中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
【課程背景】
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出�！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業(yè)核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業(yè)招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預(yù)算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質(zhì)量的控制與考核
7.招聘流程的設(shè)計
案例與討論：如何對各類型應(yīng)聘信進行篩選？
第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析
1.工作分析的具體內(nèi)容
2.工作分析的方法
3.什么是職位描述
4.職位說明書的內(nèi)容
5.職位說明書的編寫
第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規(guī)劃編制的8個步驟
第五講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設(shè)計
第六講 面試體系的設(shè)計（上）
1.面試前的準(zhǔn)備工作
2.怎樣設(shè)定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導(dǎo)入面試的技巧
第七講 面試體系的設(shè)計（下）
1.結(jié)構(gòu)化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5.結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項
6.結(jié)束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區(qū)
第八講 人才測評體系的設(shè)計與運用
1.常見的測評方法介紹與比較
2.各種測評方法的運用
第九講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關(guān)鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續(xù)工作
第十講 管理者在招聘面試工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色與職責(zé)
2.用人部門主管的角色與職責(zé)
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出�！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業(yè)核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業(yè)招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預(yù)算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質(zhì)量的控制與考核
7.招聘流程的設(shè)計
案例與討論：如何對各類型應(yīng)聘信進行篩選？
第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析
1.工作分析的具體內(nèi)容
2.工作分析的方法
3.什么是職位描述
4.職位說明書的內(nèi)容
5.職位說明書的編寫
第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規(guī)劃編制的8個步驟
第五講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設(shè)計
第六講 面試體系的設(shè)計（上）
1.面試前的準(zhǔn)備工作
2.怎樣設(shè)定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導(dǎo)入面試的技巧
第七講 面試體系的設(shè)計（下）
1.結(jié)構(gòu)化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5.結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項
6.結(jié)束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區(qū)
第八講 人才測評體系的設(shè)計與運用
1.常見的測評方法介紹與比較
2.各種測評方法的運用
第九講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關(guān)鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續(xù)工作
第十講 管理者在招聘面試工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色與職責(zé)
2.用人部門主管的角色與職責(zé)
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
課程對象
人力資源工作者及企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：卓越招聘與面試技術(shù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|