中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧



課程詳情

1、定義階段輔導內(nèi)容
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計原理
6、Minitab應用介紹
下午 7、六西格瑪項目規(guī)劃與管理
 定義實際的六西格瑪黑帶問題

2、測量階段輔導內(nèi)容
第一天 上午  定義階段實施成果報告
1、測量階段概述
下午 2、設(shè)計失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過程失效模式及其后果分析
下午 4、測量系統(tǒng)分析概述
5、測量系統(tǒng)偏倚分析
6、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測量系統(tǒng)重復性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測量系統(tǒng)重復性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
 測量系統(tǒng)分析計劃制訂
第四天 上午 12、計量型數(shù)據(jù)過程能力分析
下午 13、計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力分析
 數(shù)據(jù)收集計劃建立
 測量階段項目計劃建立

3、分析階段輔導內(nèi)容
第一天 上午  定義、測量階段實施成果報告
1、分析階段的四個步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機性分析
------獨立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗基本原理
4、Z檢驗與區(qū)間推定
5、T檢驗與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗與區(qū)間推定
7、卡方檢驗與區(qū)間推定
8、F檢驗與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗與區(qū)間推定
11、2P檢驗與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午  因子分析計劃建立
 分析階段前期項目發(fā)表

4、改進階段輔導內(nèi)容

第一天 上午  分析階段實施成果發(fā)表
下午 1、改進階段的二個大步驟
2、實驗設(shè)計概述
3、一元實驗設(shè)計
第二天 上午 4、二元實驗設(shè)計
5、全因?qū)嶒炘O(shè)計
下午 6、部分因子實驗設(shè)計
7、響應面實驗設(shè)計
第三天 上午 8、混料設(shè)計
9、六西瑪設(shè)計
10、實驗應用設(shè)計應用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實驗設(shè)計步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計法
5、 S/N比進階
6、 直交表應用說解
下午 7、 完整的田口方法案例
 實驗計劃制訂

5、控制階段輔導內(nèi)容
第一天 上午  改進階段成果報告
下午 1、控制階段的三個步驟
2、統(tǒng)計過程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計過程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計過程控制(三)
說明:符號表示對學員的實際操作項目進行輔導


講師簡介

  熊鼎偉 老師
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師(認證號:48699)
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學歷與培訓:
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動中熟練應用品管七大手法,完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司,主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程,并導入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后,對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓風格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學員的正真需求;
原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……


課程對象

中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團隊人員。


備    注

課程名稱:六西格瑪綠項目計劃書



 

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