3、標準資料法的時間分析方法
標準資料法分析的特點
案例：某企業(yè)利用標準資料法進行時間分析
4、標準工時的設(shè)定方法
什么是標準工時（Standard Time)
標準工時的五大因素
標準工時的意義
標準工時的用途
標準工時的特性
標準工時的制定過程
標準工時的構(gòu)成
標準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標準工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標準工時應(yīng)注意的事項
生產(chǎn)效率的計算與管理
流水式作業(yè)的生產(chǎn)效率計算
機器類作業(yè)的生產(chǎn)效率計算
效率的檢討與改善
案例：某漁具工廠效率管理體系
計件薪酬體系的設(shè)定
單人計件與集體計件的比較
計件單價的計算方法
計件工資體系的構(gòu)成
生產(chǎn)異常與計件的處置
計件實施的注意事項
案例：某機電工廠薪資體系方案
精益JIT模式下的持續(xù)改善推動
企業(yè)的種種持續(xù)改善機會
了解工業(yè)工程師IE
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動的過程
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動的收益
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善的注意事項
案例：某臺資企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
案例：某民營企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
十、交流互動Q&A
昔日制造業(yè)的特征
市場的需求與定單分布
成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式
單純作業(yè)下的人員狀況
現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
多樣少量定單的困擾
燒錢的八種浪費
精益模式下的JIT概述
JIT的目標及其實現(xiàn)工具
二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制
1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
2、精益JIT中計劃的特點
3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求
4、生產(chǎn)計劃的種類
5、生產(chǎn)計劃的制定方法
大排程的制定方法
小排程的制定方法
6、計劃實施的重要工具－看板管理
7、計劃實施過程中的注意事項
案例：某企業(yè)的大生管排程及計劃看板管理
三、精益JIT模式下的準時采購管理
1、國內(nèi)制造業(yè)采購狀況分析
2、實現(xiàn)采購準時化的技巧
快速反應(yīng)的資訊系統(tǒng)架構(gòu)
互利的供需共存理念
清晰的產(chǎn)品標準設(shè)定
必要的技術(shù)支援
四、精益JIT模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理
1、必要的產(chǎn)品設(shè)計審查
2、共同參與的開過程
3、開發(fā)段的潛在失效模式分析
案例：某漁具工廠的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技術(shù)支援
1、工程技術(shù)部門存在的本質(zhì)
2、工程技術(shù)部門的主要職責
3、常設(shè)的工程技術(shù)部門架構(gòu)
4、如何做到有效的生產(chǎn)前準備
5、制程保障的潛在失效模式分析
6、工程技術(shù)部門如何做到快速服務(wù)
案例：某漁具工廠的PFMEA案例
案例：某漁具工廠的技術(shù)快速服務(wù)系統(tǒng)
六、精益JIT模式下的產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防管理
1、質(zhì)量管理部門存在的本質(zhì)
2、如何實現(xiàn)質(zhì)量保證下的品管職責設(shè)定
3、制造過程中的品管手法應(yīng)用
七、精益JIT模式下的柔性生產(chǎn)實現(xiàn)
1、生產(chǎn)模式的變遷
2、不同生產(chǎn)方式的特點比較
柔性生產(chǎn)原理
什么是柔性生產(chǎn)
柔性生產(chǎn)的作用及優(yōu)點
常見的柔性線形態(tài)
柔性生產(chǎn)的三種類型
柔性生產(chǎn)的三種共性
4、如何設(shè)計單元生產(chǎn)
現(xiàn)狀把握
標準WIP設(shè)定
生產(chǎn)線編排
生產(chǎn)線布局
標準作業(yè)指導(dǎo)書制定
現(xiàn)場改造實施
改造設(shè)備
廢除傳送帶，制作柔性臺
柔性線的目視管理
清除物流、信息流障礙
親自動手，實施布局
多能工訓(xùn)練
交叉培訓(xùn)多能工
教育體系
薪酬制度
學習曲線
快速換線實施
為何要實施快速換線
快速換線車的設(shè)計
“水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
快速換線步驟
輔助看板管理
目視看板管理的意義
拉頭管理看板
目視警示安燈系統(tǒng)
每日生產(chǎn)進度看板
生產(chǎn)績效趨勢圖
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
柔性線實施難點及克服對策
多能工訓(xùn)練程度不夠
大型（昂貴）設(shè)備的限制
物料延遲及品質(zhì)異常的克服
站立作業(yè)的思想克服
效率曲線的思想克服
其它
案例：某五金廚具企業(yè)的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
案例：某電器工廠的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
精益JIT模式下的標準定額管理
1、直接觀測的時間分析方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：如何利用秒表觀測的方法進行時間分析
2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現(xiàn)場演練：如何利用錄相的方法進行時間分析
3、標準資料法的時間分析方法
標準資料法分析的特點
案例：某企業(yè)利用標準資料法進行時間分析
4、標準工時的設(shè)定方法
什么是標準工時（Standard Time)
標準工時的五大因素
標準工時的意義
標準工時的用途
標準工時的特性
標準工時的制定過程
標準工時的構(gòu)成
標準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標準工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標準工時應(yīng)注意的事項
生產(chǎn)效率的計算與管理
流水式作業(yè)的生產(chǎn)效率計算
機器類作業(yè)的生產(chǎn)效率計算
效率的檢討與改善
案例：某漁具工廠效率管理體系
計件薪酬體系的設(shè)定
單人計件與集體計件的比較
計件單價的計算方法
計件工資體系的構(gòu)成
生產(chǎn)異常與計件的處置
計件實施的注意事項
案例：某機電工廠薪資體系方案
精益JIT模式下的持續(xù)改善推動
企業(yè)的種種持續(xù)改善機會
了解工業(yè)工程師IE
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動的過程
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動的收益
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善的注意事項
案例：某臺資企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
案例：某民營企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
十、交流互動Q&A
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
備 注
課程名稱：高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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