中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、 了解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因
2、 學會制作管制圖；
3、 學會判讀管制圖；
4、 學會用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題
5、 學會過程能力分析的方法；
課程詳情
課程大綱：
一、 基本統(tǒng)計概念
1、 數(shù)據(jù)的性質(zhì)
2、 數(shù)據(jù)的分佈
3、 母數(shù)與統(tǒng)計量
二、 過程變異
1、 過程變異的基本概念
2、 過程變異的評價方式
3、 普通原因與特殊原因
4、 程序控制與過程能力
三、 管制圖
1、 管制圖的基本術(shù)語
2、 管制圖的種類
3、 管制圖的使用環(huán)境
四、 常用管制圖的作法
1、 Xbar-R管制圖
2、 X-MR管制圖
3、 P管制圖
4、 U管制圖
5、 C管制圖
6、 管制圖的研判方法
五、 管制圖的數(shù)學原理
1、 Xbar-R管制圖
2、 P管制圖
3、 C管制圖
六、 點的變動與制程分配關系
1、 掏石試驗
2、 計量值管制圖-----Xbar-R管制圖
3、 計數(shù)值管制圖
七、 管制圖的性能
1、 性能的表示方法
2、 有關管制圖的判斷錯誤
3、 Xbar管制圖的性能
4、 R管制圖的性能
5、 P管制圖的性能
八、 管制圖的應用
1、 分組法
2、 層別法
3、 分組法與層別法的應用
九、 過程能力分析
1、 過程能力的基本概念
2、 過程能力研究
3、 Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
4、 從Cpk推算制程不良率
十、非常規(guī)管制圖介紹
1、累積和控制圖
2、指數(shù)加權(quán)移動平均控制圖
3、標準化控制圖
4、區(qū)域控制圖
一、 基本統(tǒng)計概念
1、 數(shù)據(jù)的性質(zhì)
2、 數(shù)據(jù)的分佈
3、 母數(shù)與統(tǒng)計量
二、 過程變異
1、 過程變異的基本概念
2、 過程變異的評價方式
3、 普通原因與特殊原因
4、 程序控制與過程能力
三、 管制圖
1、 管制圖的基本術(shù)語
2、 管制圖的種類
3、 管制圖的使用環(huán)境
四、 常用管制圖的作法
1、 Xbar-R管制圖
2、 X-MR管制圖
3、 P管制圖
4、 U管制圖
5、 C管制圖
6、 管制圖的研判方法
五、 管制圖的數(shù)學原理
1、 Xbar-R管制圖
2、 P管制圖
3、 C管制圖
六、 點的變動與制程分配關系
1、 掏石試驗
2、 計量值管制圖-----Xbar-R管制圖
3、 計數(shù)值管制圖
七、 管制圖的性能
1、 性能的表示方法
2、 有關管制圖的判斷錯誤
3、 Xbar管制圖的性能
4、 R管制圖的性能
5、 P管制圖的性能
八、 管制圖的應用
1、 分組法
2、 層別法
3、 分組法與層別法的應用
九、 過程能力分析
1、 過程能力的基本概念
2、 過程能力研究
3、 Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
4、 從Cpk推算制程不良率
十、非常規(guī)管制圖介紹
1、累積和控制圖
2、指數(shù)加權(quán)移動平均控制圖
3、標準化控制圖
4、區(qū)域控制圖
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
1、 高中或以上學歷；
2、 二年以上工作經(jīng)驗；
3、 每小組準備電腦一臺，安裝Minitab軟件
備 注
課程名稱：SPC課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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