中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)選才一直受到廣大企業(yè)的重視，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦選才失誤，將會給企業(yè)帶來較大損失，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。唯有通過掌握有效的甄選面試技巧、運用科學(xué)的人才測評管理工具，才能迅速高效地找到企業(yè)的“千里馬”。
本課程從使用心理學(xué)的角度，為提出人才選聘新思維，新方法以及體系化方案構(gòu)思。并以工作中的常見問題為切入點，并介紹了以科學(xué)的選材方法，使企業(yè)通過心理學(xué)的手段與方法選拔到企業(yè)真正需要的人才，本課程內(nèi)容具有極強實用性。
課程詳情
課程特色及收益
理論部分深入淺出，用形象生動的語言把理論和實際相結(jié)合；
提供多個實用方案設(shè)計及工具箱，令HR學(xué)以致用；
分析共享眾多具有豐富的企業(yè)案例；
行業(yè)特征明顯，對企業(yè)有針對性地啟發(fā)作用；
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
課程時長：兩天
上課時間/地點: 待定
課程精選大綱
第一部分：心理學(xué)人才測評基礎(chǔ)理論
1、 心理人才測評的概述；
2、 心理人才測評的發(fā)展；
3、 心理人才測評的基本類型；
1）標(biāo)準(zhǔn)化紙筆測驗；2）投射測驗；3）行為模擬與觀察測量；4）綜合類測量。
第二部分：人才測評企業(yè)應(yīng)用
1、 企業(yè)人才素質(zhì)模型的分析和建立；
2、 企業(yè)人才測評實施流程；
3、 企業(yè)人員測評的類型；
1）智力測試；2）能力傾向測試；3）動機測試；4）人格測試。
工具箱：卡特爾16性格因素測量表、霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測量、艾森克人格測試問卷使用及分析。
第三部分：面試與評價中心技術(shù)
1、 面試管理；
1）STAR面試技術(shù)；2）結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)；3）企業(yè)面試流程設(shè)計及組合。
2、 評價中心技術(shù)；
1）無領(lǐng)導(dǎo)小組實施技術(shù)；2）公文筐處理。
3、 其他測評方法
第四部分：企業(yè)人才測評體系建立
1、 人才測評工具的組合原理；
2、 針對不同管理目的的人才測評方案
1）用于招聘的測評組合； 2）用于培訓(xùn)和開發(fā)的測評組合；
3）用于員工晉升的測評組合； 4）用于激勵管理的測評組合；
5）用于績效考核的測評組合。
3、 針對企業(yè)特征和需求的人才測評方案
1）企業(yè)管理人員的測評方案； 2）企業(yè)技術(shù)骨干的測評方案；
3）企業(yè)營銷人員的測評方案； 4）企業(yè)生產(chǎn)人員的測評方案。
4、 人才測評案例分析
1）某國有企業(yè)的測評方案；2）某民營企業(yè)的測評方案；3）某跨國公司的測評方案。
5、 人才測評分析報告撰寫
1）個體報告的撰寫；2）總體報告的撰寫。
授課方式
理論講解+互動交流+體驗測試+實戰(zhàn)演練+情景分析+工具使用
理論部分深入淺出，用形象生動的語言把理論和實際相結(jié)合；
提供多個實用方案設(shè)計及工具箱，令HR學(xué)以致用；
分析共享眾多具有豐富的企業(yè)案例；
行業(yè)特征明顯，對企業(yè)有針對性地啟發(fā)作用；
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
課程時長：兩天
上課時間/地點: 待定
課程精選大綱
第一部分：心理學(xué)人才測評基礎(chǔ)理論
1、 心理人才測評的概述；
2、 心理人才測評的發(fā)展；
3、 心理人才測評的基本類型；
1）標(biāo)準(zhǔn)化紙筆測驗；2）投射測驗；3）行為模擬與觀察測量；4）綜合類測量。
第二部分：人才測評企業(yè)應(yīng)用
1、 企業(yè)人才素質(zhì)模型的分析和建立；
2、 企業(yè)人才測評實施流程；
3、 企業(yè)人員測評的類型；
1）智力測試；2）能力傾向測試；3）動機測試；4）人格測試。
工具箱：卡特爾16性格因素測量表、霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測量、艾森克人格測試問卷使用及分析。
第三部分：面試與評價中心技術(shù)
1、 面試管理；
1）STAR面試技術(shù)；2）結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)；3）企業(yè)面試流程設(shè)計及組合。
2、 評價中心技術(shù)；
1）無領(lǐng)導(dǎo)小組實施技術(shù)；2）公文筐處理。
3、 其他測評方法
第四部分：企業(yè)人才測評體系建立
1、 人才測評工具的組合原理；
2、 針對不同管理目的的人才測評方案
1）用于招聘的測評組合； 2）用于培訓(xùn)和開發(fā)的測評組合；
3）用于員工晉升的測評組合； 4）用于激勵管理的測評組合；
5）用于績效考核的測評組合。
3、 針對企業(yè)特征和需求的人才測評方案
1）企業(yè)管理人員的測評方案； 2）企業(yè)技術(shù)骨干的測評方案；
3）企業(yè)營銷人員的測評方案； 4）企業(yè)生產(chǎn)人員的測評方案。
4、 人才測評案例分析
1）某國有企業(yè)的測評方案；2）某民營企業(yè)的測評方案；3）某跨國公司的測評方案。
5、 人才測評分析報告撰寫
1）個體報告的撰寫；2）總體報告的撰寫。
授課方式
理論講解+互動交流+體驗測試+實戰(zhàn)演練+情景分析+工具使用
講師簡介
鄧夢嵐 老師
學(xué)歷及專業(yè)資格：
國家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師
國家二級心理咨詢師
EAP（員工心理援助計劃）項目培訓(xùn)導(dǎo)師
“企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項目診斷專家、高級導(dǎo)師
香港商學(xué)院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師
實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗：
先后服務(wù)知名外企、大型國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)長達(dá)10年。
長達(dá)10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)市場營運和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實際運用和管理經(jīng)驗。
常年研究、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價值開發(fā)、EAP項目營運、企業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、心理亞健康疏導(dǎo)、職業(yè)生存狀態(tài)測評、工作與生活壓力等心理學(xué)及商業(yè)管理各方面的研究，在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨到的見解。
國內(nèi)知名的商業(yè)心理學(xué)“名企資源”論壇和沙龍活動的高級導(dǎo)師，擅長企業(yè)管理個案診斷及解決方案、人力資源管理實務(wù)執(zhí)導(dǎo)和個案解決方案。
企業(yè)心理及管理診斷：
診斷領(lǐng)域：管理資理、人力資源、心理資源
診斷技術(shù)：EAP項目管理技術(shù)、行為測量技術(shù)、心理測量技術(shù)、教練技術(shù)、測評診斷技術(shù)、
組織診斷技術(shù)、團(tuán)體心理治療技術(shù)、職業(yè)能力評估技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)評估技術(shù)、
職業(yè)素養(yǎng)評估技術(shù)﹍
診斷解決方式：主題應(yīng)用課程、心理拓展應(yīng)用、測評診斷、EAP應(yīng)用、解決人才庫匹配應(yīng)用
診斷處方、行業(yè)解決模型應(yīng)用、應(yīng)急援助通道、焦點小組應(yīng)用、人力模型應(yīng)用、
教練咨詢應(yīng)用﹍
國家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師
國家二級心理咨詢師
EAP（員工心理援助計劃）項目培訓(xùn)導(dǎo)師
“企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項目診斷專家、高級導(dǎo)師
香港商學(xué)院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師
實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗：
先后服務(wù)知名外企、大型國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)長達(dá)10年。
長達(dá)10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)市場營運和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實際運用和管理經(jīng)驗。
常年研究、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價值開發(fā)、EAP項目營運、企業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、心理亞健康疏導(dǎo)、職業(yè)生存狀態(tài)測評、工作與生活壓力等心理學(xué)及商業(yè)管理各方面的研究，在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨到的見解。
國內(nèi)知名的商業(yè)心理學(xué)“名企資源”論壇和沙龍活動的高級導(dǎo)師，擅長企業(yè)管理個案診斷及解決方案、人力資源管理實務(wù)執(zhí)導(dǎo)和個案解決方案。
企業(yè)心理及管理診斷：
診斷領(lǐng)域：管理資理、人力資源、心理資源
診斷技術(shù)：EAP項目管理技術(shù)、行為測量技術(shù)、心理測量技術(shù)、教練技術(shù)、測評診斷技術(shù)、
組織診斷技術(shù)、團(tuán)體心理治療技術(shù)、職業(yè)能力評估技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)評估技術(shù)、
職業(yè)素養(yǎng)評估技術(shù)﹍
診斷解決方式：主題應(yīng)用課程、心理拓展應(yīng)用、測評診斷、EAP應(yīng)用、解決人才庫匹配應(yīng)用
診斷處方、行業(yè)解決模型應(yīng)用、應(yīng)急援助通道、焦點小組應(yīng)用、人力模型應(yīng)用、
教練咨詢應(yīng)用﹍
課程對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事招聘專員、（副總經(jīng)理及其他HR從 業(yè)者等中高層管理人員。
備 注
課程名稱：HR伯樂技術(shù)《心理學(xué)在企業(yè)人才測評管理的應(yīng)用課程》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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