課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；

一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等
1.5互動：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？
二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
2.1價值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1差異化戰(zhàn)略
2.3.2總成本領先與集中戰(zhàn)略
2.3．3藍海戰(zhàn)略
2.3.4金字塔戰(zhàn)略
2.4尋找客戶偏好的八大技法
2.5案例：IBM、達安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互動：公司客戶偏好是什么？公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性，贏得競爭優(yōu)勢的？
三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里
3.1外部環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經濟技術與社會文化等）
互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析，特別結合十二五規(guī)劃、戰(zhàn)略新興產業(yè)等政策方面加以分析對本企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
3.1.2中觀行業(yè)分析：
（一）產業(yè)鏈分析
（二）市場分析
互動：運用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務的市場前景和增長潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？
（三）行業(yè)生命周期分析
互動：分析不同業(yè)務所處的生命周期，依據(jù)是什么？
（四）集中度分析
互動：分組對公司各業(yè)務進行集中度和市場結構分析
(五)標桿分析：
案例：萬邦達、世聯(lián)地產、招商銀行
互動：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務的國內外標桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？
（六）行業(yè)成功關鍵要素分析
互動：根據(jù)標桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關鍵要素的表現(xiàn)如何？然后根據(jù)差距分析提出相應對策
3.2內部企業(yè)環(huán)境分析
3.2.1現(xiàn)有業(yè)務分析與評估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、
互動討論：公司現(xiàn)有業(yè)務如何評估，如何做加法加法合并法？
3.2.2結構分析：客戶結構、業(yè)務結構、地區(qū)結構、盈利結構、產品結構等
互動：討論公司的客戶結構、產品結構、業(yè)務結構、地區(qū)結構等現(xiàn)狀與問題并且提出改進意見，并且對公司的客戶、產品、地區(qū)和公司整體戰(zhàn)略定位進行研討
3.2.3資源能力分析
（一）資源分析
（二）價值鏈分析
互動：分析未來公司需要如何在能力方面布局？
（三）競爭對手分析
互動討論：分組對公司各業(yè)務進行競爭對手優(yōu)勢、劣勢和競爭策略分析，根據(jù)成功關鍵要素分析、競爭對手分析和結構分析，對公司資源能力的表現(xiàn)進行綜合評估，并且提出對策
3.3 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
互動討論：結合外部環(huán)境和內部環(huán)境，分組對各種業(yè)務進行SWOT分析，并且提出對策
3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等
四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去
4.1戰(zhàn)略路徑的選擇
4.1.1七種增長路徑分析
4.1.2產業(yè)鏈發(fā)展路徑分析
4.1.3轉型路徑分析
4.1.4商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（專題）
4.1.5戰(zhàn)略地圖分析
互動討論：討論本公司的戰(zhàn)略路徑包括哪些？為什么？進而制定公司的戰(zhàn)略地圖
4.2戰(zhàn)略方案評估
4.3使命與愿景
4.4總體業(yè)務戰(zhàn)略選擇與評估
4.5.1總體業(yè)務組合戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務和未來業(yè)務、發(fā)展順序等）
4.5.2產品戰(zhàn)略
4.5.3客戶戰(zhàn)略
4.5．4區(qū)域戰(zhàn)略
4.5戰(zhàn)略定位（產業(yè)、商業(yè)、區(qū)域、客戶、競爭等定位）
互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
4.6戰(zhàn)略目標與階段安排
互動：制定公司的戰(zhàn)略目標，包括階段安排，主要戰(zhàn)略重點和舉措
4.7業(yè)務單元戰(zhàn)略
各業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標、競爭定位、競爭策略和主要戰(zhàn)略舉措
4.8案例：WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、天地行、大美國際、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等
五、戰(zhàn)略命題（三）：我們如何到達那
5.1戰(zhàn)略實施
5.1.1差距分析
5.1．2職能戰(zhàn)略與主要戰(zhàn)略舉措
5.1．3戰(zhàn)略計劃
5.2戰(zhàn)略控制
5.2.1試點工程
5.2．2轉型管理
5.2．3應急方案
5.3戰(zhàn)略梳理：3W模型：WHERE/HOW/WHEN
5.4案例：鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、紅太陽、田秀才等
六、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（專題）
6.1商業(yè)模式基本概念
6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
6.3商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新步驟
6.4商業(yè)模式的評估
6.5主流商業(yè)模式介紹
6.6商業(yè)模式的咨詢案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：360、淘寶網、微軟、蘋果公司等