中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”
3.通過(guò)參觀考察標(biāo)桿企業(yè)并且集體研討加深印象
課程詳情
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；
第一模塊 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無(wú)忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬(wàn)邦達(dá)等
1.5互動(dòng)：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？
二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式
2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1差異化戰(zhàn)略
2.3.2總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
2.3．3藍(lán)海戰(zhàn)略
2.3.4金字塔戰(zhàn)略
2.4尋找客戶偏好的八大技法
2.5案例：IBM、達(dá)安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互動(dòng)：公司客戶偏好是什么？公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？
三、戰(zhàn)略分析
3.1外部環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)與社會(huì)文化等）
互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析，特別結(jié)合十二五規(guī)劃、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等政策方面加以分析對(duì)本企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.1.2中觀行業(yè)分析：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（二）市場(chǎng)分析
互動(dòng)：運(yùn)用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和增長(zhǎng)潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？
（三）行業(yè)生命周期分析
互動(dòng)：分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
（四）集中度分析
互動(dòng)：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
(五)標(biāo)桿分析：
案例：萬(wàn)邦達(dá)、世聯(lián)地產(chǎn)、招商銀行
互動(dòng)：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？
（六）行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：根據(jù)標(biāo)桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現(xiàn)如何？然后根據(jù)差距分析提出相應(yīng)對(duì)策
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
3.2.1現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析與評(píng)估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、
互動(dòng)討論：公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何評(píng)估，如何做加法加法合并法？
3.2.2結(jié)構(gòu)分析：客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等
互動(dòng)：討論公司的客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀與問(wèn)題并且提出改進(jìn)意見(jiàn)，并且對(duì)公司的客戶、產(chǎn)品、地區(qū)和公司整體戰(zhàn)略定位進(jìn)行研討
3.2.3資源能力分析
（一）資源分析
（二）價(jià)值鏈分析
互動(dòng)：分析未來(lái)公司需要如何在能力方面布局？
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互動(dòng)討論：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析，根據(jù)成功關(guān)鍵要素分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和結(jié)構(gòu)分析，對(duì)公司資源能力的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并且提出對(duì)策
3.3 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
互動(dòng)討論：結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，分組對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析，并且提出對(duì)策
3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國(guó)際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
第二模塊 企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
一、企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇
1.1七種增長(zhǎng)路徑分析
1.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑分析
1.3轉(zhuǎn)型路徑分析
1.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（專題）
1.5戰(zhàn)略地圖分析
1.6互動(dòng)討論：討論本公司的戰(zhàn)略路徑包括哪些？為什么？進(jìn)而制定公司的戰(zhàn)略地圖
1.7咨詢案例：紅太陽(yáng)、田秀才、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔
二、專業(yè)化戰(zhàn)略
2.1什么叫專業(yè)化
2.2專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.3專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的條件
2.4專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)
2.5專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品定位
客戶定位
區(qū)域定位
商業(yè)定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
2.6歸核化及其原則
2.7專業(yè)化與企業(yè)能力
2.8幾種主流專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式介紹
2.9互動(dòng)討論：討論格力格蘭仕等專業(yè)化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
2.10案例：格力、格蘭仕、雷士照明、萬(wàn)科、匯眾水處理、天地行、大美國(guó)際、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
三、多元化戰(zhàn)略
3.1什么是多元化戰(zhàn)略
3.2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3.3多元化戰(zhàn)略的條件
3.4多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇
3.5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具
3.6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略
3.7行業(yè)選擇的“1234”法則
3.8互動(dòng)討論：討論美的TCL等多元化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國(guó)際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、紅太陽(yáng)、田秀才等
四、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇研討
(一)標(biāo)桿分析及其基本原理
(二)分組PK
分兩組，一組選擇專業(yè)化，一組選擇多元化，展開(kāi)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇的PK？為什么要選擇專業(yè)化或多元化？選擇多元化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)是什么？
第三模塊 專業(yè)化與多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.1商業(yè)模式基本概念
1.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
1.3商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
1.4商業(yè)模式的評(píng)估
1.5商業(yè)模式的咨詢案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽(yáng)、天津尚仕、新濠畔等
1.6案例：360、淘寶網(wǎng)、微軟、蘋果公司等
二、專業(yè)化或多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
平臺(tái)戰(zhàn)略
水泥加鼠標(biāo)戰(zhàn)略
杠桿型以小博大戰(zhàn)略
行業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略
2.2專業(yè)化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
解決方案戰(zhàn)略
客戶價(jià)值鏈戰(zhàn)略
客戶參與戰(zhàn)略
2.3案例：七格格、匯豐銀行、金鹿航空、和記黃埔、新濠畔、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.4互動(dòng)：結(jié)合您所處行業(yè)或者你了解的案例，分享專業(yè)化或者多元化條件下商業(yè)模式創(chuàng)新的案例
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；
第一模塊 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無(wú)忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬(wàn)邦達(dá)等
1.5互動(dòng)：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？
二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式
2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1差異化戰(zhàn)略
2.3.2總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
2.3．3藍(lán)海戰(zhàn)略
2.3.4金字塔戰(zhàn)略
2.4尋找客戶偏好的八大技法
2.5案例：IBM、達(dá)安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互動(dòng)：公司客戶偏好是什么？公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？
三、戰(zhàn)略分析
3.1外部環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)與社會(huì)文化等）
互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析，特別結(jié)合十二五規(guī)劃、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等政策方面加以分析對(duì)本企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.1.2中觀行業(yè)分析：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（二）市場(chǎng)分析
互動(dòng)：運(yùn)用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和增長(zhǎng)潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？
（三）行業(yè)生命周期分析
互動(dòng)：分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
（四）集中度分析
互動(dòng)：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
(五)標(biāo)桿分析：
案例：萬(wàn)邦達(dá)、世聯(lián)地產(chǎn)、招商銀行
互動(dòng)：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？
（六）行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：根據(jù)標(biāo)桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現(xiàn)如何？然后根據(jù)差距分析提出相應(yīng)對(duì)策
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
3.2.1現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析與評(píng)估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、
互動(dòng)討論：公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何評(píng)估，如何做加法加法合并法？
3.2.2結(jié)構(gòu)分析：客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等
互動(dòng)：討論公司的客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀與問(wèn)題并且提出改進(jìn)意見(jiàn)，并且對(duì)公司的客戶、產(chǎn)品、地區(qū)和公司整體戰(zhàn)略定位進(jìn)行研討
3.2.3資源能力分析
（一）資源分析
（二）價(jià)值鏈分析
互動(dòng)：分析未來(lái)公司需要如何在能力方面布局？
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互動(dòng)討論：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析，根據(jù)成功關(guān)鍵要素分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和結(jié)構(gòu)分析，對(duì)公司資源能力的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并且提出對(duì)策
3.3 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
互動(dòng)討論：結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，分組對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析，并且提出對(duì)策
3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國(guó)際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
第二模塊 企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
一、企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇
1.1七種增長(zhǎng)路徑分析
1.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑分析
1.3轉(zhuǎn)型路徑分析
1.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（專題）
1.5戰(zhàn)略地圖分析
1.6互動(dòng)討論：討論本公司的戰(zhàn)略路徑包括哪些？為什么？進(jìn)而制定公司的戰(zhàn)略地圖
1.7咨詢案例：紅太陽(yáng)、田秀才、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔
二、專業(yè)化戰(zhàn)略
2.1什么叫專業(yè)化
2.2專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.3專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的條件
2.4專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)
2.5專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品定位
客戶定位
區(qū)域定位
商業(yè)定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
2.6歸核化及其原則
2.7專業(yè)化與企業(yè)能力
2.8幾種主流專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式介紹
2.9互動(dòng)討論：討論格力格蘭仕等專業(yè)化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
2.10案例：格力、格蘭仕、雷士照明、萬(wàn)科、匯眾水處理、天地行、大美國(guó)際、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
三、多元化戰(zhàn)略
3.1什么是多元化戰(zhàn)略
3.2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3.3多元化戰(zhàn)略的條件
3.4多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇
3.5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具
3.6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略
3.7行業(yè)選擇的“1234”法則
3.8互動(dòng)討論：討論美的TCL等多元化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國(guó)際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、紅太陽(yáng)、田秀才等
四、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇研討
(一)標(biāo)桿分析及其基本原理
(二)分組PK
分兩組，一組選擇專業(yè)化，一組選擇多元化，展開(kāi)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇的PK？為什么要選擇專業(yè)化或多元化？選擇多元化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)是什么？
第三模塊 專業(yè)化與多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.1商業(yè)模式基本概念
1.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
1.3商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
1.4商業(yè)模式的評(píng)估
1.5商業(yè)模式的咨詢案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽(yáng)、天津尚仕、新濠畔等
1.6案例：360、淘寶網(wǎng)、微軟、蘋果公司等
二、專業(yè)化或多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
平臺(tái)戰(zhàn)略
水泥加鼠標(biāo)戰(zhàn)略
杠桿型以小博大戰(zhàn)略
行業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略
2.2專業(yè)化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
解決方案戰(zhàn)略
客戶價(jià)值鏈戰(zhàn)略
客戶參與戰(zhàn)略
2.3案例：七格格、匯豐銀行、金鹿航空、和記黃埔、新濠畔、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.4互動(dòng)：結(jié)合您所處行業(yè)或者你了解的案例，分享專業(yè)化或者多元化條件下商業(yè)模式創(chuàng)新的案例
講師簡(jiǎn)介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
課程對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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