中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 戰(zhàn)略人力資源的管理過(guò)程：人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及人才的選用育留
2、 戰(zhàn)略人力資源的管理工具：素質(zhì)模型、崗位設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效體系
3、 戰(zhàn)略人力資源的管理實(shí)踐：聯(lián)想、IBM知名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐
課程詳情
課程大綱
培訓(xùn)啟動(dòng)：
老師課程介紹
學(xué)員分組團(tuán)建
第一節(jié)：戰(zhàn)略人力資源
1. 組織的戰(zhàn)略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 組織的年度人才戰(zhàn)略
5. 案例：國(guó)際知名企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第二節(jié)：人才的“選”
1. 素質(zhì)模型的定義
2. 核心人才素質(zhì)模型的梳理
3. 如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別組織急需的執(zhí)行型人才
3. 練習(xí)：企業(yè)核心人才的素質(zhì)分析（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的的人才素質(zhì)模型
第三節(jié)：人才的“用”
1. 績(jī)效的定義
2. 績(jī)效的設(shè)計(jì)
3. 績(jī)效的評(píng)估
4. 績(jī)效的應(yīng)用
5. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計(jì)核心人才績(jī)效激勵(lì)方案（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的績(jī)效管理方案
第四節(jié)：人才的“育”
1. 職業(yè)生涯定義
2. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃：序列和職級(jí)設(shè)計(jì)
3. 人才的測(cè)評(píng)和基于能力的培訓(xùn)體系
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的人才序列和培訓(xùn)體系
第五節(jié)：人才的“留”
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計(jì)核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)薪酬體系和企業(yè)文化的案例分享
培訓(xùn)收尾
老師引導(dǎo)做課程總結(jié)
學(xué)員完成訓(xùn)后個(gè)人改善計(jì)劃
培訓(xùn)啟動(dòng)：
老師課程介紹
學(xué)員分組團(tuán)建
第一節(jié)：戰(zhàn)略人力資源
1. 組織的戰(zhàn)略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 組織的年度人才戰(zhàn)略
5. 案例：國(guó)際知名企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第二節(jié)：人才的“選”
1. 素質(zhì)模型的定義
2. 核心人才素質(zhì)模型的梳理
3. 如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別組織急需的執(zhí)行型人才
3. 練習(xí)：企業(yè)核心人才的素質(zhì)分析（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的的人才素質(zhì)模型
第三節(jié)：人才的“用”
1. 績(jī)效的定義
2. 績(jī)效的設(shè)計(jì)
3. 績(jī)效的評(píng)估
4. 績(jī)效的應(yīng)用
5. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計(jì)核心人才績(jī)效激勵(lì)方案（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的績(jī)效管理方案
第四節(jié)：人才的“育”
1. 職業(yè)生涯定義
2. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃：序列和職級(jí)設(shè)計(jì)
3. 人才的測(cè)評(píng)和基于能力的培訓(xùn)體系
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)的人才序列和培訓(xùn)體系
第五節(jié)：人才的“留”
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計(jì)核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 案例：國(guó)際知名企業(yè)薪酬體系和企業(yè)文化的案例分享
培訓(xùn)收尾
老師引導(dǎo)做課程總結(jié)
學(xué)員完成訓(xùn)后個(gè)人改善計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對(duì)組織如何通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個(gè)領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授，主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對(duì)象
為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及主管人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)，旨在提升組織內(nèi)部高層管理者的人才選用預(yù)留的能力
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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