中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對直線經(jīng)理在人力資源管理所須具備的關(guān)鍵工作能力：選人、用人、育人、績效管理的分析，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，強(qiáng)化激勵(lì)作用，確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績效。
■ 了解人力資源管理的基本理念和關(guān)鍵要素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員管理技能；
■ 掌握招聘與面試技巧，促進(jìn)人才引進(jìn)的準(zhǔn)確性；
■ 掌握績效考核及面談的技巧，促進(jìn)績效目標(biāo)的提升與達(dá)成；
■ 了解、掌握培訓(xùn)指導(dǎo)員工的步驟與技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員技能的提高；
■ 掌握激勵(lì)原理與方法，提升員工積極性，確保團(tuán)地成員的穩(wěn)定性。
課程詳情
一、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知
1、人力資源管理的演進(jìn)
2、人力資源管理的發(fā)展趨勢
3、人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
4、非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理角色認(rèn)知
二、對企業(yè)人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū)
2、人力資源管理策略與任務(wù)
3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系
4、部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源關(guān)鍵技術(shù)
三、方向比速度重要—部門人力資源規(guī)劃
1. 遠(yuǎn)期近期人力需求計(jì)劃及部門人才梯隊(duì)搭建
2. 組織設(shè)計(jì)八大原則與職能、職位設(shè)計(jì)方法
3. 職位分析與工作說明書范本
4. 部門任務(wù)分配與協(xié)調(diào)
四、選擇比努力重要——人才甄選與面談
1、甄選的三大原則
2、渠道的六個(gè)選擇
3、面試的八大步驟
4、不同層次員工的甄選比例與面試要點(diǎn)
5、發(fā)問的兩種方式
6、測試的三種方法（情境測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測試）
五、結(jié)果比過程重要——績效管理與面談
1、績效管理的意義與作用
2、績效管理的誤區(qū)
3、從績效考核到績效管理---如何在過程中進(jìn)行管理
4、績效面談的方法與技巧
5、績效管理與激勵(lì)機(jī)制
六、培訓(xùn)比淘汰重要——員工培訓(xùn)與能力開發(fā)
1、主管人才培育六個(gè)思想障礙？
2、培育部屬的三個(gè)技巧
3、確定培訓(xùn)需求：發(fā)掘部屬表現(xiàn)不良的原因
4、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)
5、確定培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃
6、執(zhí)行訓(xùn)練指導(dǎo)的方法技巧
七、貢獻(xiàn)比資歷重要—建立部門合理的薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)比例
2、薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)決定因素
3、薪酬調(diào)整的兩個(gè)時(shí)機(jī)
4、三層次公平調(diào)控體系
5、薪酬設(shè)計(jì)的十大陷阱
八、激勵(lì)比懲罰重要—員工激勵(lì)技巧
1、激勵(lì)的原理
2、激勵(lì)的五個(gè)層次
3、激勵(lì)員工的十種形式
九、留心比留人重要——建立和諧的員工關(guān)系
1、企業(yè)留人四招
2、離職面談的意義與技巧
2、核心人員留才策略
3、亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚——補(bǔ)救措施
1、人力資源管理的演進(jìn)
2、人力資源管理的發(fā)展趨勢
3、人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
4、非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理角色認(rèn)知
二、對企業(yè)人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū)
2、人力資源管理策略與任務(wù)
3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系
4、部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源關(guān)鍵技術(shù)
三、方向比速度重要—部門人力資源規(guī)劃
1. 遠(yuǎn)期近期人力需求計(jì)劃及部門人才梯隊(duì)搭建
2. 組織設(shè)計(jì)八大原則與職能、職位設(shè)計(jì)方法
3. 職位分析與工作說明書范本
4. 部門任務(wù)分配與協(xié)調(diào)
四、選擇比努力重要——人才甄選與面談
1、甄選的三大原則
2、渠道的六個(gè)選擇
3、面試的八大步驟
4、不同層次員工的甄選比例與面試要點(diǎn)
5、發(fā)問的兩種方式
6、測試的三種方法（情境測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測試）
五、結(jié)果比過程重要——績效管理與面談
1、績效管理的意義與作用
2、績效管理的誤區(qū)
3、從績效考核到績效管理---如何在過程中進(jìn)行管理
4、績效面談的方法與技巧
5、績效管理與激勵(lì)機(jī)制
六、培訓(xùn)比淘汰重要——員工培訓(xùn)與能力開發(fā)
1、主管人才培育六個(gè)思想障礙？
2、培育部屬的三個(gè)技巧
3、確定培訓(xùn)需求：發(fā)掘部屬表現(xiàn)不良的原因
4、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)
5、確定培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃
6、執(zhí)行訓(xùn)練指導(dǎo)的方法技巧
七、貢獻(xiàn)比資歷重要—建立部門合理的薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)比例
2、薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)決定因素
3、薪酬調(diào)整的兩個(gè)時(shí)機(jī)
4、三層次公平調(diào)控體系
5、薪酬設(shè)計(jì)的十大陷阱
八、激勵(lì)比懲罰重要—員工激勵(lì)技巧
1、激勵(lì)的原理
2、激勵(lì)的五個(gè)層次
3、激勵(lì)員工的十種形式
九、留心比留人重要——建立和諧的員工關(guān)系
1、企業(yè)留人四招
2、離職面談的意義與技巧
2、核心人員留才策略
3、亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚——補(bǔ)救措施
講師簡介
胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會(huì)主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動(dòng)、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會(huì)主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動(dòng)、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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