【授課學(xué)時(shí)】：14學(xué)時(shí)（兩天）
【培訓(xùn)大綱】：
請(qǐng)您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問(wèn)題。。。。。。

培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測(cè)試：測(cè)試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《某國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球績(jī)效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)改善計(jì)劃