中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；
※ 了解企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題及顧問(wèn)建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達(dá)到個(gè)人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。
課程詳情
一、改善與合理化
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫(kù)存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機(jī)能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個(gè)流的流線生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之三:多能工、多工程操作
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之四:后拉式、一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點(diǎn)之五:設(shè)備強(qiáng)調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個(gè)流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個(gè)流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問(wèn)題
徹底消除各種無(wú)馱
努力最少，收獲最大
一個(gè)流動(dòng)交期最快之一
一個(gè)流動(dòng)交期最快之二
一個(gè)流動(dòng)交期最快之三
一個(gè)流動(dòng)交期最快之四
一個(gè)變化符合天理
為沒(méi)人自動(dòng)化基礎(chǔ)
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識(shí)要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個(gè)化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時(shí)間
步驟三:測(cè)定工程周期時(shí)間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒(méi)有無(wú)馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動(dòng)
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動(dòng)的對(duì)應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之一
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之二
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之三
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之四
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之五
八、一個(gè)流的設(shè)備改革
移動(dòng)化
一外化
I／O一致化
逆時(shí)針化
安全化
連動(dòng)化
九、一個(gè)流的難題與對(duì)策
機(jī)器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動(dòng)作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個(gè)流流線生產(chǎn)改善實(shí)例
實(shí)例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實(shí)例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫(kù)存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機(jī)能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個(gè)流的流線生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之三:多能工、多工程操作
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之四:后拉式、一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點(diǎn)之五:設(shè)備強(qiáng)調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個(gè)流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個(gè)流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問(wèn)題
徹底消除各種無(wú)馱
努力最少，收獲最大
一個(gè)流動(dòng)交期最快之一
一個(gè)流動(dòng)交期最快之二
一個(gè)流動(dòng)交期最快之三
一個(gè)流動(dòng)交期最快之四
一個(gè)變化符合天理
為沒(méi)人自動(dòng)化基礎(chǔ)
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識(shí)要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個(gè)化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時(shí)間
步驟三:測(cè)定工程周期時(shí)間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒(méi)有無(wú)馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動(dòng)
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動(dòng)的對(duì)應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之一
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之二
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之三
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之四
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之五
八、一個(gè)流的設(shè)備改革
移動(dòng)化
一外化
I／O一致化
逆時(shí)針化
安全化
連動(dòng)化
九、一個(gè)流的難題與對(duì)策
機(jī)器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動(dòng)作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個(gè)流流線生產(chǎn)改善實(shí)例
實(shí)例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實(shí)例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
講師簡(jiǎn)介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺(tái)資坤斯化妝品）、IE高級(jí)工程師（美資泰科電子）、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（臺(tái)資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師（臺(tái)資友益企管）及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生，開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn)，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究，近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺(tái)資坤斯化妝品）、IE高級(jí)工程師（美資泰科電子）、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（臺(tái)資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師（臺(tái)資友益企管）及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生，開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn)，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究，近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對(duì)象
制造營(yíng)運(yùn)相關(guān)中高層干部（IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、制造副總、總經(jīng)理或其它有志于研究生產(chǎn)管理的人士）
備 注
課程名稱：生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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