中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 戰(zhàn)略人力資源的管理過程：人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及人才的選用育留
2、 戰(zhàn)略人力資源的管理工具：素質(zhì)模型、崗位設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、績效體系
3、 戰(zhàn)略人力資源的管理實踐：聯(lián)想、IBM知名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
課程詳情
課程大綱
培訓(xùn)啟動：
老師課程介紹
學(xué)員分組團建
第一節(jié)：戰(zhàn)略人力資源
1. 組織的戰(zhàn)略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 組織的年度人才戰(zhàn)略
5. 案例：國際知名企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第二節(jié)：人才的“選”
1. 素質(zhì)模型的定義
2. 核心人才素質(zhì)模型的梳理
3. 如何發(fā)現(xiàn)和識別組織急需的執(zhí)行型人才
3. 練習(xí)：企業(yè)核心人才的素質(zhì)分析（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)的的人才素質(zhì)模型
第三節(jié)：人才的“用”
1. 績效的定義
2. 績效的設(shè)計
3. 績效的評估
4. 績效的應(yīng)用
5. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計核心人才績效激勵方案（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
6. 案例：國際知名企業(yè)的績效管理方案
第四節(jié)：人才的“育”
1. 職業(yè)生涯定義
2. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃：序列和職級設(shè)計
3. 人才的測評和基于能力的培訓(xùn)體系
4. 案例：國際知名企業(yè)的人才序列和培訓(xùn)體系
第五節(jié)：人才的“留”
1. 薪酬體系設(shè)計
2. 企業(yè)文化設(shè)計
3. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)薪酬體系和企業(yè)文化的案例分享
培訓(xùn)收尾
老師引導(dǎo)做課程總結(jié)
學(xué)員完成訓(xùn)后個人改善計劃
培訓(xùn)啟動：
老師課程介紹
學(xué)員分組團建
第一節(jié)：戰(zhàn)略人力資源
1. 組織的戰(zhàn)略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 組織的年度人才戰(zhàn)略
5. 案例：國際知名企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第二節(jié)：人才的“選”
1. 素質(zhì)模型的定義
2. 核心人才素質(zhì)模型的梳理
3. 如何發(fā)現(xiàn)和識別組織急需的執(zhí)行型人才
3. 練習(xí)：企業(yè)核心人才的素質(zhì)分析（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)的的人才素質(zhì)模型
第三節(jié)：人才的“用”
1. 績效的定義
2. 績效的設(shè)計
3. 績效的評估
4. 績效的應(yīng)用
5. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計核心人才績效激勵方案（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
6. 案例：國際知名企業(yè)的績效管理方案
第四節(jié)：人才的“育”
1. 職業(yè)生涯定義
2. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃：序列和職級設(shè)計
3. 人才的測評和基于能力的培訓(xùn)體系
4. 案例：國際知名企業(yè)的人才序列和培訓(xùn)體系
第五節(jié)：人才的“留”
1. 薪酬體系設(shè)計
2. 企業(yè)文化設(shè)計
3. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)薪酬體系和企業(yè)文化的案例分享
培訓(xùn)收尾
老師引導(dǎo)做課程總結(jié)
學(xué)員完成訓(xùn)后個人改善計劃
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對象
為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及主管人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計，旨在提升組織內(nèi)部高層管理者的人才選用預(yù)留的能力
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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