中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
1.在管理轉型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法；特別對如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路。
2.在戰(zhàn)略轉型子模塊，課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉型，戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些，如何有效進行戰(zhàn)略轉型等企業(yè)家關心的戰(zhàn)略管理問題。
3.在治理轉型子模塊，課程剖析了中國大多數(shù)企業(yè)公司治理問題，提出了動態(tài)治理的新觀點，為優(yōu)化公司治理結構，保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路；



課程詳情
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理；
4．創(chuàng)新性�！皯�(zhàn)略轉型”、“治理轉型”、“管理轉型”、“企業(yè)績效函數(shù)”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導實踐；
課程大綱
一、轉型與管理轉型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績效函數(shù)
1.2什么是轉型
1.3企業(yè)轉型三部曲：戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型
1.4 有效轉型的七大要點
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續(xù)改進
1.5 互動：對本企業(yè)定義轉型及其類型、哪些是重點轉型內(nèi)容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動： 討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
二、管理轉型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型的主要管理問題、癥狀及其對策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經(jīng)理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等
三、戰(zhàn)略轉型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
3.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉型的概念
3.6戰(zhàn)略轉型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉型的路徑分析
單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型路徑
多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等
四、治理轉型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關系
4.3當前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
4.4產(chǎn)權比較優(yōu)勢的變化與治理轉型
4.5公司治理結構優(yōu)化的主要對策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等


講師簡介
  廖曉 老師
權威戰(zhàn)略轉型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。


課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。


備    注
課程名稱：企業(yè)轉型三部曲


 

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