中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1.分析當前中國銀行風(fēng)險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的對策；
2從戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進行定性分析。增加信貸管理人員與老板對話訪談的能力。
2從成功和失敗的案例剖析、參觀、問卷和訪談、模擬互動、定性分析重點要點等角度培養(yǎng)信貸管理人員，特別是信貸一線客戶經(jīng)理對企業(yè)信貸定性分析的敏感度和判斷力，提升每個信貸管理人員對企業(yè)信貸定性分析的水平和效率。
課程詳情
課程特點
1．實戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
1.4、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風(fēng)險
從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理
2.2 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念
2.3基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.4最佳戰(zhàn)略實踐案例精選：什么是好的戰(zhàn)略？
2.5常見的企業(yè)戰(zhàn)略通�。毫蟀Y狀與問題剖析
2.6 如何考察企業(yè)家及其戰(zhàn)略水平？
2.7如何抓要點重點快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平？（十大問題及其評估工具）
2.8案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.9互動：以某公司咨詢案例為主，進行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1 公司治理基礎(chǔ)理論介紹：公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.2最佳公司治理實踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.3國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.4如何抓重點和要點快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
3.5案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.6互動：以一家公司的咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運營篇
4.1 運營管理基礎(chǔ)理論：價值鏈與運營管理體系介紹
4.2最佳運營管理實踐案例精選：什么樣的運營管理水平是最佳的？
4.3 如何抓要點重點快速評估分析企業(yè)的采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷銷售品牌和物流等水平
4.4工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.5如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.6 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.7互動：以一個咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析互動研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：環(huán)境篇（選修）
5.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
5.2中觀行業(yè)環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.3微觀企業(yè)環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.4動態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.5案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.6互動：以一個咨詢案例為主，進行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動
1．實戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
1.4、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風(fēng)險
從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理
2.2 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念
2.3基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.4最佳戰(zhàn)略實踐案例精選：什么是好的戰(zhàn)略？
2.5常見的企業(yè)戰(zhàn)略通�。毫蟀Y狀與問題剖析
2.6 如何考察企業(yè)家及其戰(zhàn)略水平？
2.7如何抓要點重點快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平？（十大問題及其評估工具）
2.8案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.9互動：以某公司咨詢案例為主，進行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1 公司治理基礎(chǔ)理論介紹：公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.2最佳公司治理實踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.3國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.4如何抓重點和要點快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
3.5案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.6互動：以一家公司的咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運營篇
4.1 運營管理基礎(chǔ)理論：價值鏈與運營管理體系介紹
4.2最佳運營管理實踐案例精選：什么樣的運營管理水平是最佳的？
4.3 如何抓要點重點快速評估分析企業(yè)的采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷銷售品牌和物流等水平
4.4工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.5如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.6 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.7互動：以一個咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析互動研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：環(huán)境篇（選修）
5.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
5.2中觀行業(yè)環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.3微觀企業(yè)環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.4動態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.5案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.6互動：以一個咨詢案例為主，進行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動
講師簡介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
課程對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險管理人員，包括行長和主管信貸副行長、信貸客戶經(jīng)理，主要適合信貸一線員工。
備 注
課程名稱：商業(yè)銀行信貸定性分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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