中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 
2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃 à達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 
3對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析    
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 
4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 à提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 
5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機(jī)制和停工                
待料工時(shí) 
6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力



課程詳情

一、PMC運(yùn)作全貌
1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程
2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)
3、PMC的基本組織架構(gòu)

二、訂單評(píng)審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認(rèn)、匯總
3、政策性訂單預(yù)測
4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審
5、采購供應(yīng)評(píng)審
6、生產(chǎn)交貨周期
7、表單與工具

三、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預(yù)測與訂單管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
5、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
6、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程
7、MPS報(bào)表計(jì)算編制步驟
8、MPS的實(shí)施與維護(hù)
9、表單與工具

四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
1、案例研究……富士康的負(fù)荷分析
2、生產(chǎn)過程要素
3、關(guān)鍵工序
4、關(guān)鍵設(shè)備
5、總產(chǎn)能評(píng)估
6、可分配產(chǎn)能評(píng)估
7、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立與管控
8、生產(chǎn)進(jìn)度跟催
9、表單與工具

五、物料需求計(jì)劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產(chǎn)和組裝
2、物料清單(BOM)
3、物料分類管理
4、物料需求計(jì)劃的制訂
5、安全存量設(shè)定
6、批次物料需求計(jì)劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具

六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計(jì)劃落實(shí)
3、物料供應(yīng)計(jì)劃與反饋
4、倉儲(chǔ)單據(jù)稽核
5、庫存數(shù)據(jù)稽核
6、不良報(bào)廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進(jìn)度跟催辦法
9、表單與工具

七、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1、案例研究
2、主生產(chǎn)計(jì)劃
3、生產(chǎn)指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理
6、表單與工具

八、縮短生產(chǎn)流程(周期)時(shí)間
1、案例研究……東莞泰合復(fù)合材料
2、有效作業(yè)與無效作業(yè)
3、生產(chǎn)流程分解
4、生產(chǎn)流程審核
5、流程改善1.案例研究


講師簡介

  易劍波 老師
MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士,中國文化大學(xué)(臺(tái)灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作,研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等!  ∧壳敖邮苓^易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)(集團(tuán))有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)(中國)有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評(píng)。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。


課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員


備    注

課程名稱:PMC運(yùn)作管理



 

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